Формування нової комунікаційної і фандрейзингової стратегії і позиціонування

Проведення глибинних досліджень

Організация ін хаус комунікаційної агенції для роботи з більше ніж 50 проектами і 13 напрямками роботи організації

Дизайн і найм нової команди ( на сьогодні це 18 співробітників і 14 залучених експерів, а також команда з понад 80 комунікаційників в регіонах)

• Управління часом та вміння працювати з високою навантаженням
• Здійснення контролю за якістю виконуваних робіт та процесів
• Впровадження нововведень для покращення процесів та результативності роботи
• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

Задачі:

Відкрити мережу в 10 країнах

Зайняти половину ринку України

Досягнення:

Визначено стратегію розвитку компанії на 3 роки вперед - не зважаючи на війну рухаємось по ній без відхилень

Придбано бренд конкурента, зроблено ребрендинг під час війни

Відкрито 5 країн магазини , 1 країни повністю сформована нова командаЗапущено фабрику в Калуші

Запущено освітній соціальний проект - звіт в папці

Проведено 2 конференції для керівників державних клінік , кожна по 1500 регістрацій - звіт в папці

На 2023 червень заплановано нову конференцію https://inwhite.education

Звіт за 2022 в папціРобота з колективом, підпорядкування

Аутстаф

Піар

Маркетинг менеджер в штаті

Дизайнер- аутстаф

Технічний дизайнер- аутстаф

Взаємодія тісна - керівник виробництва , комерційний директор

Запуск зовнішні комунікації компанії під час війни

Розробка платформи для роботи соціальних проектів

Формування відділу маркетингу, комунікацій

Формування проектних команд:

Проектний менеджер

піар- менеджер

Контентменеджер

Репозиціонування, ребрендинг, перезапуск фундації обидва рази перший слот роботи 2014-2015 роки

Обов`язки:

Розробка стратегічних планів, проектів та концепцій.

Знання та розуміння процесу, відкриття Фонду з нуля.

Хороші знання у сфері благодійності.

Планування, регламентація та реалізація проектів Фонду.

Складання проектів бюджету Фонду, контроль його виконання.

Організація, координація та контроль роботи працівників Фонду, забезпечення їх ефективної взаємодії.

Забезпечення та контроль виконання співробітниками регламентів та встановлених показників ефективності роботи.

Підбір штату співробітників для продуктивної роботи

Контроль офіційного та управлінського документообігу.

Взаємодія з підрядними організаціями, державними органами та благодійниками.

Досягнення:

Створення бази організацій донорів.

Визначення напрямків діяльності.

Керування чотирма освітніми проектами.

Підтримка культурних ініціатив.

Закупівля мед. обладнання для дитячих установ.

Моніторинг та аналіз діяльності ГО, фондів на території України.

Створення бази соціальних ініціатив та ГО працюючих на території України.

Розробка дворічної стратегії розвитку фонду.

Формування бази партнерських ЗМІ.

У підпорядкуванні:

СММ менеджер,

Івент менежер,

PR менеджер.

Завдання:

Запустити продаж франчайзингу

Формування відділу комунікацій, бізнес процесів

Розроблена та імплементована комунікаційна стратегія для спрямування франчайзингу.

Репозиціонування франшизи.

Створення розділу на сайті компанії для в2в під франчайзинг.

Аналіз та опрацювання договорів для партнерів.

Розробка комунікаційних стратегій для топ-менеджменту.

Підготовка виступів власника.

Розробка тональності комунікацій для В2С.

Розробка промо-матеріалів для В2С та В2В сегментів.

Опрацювання публікацій у ЗМІ.

Досягнення:

Створено департамент комунікації «з нуля».

Продано три франшизи (Херсон, Миколаїв, Запоріжжя).

Відбудовано бренд власника.

Обов`язки:

Аудит усіх комунікацій та продуктів бренду.

Розробка та реалізація комунікаційної стратегії компанії для виведення компанії у лідери ринку.

Досягнення:

Розроблено комунікаційну стратегія компанії на 2 роки.

Опрацьовано взаємодію власників зі стейкхолдерамиринку.

Повністю змінено зовнішню комунікація команди та власника.

Перебудований профіль власника у комунікації.

Розроблено комунікацію на онлайн носіях, а саме: блог переробили на новинний блог, розсилку в новинну розсилку.

Відбудовано скрипти нефінансових партнерських взаємодій.

Запущено освітні продукти.

Міжнародна світлотехнічна компанія.

На рахунку компанії понад 1500 реалізованих об'єктів в Україні і за кордоном.

Наразі Expolight є лідером у сфері архітектурного освітлення

У підпорядкуванні:

PR менеджер,

Дизайнер,

СММ менеджер,

фотограф.

Обов`язки:

Моніторинг та аналіз привабливості ринку, виявлення тенденцій ринку.

Аналіз конкурентного середовища та конкурентоспроможності бізнесу та продуктів.

Сегментація та визначення потреб споживачів.

Визначення цільового ринку та прийняття рішень щодо позиціонування.

Формування та реалізація короткостроковій та довгостроковій маркетингової стратегії компанії.

Розробка фірмового стилю та повного пакету брендбука.

Робота з постачальниками маркетингових та рекламних послуг.

Бюджетування, планування, моніторинг проектів.

Розробка заходів щодо залучення нових клієнтів.

Підтримка ділових контактів з великими ключовими клієнтами та участь у переговорах.

Розробка РР-стратегій та заходів для реалізації стратегії стратегії.

Розробка презентацій (матеріали та тези для верстки дизайнерами).

Участь у виставках (підготовка стендів та промопродукції) та у міжнародних конкурсах (підготовка заявок на участь).

Досягнення:

Призери IES із рекордним кількістю об'єктів за 112 років існування асоціації.

Переможці премії Інтер'єр року.

Переможці у номінації UBC за найкраще комерційне освітлення.

CEO компанії запрошений лектор на профільних заходах – на безкоштовній основі, до цього тільки платна участь.

Відкриття напрямок медіаархітектури

Відкриття лабораторії світлового дизайну.Запуск власне виробництво.

Основна діяльність компанії за 2016 рік переходить до Києва – відкрито нові об'єкти ВАО, СНІ, Остання Барикада. Chiken Kyiv, Веєгжа, Loggerhead (більше 30 об'єктів).

Обов`язки:

Розробка і впровадження рекламної та РR-кампанії.

Збір та підготовка інформаційних та презентаційних матеріалів,

Встановлення договірних відносин з партнерами.

Звітність по проектах.

Створення, адміністрування, просування сайту проекту.

Копірайтинг.

Досягнення:

Встановлення партнерських взаємин з державними радіостанціями та регулярні інтерв'ю в ефірі радіостанцій з представниками спілки художників України.

Наповненість виставкової площадки зросла в 2 рази

Кількість учасників всеукраїнських виставок збільшилося в 1,5 рази

Підписання договору про партнерство з торговою маркою Таврія.

Повністю оновлено сайт дирекції виставок НСХУ - розроблено нову концепція та дизайн.

Відкрито школу для дітей на базі залів дирекції.

Укладено договори про інформаційне партнерство, співпрацю з художніми галереями Києва.