• Запуск компанії з "0".

• Управління командою та запуск бізнес процесів

• Здійснення та аналіз пошуку ринку та каналів збуту

• Розробка стратегії продажів, умов співпраці, логістичних схем

• Пошук та укладання контрактів з оптовими покупцями

• Розробка джерел для залучення клієнтів

• Створення дилерьскої мережі

• Впровадження KPI та системи звітності

• Виконання плану продажів

• Виведення та розвиток нового продукту на ринку України

• Участь та організація виставок

Результати роботи:

• Виведення бренду у ТОП-3 на ринку України

• Створення дилерської мережі у всіх регіонах України

• Збільшення прибутку компанії кожного місяця

• Запуск виробництва і логістичної мережі

• Успішне проведення виставки - залучення нових партнерів та DIY

• Розробка та реалізація стратегічного плану

• Управління філіями: координування роботи всіх напрямків,забезпечення виконання стратегічних планів і досягання поставлених цілей.

• Фінансове планування і контроль.

• Ринкова аналітика і стратегічне планування: моніторинг ринкових тенденції і аналіз конкурентів.

• Розроблення стратегії, що допоможуть збільшити прибутковість та конкурентоспроможність компанії.

• Налагодження бізнес-процесів, прописування оптимальних алгоритмів роботи, збільшення операційної ефективності компанії.

• Налагодження ефективної крос-функціональної взаємодії між різними відділами компанії.

Результати роботи:

- Складання та контроль виконання річних планів продажів, бюджетів доходів і витрат у розрізі всіх центрів прибутку компанії.

- Створення системи ключових показників діяльності компанії.

- Виділення ключових процесів у кожному відділі, створення регулярних процесів у компанії.

- Опис регламентів процесів, визначення порядку взаємодії між відділами.

- Розробка та впровадження нових систем мотивації для відділів компанії.

- Побудова, впровадження системи базової маркетингової аналітики для кожного з існуючого підрозділу

- Аналіз, систематизація, збільшення маржинальності та виконання планів з продажів.

• Створення та виконання планів з продажів

• Створення системи мотивації для відділу продажів

• Створення відділу маркетингу

• Створення маркетингової стратегії

• Розробка ціноутворення

• Введення нових продуктів в асортимент компанії

• Відкриття 6 філій по Україні

• Розвиток дилерської мережі по будівельному та меблевому напрямках

• Аналіз конкурентів

• Створення відділу персоналу

• Найм та адаптація персоналу

• Запровадження кадрового обліку

• Розвиток та впровадження стратегії управління персоналом

• Навчання та підвищення кваліфікації персоналу

• Створення організаційної структури компанії

• Впровадження системи мотивації в компанії

• Вирішення конфліктних ситуацій та взаємодія зі співробітниками

• Впровадження lean інструментів в роботу компанії