Ріст компанії за рік з 7 до 100 співробітників. Резидент Дія Сіті.

• адміністративна робота;
• керівництво фінансовим відділом;
• впровадження та ведення управлінського обліку;
• розробка та складання щомісячної управлінської звітності (P&L, CF, BS, додаткові звіти);
• робота з державними контрактами;
• розрахунок планової калькуляції товару;
• налагодження роботи виробництва та складу (щодо обліку даних, документообігу, автоматизації).

• курівництво відділом;
• збір інформації та підготовка річного бюджету (БДВ, БРГК);
• збір інформації та підготовка оперативного місячного та квартального бюджету (БДР, БДДС);
• складання щомісячного звіту СF, щоденних звітів для власників та керівництву компанії;
• подготовка годового бюджета (БДВ, БРГК);
• расчет эффективности инвестиционных проектов.

• керівництво фінансовим відділом;
• ведення управлінського обліку;
• розробка та складання щомісячної управлінської звітності (P&L, CF);
• підготовка річного бюджету (БДВ, БРГК);
• розрахунок ефективності інвестиційних проектів.

• керування роботи фінансово-економічного відділу, в частині управлінської обліку та звітності;
• перевірка і часткова підготовка управлінської звітності;
• підготовка річного бюджету підприємства (збір інформації в розрізі ЦФО, консолідація інформації, підготовка БДВ, БРГК, плановий баланс);
• підготовка оперативного щомісячного бюджету;
• щоденний контроль руху грошових коштів (ЗРГК);
• підготовка консолідованої фінансової та управлінської звітності по ГК ТРИ ВЕДМЕДІ;
• участь в супроводі зовнішнього аудиту управлінської звітності;
• робота з фінансовими структурами (банками) щодо залучення кредитних коштів.

• складання планів робіт, що проводяться і термінів їх виконання;
• обстеження облікових процесів Замовника;
• написання функціональних вимог на розробку або доопрацювання типової системи 1С;
• написання технічних завдань на розробку або доопрацювання типової системи 1С;
• контроль виконання робіт за вимогами і тестування розроблених модулів;
• навчання користувачів роботі з системою;
• написання користувальницьких інструкцій. Основна спеціалізація - 1С УТП, 1С Бухгалтерія.

• організація управлінського обліку напрямку з "нуля";
• підготовка щоденної та щомісячної управлінської звітності;
• управління дебіторською / кредиторською заборгованістю;
• контроль дотримання договірних зобов'язань;
• підготовка бюджету напрямку (рік / місяць);
• контроль виконання показників бюджету.

ПрАТ Смарт - Холдинг - багатопрофільний холдинг.

Робота на наступних підприємствах холдингу:

• ПрАТ «Смарт - Холдинг» (керуюча компанія);
• ТОВ «САГРО» (керуюча компанія субхолдингу, сфера діяльності: сільське господарство);
• ТОВ «Верес-Фуд» (керуюча компанія субхолдингу, сфера діяльності: сільське господарство, FMCG).

Функціональні обов'язки керуючої компанії:

• перевірка та підготовка бюджетів виробничих активів до захисту;
• контроль і аналіз фактичного виконання показників бюджету;
• участь в розробці форм управлінської звітності Холдингу;
• підготовка щотижневої оперативної звітності;
• щоденний контроль руху грошових коштів.

Виробничі активи, з якими велась робота - Херсонський і Чорноморський суднобудівні заводи, ГК Калита.

Функціональні обов'язки на підприємствах субхолдингу:

• курирування роботи планово-економічних відділів на підприємствах субхолдингу;
• розробка і впровадження бюджетного процесу на підприємствах субхолдингу (складання фінансових, операційних і функціональних бюджетів, розрахунок планової собівартості);
• впровадження управлінської звітності на підприємствах субхолдингу;
• контроль за фактичним виконанням показників бюджету, факторний аналіз;
• щоденний контроль руху грошових коштів (ЗРГК, платіжний календар);
• надання управлінської звітності куреючій компанії Холдингу.

• постановка і ведення управлінського обліку;
• підготовка щомісячної управлінської звітності;
• складання бюджету підприємства;
• контроль за виконанням показників бюджету;
• розрахунок точки беззбитковості;
• оперативний розрахунок змінної і повної собівартості;
• робота з фінансовими структурами (банками) щодо залучення кредитних коштів.

• ведення управлінського обліку;
• підготовка щомісячної управлінської звітності;
• щоденне планування і контроль за рухом грошових коштів, контроль за всіма платежами та надходженнями;
• управління дебіторською / кредиторською заборгованістю, контроль за дотриманням договірної дисципліни;
• складання бюджету підприємства;
• контроль за виконанням показників бюджету;
• фінансовий аналіз.