Управляла відділом гурт та роздріб виробничої компанії у б'юті індустрії, що призвело до зростання обороту на 28%.

Розробила стратегію розвитку нового каналу продажу та плани (продажів+виробництво) на рік з урахуванням маштабування.

Впровадила нову систему мотивації та розробила калькулятори для нарахування зарплати та акцій.

Вибудувала ціноутворення та умови співпраці.

Розробила KPIs для відділів та ТЗ для CRM.

Розробила навчальну програму менеджерів по новому продукту.

Using AI Grok, Claude

Онлайн-платформа для запису клієнтів в бьюті-сфері.

E-commerce, B2B (NDA).

-написала стратегію виводу продукту на ринок: довгострокова + середньострокова

- зробила swot-аналіз ринку та конкурентного середовища

- написала технічне тз по оптимізації роботи платформи

- розробила додаткові категорії, що впливають на монетизацію

- розробила тарифний план монетизації

- написала road-map реалізації проєкту, річна

- прописала -digital (meta ads, UGS, амбасадори, SEO), оф-лайн та партнерські -канали просування сервісу

- розробила УТП

- сформувала штатні посадові інструкції на весь проєкт

- cформувала KPI для відділів

- написала скріпти та опрацювала відповіді на питання із запереченнями

- розробка ідеї, щодо позиціонування та упаковки бренду разом з відділом маркетингу

- затвердила розроблені драфт-листи для email-розсилки та графічний візуал

- запустила роботу відділу продажу

Контроль за бюджетом комерційного відділу:- прорахувала ймовірний % приросту по кожному каналу продажу

- сформувала бізнес-модель витрат проєкту (річний), канали просування, заробітню плату з урахуванням податків, прорахувала точку збитковості.

Аналітика та звітність. Звітність за результатами роботи відповідно до стандартів компанії: маркетинг (ABC та SWOT-аналіз, ROMI, CPL (вартість залучення клієнтів). Комерція (P&L). Відділ продажів (Конверсія, обсяг залучених клієнтів; KPI для відділі).

Ведення напрямку діагностичного обладнання, бренд Siemens (ультразвукові системи, КТ, МРТ).

- створена база клієнтів з медичного ринку по областях (державний та приватний сектор);

- знаю весь медичний ринок з різних напрямків діяльності;

- ведення переговорів по проєктам (формування технічного завдання, контроль спецификаціі);

- проведення співбесід,

- навчання менеджерів,

- управління командою з 10 чол.,формування KPI

- постановка завдань та контроль для маркетингового відділу, - налаштування Binotel

- контроль роботи тендерного відділу

- контроль поставки обладнання на території України

- контроль проведення навчання для клієнтів

- ведення звітності з продажів та формування щорічної звітності в ДIЯР

- участь у міжнародних виставках медичного обладнання організація і контроль проведення вебінарів на Siemens?узд на базі КДП НДСЛ «ОХМАТДИТ.

Ключові клієнти: Мережевий центр "Адоніс", МЦ "Добробут", КДП НДСЛ «ОХМАТДИТ» МОЗ України, Центр дитячої кардіології та кардіохірургії, КНП "1 ТЕРИТОРІАЛЬНЕМЕДИЧНЕ ОБ'ЄДНАННЯ М.ЛЬВОВА".

Напрямок діяльності компанії - офіційний диллер ПраТ "Полтавського вентиляторного заводу".

Досягнення:

• побудова відділу продажу з нуля
• заведення нових проєктів розшиння категорій: промислові двигуни, промислові насоси, теплове обладнання.
• налаштувала направлення для оптових продажів промислових двигунів.
• навчання торгової команди.