Побудова відділу продаж

Навчання менеджерів з продажу

Зустрічі та переговори з клієнтами

Підбір та навчання персоналу

Запуск роботи складу

Побудова відділу продаж

Навчання менеджерів з продажу

Побудова відділу продажу

Навчання управлінців

Навчання менеджерів з продажу

Тренінг для відділу продажу

Досягнення

Скорочення бюджету на залучення нових лідів на 50%

Збільшення обороту компанії на 30%

Побудова та управління комерційною службою холдингу

Побудова відділу продажу

Планування та прогнозування продажів та закупівель

Управління асортиментною політикою та ціноутворенням

Управління та контроль складської логістики

Досягнення

Щорічне збільшення обороту компанії від 25% до 45%

Щорічне збільшення прибутку компанії від 15% до 40%

Розвиток KEY клієнтів (щорічний приріст за ключовими клієнтами) від 20% до 80%

Скорочення складського запасу за товаром, що низько обертається, на 17%

Створення ефективної мотиваційної системи підрозділів, орієнтація на результат

Досягнення

Збільшення обороту підприємства на 65%

Виставлення планів продажів (до цього не було)

Введення звітності для менеджерів (щомісячна, піврічна, річна)

Досягнення

Підключення нових мереж та маркетплейсів до співпраці(Епіцентр, Мегамаркет, Фоззі, Таврія, ОККО, РОЗЕТКА, Модна Каста

Багаторазове збільшення обороту

Збільшення відсотка від загального обороту компанії з 1% до 30%

Виконання плану продажу

Розвиток довірених регіонів

Контроль дебіторської заборгованості

Виконання завдань зі складської та транспортної логістики

Підбір та навчання персоналу

Складання бюджету по філії

Досягнення

Збільшення обороту філії на 30%

Досягнення

Маштабування філії (з 5 до 120 осіб)

Зменшення дебіторської заборгованості

Багаторазове збільшення обороту