Управління складними ІТ-проєктами, програмами проєктів та продуктовими ініціативами (16+ років досвіду)

• Повний життєвий цикл управління проєктами: від ініціації до введення в промислову експлуатацію, включаючи планування, виконання, моніторинг і завершення.
• Управління всіма ключовими напрямками: обсягом, строками, бюджетом, якістю, ризиками, закупівлями, підрядниками, ресурсами, комунікаціями, зацікавленими сторонами та інтеграцією. Застосування формалізованих процесів, включно з тендерними процедурами, плануванням бюджету, контрольними точками, звітністю і т.і.
• Керування мультидисциплінарними командами до 40 FTE, включаючи часткову/повну зайнятість, географічно розподілені віддалені команди.
• Реалізація проєктів у компаніях з різними організаційними структурами (матричні, проєктні, гібридні) в галузях: ІТ, виробництво, банківський сектор, державний сектор, у моделях B2B, B2C, B2G.
• Запуск, розвиток і масштабування цифрових продуктів (Digital Products) з орієнтацією на клієнта та бізнес-результат.
• Впровадження та розповсюдження корпоративних систем на підприємствах до 9 000 співробітників.
• Досвід трансформації традиційних Waterfall-процесів у гібридні моделі із впровадженням елементів Agile: гнучке планування, ітеративне постачання результатів, робота зі зворотним зв’язком, при збереженні дисципліни класичного управління.

Управління портфелем ІТ-проєктів (6+ років досвіду)

• Побудова та управління стратегічним портфелем проєктів, включаючи продуктові ініціативи, спрямовані на досягнення довгострокових цілей компанії.
• Планування, контроль і аналітика портфеля з фокусом на ROI, пріоритезацію ініціатив, управління дорожніми картами (roadmaps), ресурсами та залежностями.
• Регулярна звітність для C-Level керівництва: статуси, ризики, ключові індикатори ефективності, бюджетні показники.
• Розробка та розвиток корпоративної проєктної методології (гібридний підхід), шаблонів, процедур, навчання команд, розвиток функції PMO.
• Планування, консолідація та координація бюджетів портфеля (CAPEX/OPEX), управління витратами, аналіз відхилень.
• Використання гібридних моделей управління — Waterfall + елементи Agile, залежно від типу проєкту, команди та очікувань замовника.Імплементація data-driven управління портфелем

Впровадження систем менеджменту якості (в т.ч. сертифікація):

• CMMI Maturity Level 4: безпосередня участь у сертифікації як Appraisal Team Member, супровід процесів, аудит, документація.
• ISO 9001: участь у сертифікації, забезпечення регулярного підтвердження відповідності стандарту, внутрішні аудити.

Інструменти та цифрові платформи:

• Проєктне та портфельне управління: MS Project Server, ClickUp, Azure DevOps, Jira, Confluence
• Співпраця та документація: MS SharePoint, MS Teams, Miro
• Звітність та аналітика: Power BI, Excel Dashboards.
• Офісний пакет: MS Office (Word, Excel, PowerPoint), Google Workspace.