Промисловість та Виробництво -Повне управління виробничим процесом за відсутності директора.-Закупівля обладнання для виробництва, їх монтування, налаштування та запуск в роботу. -Підбір та навчання персоналу роботі на виробництві. -Планування роботи виробництва згідно з планом відділу продажу. -Співпраця з відділом закупівель щодо закупівлі сировини для виконання плану виробництва.- Подання переліку сировини для закупівлі, іноді проводив закупівлю сам.- Впровадження систем якості: GMP, ISO 22000 (НАССР). -Контроль технологічного процесу виробництва (іноді корекція) маси для виготовлення продукції.-Проведення інвентаризації.-Контроль робочого часу співробітників та видача заробітної плати.Головний інженер, начальник виробництва

-Перехід з "контрактного" виробництва на власне на 80%, контроль дотримання технології.-Допомога в закупівлі ліній для виробництва, їх монтування, налаштування та запуск в роботу. -Підбір та навчання персоналу роботі на виробництві. -Планування роботи виробництва згідно з планом відділу продажу. -Співпраця з видділом закупівель щодо закупівлі сировини для виконання плану виробництва.- Впровадження систем якості: GMP, ISO 22000 (НАССР).

-Забезпечення безперебійної роботи виробництва.-Управління технічним персоналом, введення найкращих практик управління.-Модернізація обладнання, вдосконалення та контроль планових ремонтних робіт, замовлення та закупівля запчастин.-Оптимізація процесів енергозабезпечення.-Навчання та підвищення кваліфікації персоналу.-Підвищення ефективності роботи лінії виробництва на 18%, мінімізація поломок, мікро-зупинень. Втрат швидкості агрегатів.

Управління цехом виробництва (кількість підлеглих більше 30 осіб), налаштування та організація технологічних процесів виробництва, ведення звітньої документації по виробництву, контроль якості, впровадження нових технологій та кращих практик, підбір та навчання персоналу. Робота за стандартами систем менеджмента GMP, ISO 9000, 14000, 22000 (НАССР). Проводив капітальні ремонти ліній дозування, приймав активну участь в монтажі та запуску ліній розливу та пастеризаційного обладнання. Впровадження на виробництві системи Lean (бережливе виробництво), НАССР, робота в команді з Проектами більше 6 років (енергозбереження, підвищення ефективності роботи ліній та їх модернізація, мінімалізація витрат матеріалів, підвищення кваліфікації персоналу, «запуск» нових видів продукції, економічний ефект більш, як 3 млн.грн. в рік).

Управління цехом виробництва (кількість підлеглих більше 12 осіб), налаштування та організація технологічних процесів виробництва, ведення звітньої документації виробництва, контроль якості.

Диагностування та лікування тварин.