Фоззи РЦ (температурный режим) - Киевская обл, Броварской р-н, с. Победа, ул. Богдана Хмельницкого,1

Загрузка/разгрузка товара на электротележке;

Работа со сканером;

Сортировка выгруженного товара согласно накладной;

Комплектация заказа - паллет, ролл-кейдж, ячейка стеллажа;

Фасовка, маркировка, перемещение ТМЦ по территории склада;

Проведение инвентаризации и оформление ее результатов.

Проектный руководитель

Комплексное сопровождение (от запуска с 0-ля до последующего развития), а так же решение точечных задач, по изготовления, реставрации, реконструкции игровых автоматов и пинбол машин.

Утверждение концепции и запуск проекта по реставрации или реконструкции игровых автоматов;

Определение последовательности действий и подготовка к работе;

Поиск подрядчиков, написание ТЗ;

Работа над проектом по выбранному плану;

Регулярный мониторинг каждого этапа, ведение отчетности по проекту;

Завершение проекта и передача документации заказчику;

SEO-оптимизатор.

Настройка и оптимизация контекстной рекламы (PPC) Google Adwords и Яндекс.Директ;

Прописывание целей, анализ конверсий и качества трафика по каналам-источникам трафика через Google Analytics и Я.Метрику;

Работа с CPA системами, тизерными сетями и различными партнерскими программами, как в роли Вебмастера, так и в роли Рекламодателя.

Результат:

https://www.instagram.com/pinball_ua/

Анализ экспертов и потребителей продукции тм "ZIC";

Анализ рынка, определение целевых потребительских сегментов рынка для предложений продукта;

Разработка стратегии продвижения, бюджетирование, прогнозирование, ценообразование тм "ZIC";

Организация презентаций, выставок, семинаров (профессиональное консультирование о потребительских свойствах и качестве продукта);

Координация мерчандайзинга продукта;

Наблюдение за положением продукта на рынке и его конкурентов (ход продаж, спрос, анализ отношения потребителей к продукту);

Ежемесячная отчетность московскому офису sk energy co (доля рынка, активность конкурентов, ценообразование, маркетинговые затраты, логистика).

Управление проектами

Привлечение иностранных инвесторов на государственные и коммерческие инвестиционные проекты;

Мониторинг рынка, маркетинговая стратегия;

Паспорт проекта (NPV, IRR, PI, РР);

Определение целей проекта. Разработка этапов содержания;

Создание финансовых моделей;

Разработка бизнес-плана реализации проекта;

Детализация процессов входа в проект;

Оценка инвестиционной привлекательности объектов коммерческой и жилой недвижимости;

Разработка модели, механизма и конкретных предложений по созданию управляющей компании;

Защита проектов.

Разработка и реализация инвестиционных проектов (FCGM рынок), их маркетинговое обоснование, выбор сегмента и направленности производства.

Мониторинг рынка;

Создание графика разработки, реализации, оптимизации проекта;

Управление проектами в MS Project;

Бюджет проекта;

Паспорт проекта (NPV, IRR, PI, РР);

Инвестиционные риски;

SWOT - анализ, кластерный анализ, качественный, количественный аудит;

Краткая проработка маркетинговой стратегии продвижение нового бренда (философия бренда, колесо бренда, бюджет, график продаж на 1 -3 года);

Подготовка презентаций на управляющий комитет;

Защита проектов;

Защищены проекты:

чай/кофе, кондитерские изделия, минеральные/ сладкие воды, жевательная резинка, сок, пиво, household, презервативы.

Построение рекламной и маркетинговой политики тм «Золотой Вил", „Диканька", „Сакура", „Инзов", Инзов-царский", «Арадис".

Выведение торговых марок на рынок и их развитие;

Проведение маркетинговых и рекламных кампаний;

Позиционирование торговой марки на рынке алкогольной продукции;

Подготовка и проведение программ лояльности;

Проведение переговоров, заключение договоров;

Маркетинговые исследования;

Маркетинговый бюджет, его отчетность;

Конкурентный мониторинг;

Разработка дизайна и изготовление рекламных POS материалов;

Работа с рекламными агентствами, СМИ;

Анализ и защита эффективности рекламных кампаний.

Результат:

Редизайн тм «Сакура» (игристые вина), тм «Золотой вил» (вина);

Проведение успешных BTL акций;

Увеличение объема продаж по сравнению с прошлым годом по тм «Сакура», «Золотой вил».

Руководитель отдела маркетинга и рекламы

Построение рекламной и маркетинговой политики бренда компании:

ТМ "Golden Eagle"

Составление полного списка прямых конкурентов и брендов. Выявление новых брендов и новых продуктов у конкурентов;

Вывод на рынок украины и продвижение новых ТМ кофе 3 в 1 с нуля;

Наработана база подрядчиков и партнеров в рекламной сфере;

Работа с дизайнерскими и рекламными агентствами;

Разработана и утверждена рекламная концепция торговой марки;

Моделирование ситуации по продажам в каждом отдельно взятом регионе Украины;

Разработка системы критериев (структурного плана) для изучения действий конкурентов- производителей тм конкурентов;

Проведение различных тренингов по продукту, продажам, мерчандайзингу, среди персонала и дистрибьюторов;

Ежемесячная подготовка отчета о состоянии конкурентной среды в разрезе брендов конкурентов;

Анализ динамики ухудшения или улучшения обстановки;

Проведение аналитических экспертиз своих товаров и товаров конкурентов;

Разработка программы формирования лояльности к бренду;

Выделение доходных сегментов потребителей методами кластерного анализа и экспертного сегментирования;

Организация, проведение и контроль рекламных кампаний, BTL мероприятий. Разработка дизайна и изготовление рекламных POS материалов, сувенирной продукции.

Результат: В Украине увеличен объем продаж тм "Golden Eagle" в 6,5 раз.

Трансформация полиграфической компании в РА полного цикла:

Подбор новой команды отдела продаж;

Подписаны более выгодные контракты с поставщиками, подрядчиками, партнерами;

Доработана старая база клиентов по системе CRM;

Успешный поиск новых клиентов, партнеров;

Организация участия на тематических выставках;

На полиграфическую продукцию снижена себестоимость на 12-14%;

Разработка и продажа спонсорских пакетов;

Организация семинаров, торжеств, презентаций, вечеринок;

Контроль, отчетность, стратегическое планирование и построение работы отдела продаж.

Результат: доход компании за время работы возрос в 4.5 раза

Управление рекламной и маркетинговой политикой всех брендов компании:

Изменено качество сырья в лучшую сторону;

Увеличение ассортимента продукции;

Введены новые виды упаковки (ж./б., пакеты: одинарные, двойные, без нитки, конверты);

Редизайн упаковки;

Работа с новыми подрядчиками по производству упаковки;

Разработка и утверждение т.м. «Царский», «Добриня»;

Разработка и утверждение философии бренда, рекламной и маркетинговой стратеги;

Бюджетирование брендов, отчетность;

Анализ эффективности рекламных кампаний;

Координация работ с патентными службами;

Координация работ с технологами;

Результат: ТМ «Добрыня» и ТМ «Царский» - в 2001-2002 г. вышли на третье место по объемам продаж чая в Украине.