(штат понад 80 осіб)

• Проведення аудиту та оптимізації бізнес-процесів
• Корегування та подальше впровадження стратегії розвитку
• Комунікація стратегії та мотивація персоналу
• Впровадження крі, процедур і стандартів продажу та сервісу
• Управління комерційною та операційною діяльністю
• Збільшення прибутковості та маржинальності мережі

(штат понад 500 осіб, в прямому підпорядкуванні до 35 менеджерів)

• Забезпечення виконання стратегії та планів продажу
• Організація та подальше керівництво корпоративним каналом (В2В)
• Підбір та мотивація команди
• Збільшення прибутковості та маржинальності каналу
• Створення і запуск на базі відділу окремого бізнес-напрямку в Групі компаній (MilTech/дрони)

(штат понад 100 осіб, в прямому підпорядкуванні 20 менеджерів)

• Забезпечення виконання планів продажу та стратегії
• Редизайн оргструктури комерційного департаменту
• Зміна системи Мотивації відділу продажу
• Формування регіональної дистрибуції
• Автоматизація бізнес-процесів компанії

(штат 300 осіб, в прямому підпорядкуванні до 20 менеджерів)

• Побудова роботи відділу продажу в Києві та регіонах
• Проведення переговорів з ключовими клієнтами
• Досягнення планових показників
• Створення сильної та ефективної команди
• Розробка програм мотивації персоналу
• Організація навчання та контроль роботи дилерів

(штат 2000 осіб, в прямому підпорядкуванні понад 80)

• Організація роботи регіональних представництв з нуля
• Управління територіальними командами (В2В, В2С)
• Розподіл планів продажу та контроль їх виконання
• Розвиток нових напрямків
• Кризовий менеджмент
• Комплексний супровід роботи підприємства у закріплених регіонах

(штат компанії понад 200 осіб)

• Управління продажами на закріпленній території
• Виконання планових показників
• Розвиток клієнтської бази
• Контроль дебіторської заборгованості