- Керував операційною діяльностю двох елеваторів - Бориспіль 76 000 тон 60 працівників та Заворичі 30 000 тон 30 працівників: від приймання зерна з поля від агро та стороніх поклажодавців до його відвантаження..

- Забезпечував дотримання технологічних режимів очищення й сушіння, контролював роботу виробничо-технологічної лабораторії (ВТЛ) та мінімізував втрати під час зберігання. Сертифікація ISSO та GMP+. Впровадження та контроль системи НАССР.

- Практичний досвід введення Lean на елеваторі.

- Організація процесу відвантаження с/г продукції (авто, ж/д вагон, контейнер, біг-бег, лайнер бег). Взаємодія з УЗ та логістами.

- Залучав сторонніх поклажодавців для надання послуг зі зберігання та переробки зерна. За сезон 70 % власне зерно 30% сторонє. При загальному оберті 200-220 тис.тон Бориспіль, 70-90 тис.тон Заворичі.

- Відповідав за фінансове планування (CAPEX/OPEX)

-Впровадив системи автоматизації технологічних процесів, що дало змогу оптимізувати виробничий персонал.

- Супроводжував перевірки та забезпечував ефективну взаємодію з контролюючими й дозвільними органами (Держпродспоживслужба, екологічна та пожежна інспекції, органи сертифікації тощо) для безперебійної роботи підприємства.

- Реалізував комплексний проєкт модернізації та розширення виробничих потужностей, у результаті якого збільшив місткість одноразового зберігання елеватора на 14 000 тонн.

- Керував реконструкцією транспортних та технологічних ліній, що підвищило швидкість приймання в пікові моменти на 27%, відвантаження зерна на 30%

- Запустив сушарки з теплогенераторами на альтернативному паливі.( Пілета та власні зерновідходи) Окупність за 1 сезон.

- Управління персоналом підприємства (підбір, розвиток, мотивація). Впровадження заходів щодо підвищення продуктивності персоналу. Ефективне делегування для керівників напрямків.