• Організація відділу факторингу: продажи факторингу клієнтам з виручкою від 1 млрд, супроводження повного циклу обслуговування клієнтів по факторингу;
• Формування стратегії розвитку продукту: поквартально, річна, 3 роки
• Встановлення та розвиток відносин з діючими та новими дебіторами;
• Організація тренінгів та навчання для співробітників та баєрів дебіторів (за необхідністю)
• Розробка та впровадження нових продуктових рішень, з подальшим захистом на Кредитній Раді банку;
• Вдосконалення поточних продуктів та процесів банку в напрямку факторинг;
• Маркетинг та просування продукту;

• Розробка стратегії роботи відділів, для досягнення поставленої мети на місяць, квартал і рік;
• Навчання персоналу, розвиток їх особистих та професійних компетенцій у
частині ФЕА, переговорів з першими особами, здійснення телефонних
переговорів;
• Спільні зустрічі з новими, а також чинними ключовими клієнтами для
підрозділу;
• Підтримка персоналу при захисті проектів на очних КК та КС;
• Контроль за виконанням співробітниками поставлених завдань;
• Координація роботи співробітників відділу задля досягнення максимальних
цілей;
• Періодична участь у робочих групах, з розробки нових продуктів та нормативних
документів для банку.
• Планування та організація роботи відділу продажів
• Розробка стратегії продажів та комерційної політики
• Налагодження ділових відносин з ключовими клієнтами
• Управління командою менеджерів з продажу