Мета: Моя нинішня мета - самоосвіта і створення найкращих спогадів на майбутнє. Наразі я вивчаю нові технології та намагаюся впровадити їх у свою роботу. Також я хочу рости як Т-подібний спеціаліст, мати змогу брати участь у більш цікавих завданнях і пізнавати нові грані роботи над різними стабільними проєктами в майбутньому.

Навички: 3,5+ роки досвіду роботи у сфері ІТ в якості менеджера проєктів. Знання методологій управління проєктами: Agile, Waterfall, XP, Scrum, Kanban, розуміння принципів роботи ІТ-інфраструктури та циклу SDLC; Уміння планувати і керувати часом, ресурсами і бюджетом, координувати роботу команди, формувати clean-backlog, завжди намагатися мінімізувати ризики проєкту. Інструменти управління проєктами: Git, Jira, Redmine, Gant, Confluence, Trello, Asana, CRM, Slack, Microsoft Teams, Google Meet, Zoom, Google Analytics, Figma, Microsoft Word, Excel.

CRM manager NDA l Київ Січень 2023 - теперішній час

• Координував потоки повідомлень (Push). Створював потоки повідомлень за різними каналами комунікації з клієнтами та запускав рекламні кампанії для клієнтів.
• Здійснював супровід і контроль проведення рекламних акцій для клієнтів. Замовляв і повністю супроводжував процес формування рекламних текстів, взаємодіяв з копірайтерами.
• Співпрацював з відділами розвитку та продуктів у процесі створення промо-акцій. Складав тексти й забезпечував повну комунікацію на всіх етапах створення контенту.
• Публікував матеріали за проєктами та слідкував за актуальністю розміщеної інформації. Формував звітність про виконання завдань, взаємодіяв з іншими відділами та вирішував завдання, поставлені керівником.

Project Manager IT Web Studio l Київ Серпень 2022 - Грудень 2022

• Планував і модерував 150+ мітингів
• Ініціював і модерував 5 ретроспектив.
• Успішно закрив 3 проєкти NDA, включно з 2 великими проєктами зі створення кастомізованих CRM-систем для клієнтів Blockchain.
• Забезпечував злагоджену роботу команди, спрямовуючи зусилля розробників, дизайнерів, тестувальників, менеджерів та інших учасників проєкту на досягнення бажаного результату для 17 осіб.
• Скоротив "технічний борг" за проєктами на 25 %.
• Прискорив розробку на 30 % за рахунок оптимізації процесів.
• Забезпечував життєвий цикл розробки програмного забезпечення на основі SDLC, використовував у роботі практики SCRUM і XP.
• Керував 2-3 проєктами одночасно, розробляв і впроваджував правильну архітектуру проєкту.
• Збирав вимоги до проєкту на різних етапах розробки. Контролював написання технічної документації та самостійно писав користувацьку документацію. Генерував звіти за проєктами.

Project Manager Apha Bots l Миколаїв Листопад 2021 - Липень 2022

• Щоденно вів переговори з менеджерами проєктів і керівниками команд, проводив мітинги та понад 240 ретроспектив. Контролював терміни реалізації проєктів і виконання завдань.
• Контролював витрати годин розробників відповідно до бюджету до $40 000.
• Впроваджував різні підходи до управління проєктами (переважно Scrum) на проєкті в галузі охорони здоров'я.
• Складав технічні специфікації для понад 70 розробників і дизайнерів.Збирав вимоги від зацікавлених сторін. Пропонував варіанти покращення користувацького досвіду.
• Контролював одночасне виконання до 20 завдань згідно зі специфікаціями.Виявляв та вирішував проблеми, пов'язані з розробкою.
• Склав проєктну документацію. Контролював процес написання технічної документації.
• Проводив аналіз проєкту та формував звітність для вищого керівництва.Знижував рівень технічного боргу проєкту. Вирішував конфліктні ситуації.