Досвід роботи:

24.02. 2021 - 10.07.20232023 КУ, СМР, Директор

Реорганізація комунальної установи. Згуртував трудовий колектив. Відновив роботу установи згідно Положення. Оптимізував бюджетні призначення на КУ з метою більш раціонального їх використання. Залучив додаткове фінансування благодійних організацій.Закінчений контракт у зв'язку з його фактичним виконанням.

27.03. 2014 13.09. 2017 ЗС України, Командир підрозділу

Керівництво підрозділом.

20.12. 2012 - 10.09. 2013 ТОВ "Конрекс", ТОВ "Сурагро», Генеральний директор.

Кризове управління, реанімація пілотного проекту, фактично керував двома сільгосппідприємствами.- підприємства реструктуризовав;- здійснював постійну роботу по оптимізації всіх напрямків діяльності підприємств, що дозволило збільшити урожайність отримати прибуток;- увів тендерну систему закупівель, яка дозволила скоротити витрати і зловживання посадових осіб;- увів контроль за рухом зерна та придбаних інгредієнтів; - встановив здорові горизонтальні комунікації середньої ланки управління;- контроль за розробкою та виконанням виробничих планів і завдань підрозділів підприємств, а також посилення уваги до ТБ та ОП;- покращений технічний стан ОВЗ;- оптимізував ШПР підприємств;- увів систему GPS-моніторингу техніки;- сплановано та збудовано комплекс по зберіганню та переробці кормової бази підприємств;- усунув Дт заборгованість;

Аналіз технологічних, логістичних процесів та людського ресурсу дозволив оптимізувати роботу по всім напрямкам. Закінчено контракт у зв'язку з фактичним його виконанням та продажем бізнесу.

28.11. 2011 - 23.11. 2012 ТОВ «Нерейінтертранс», ПАО «Нікстром», ТОВ «Нікстром «ЗТ» Генеральний директор.

Проект з будівництва морського торгового порту, видобуток нерудних природних копалин.- прийняв участь в постановці управлінського обліку на підприємстві;- організував роботи з планування та виконання проектів розвитку підприємства;- безпосередньо працював з органами державної влади, контролю, проектною організацією; - увів тендерну систему закупівель, яка дозволила скоротити витрати і зловживання посадових осіб; Відновив і оптимізував видобуток нерудних корисних копалин, організував усунення збитків попередніх періодів за рахунок реалізації додаткового продукту, організував отримання гірничого відводу, придбання і поставку нового обладнання для видобутку. Згуртував трудовий колектив. Контракт закінчено у зв'язку зі згортанням плану побудови порту.

19.06. 2004 - 02.10. 2010 ЗАТ "Сумський Комбікормовий Завод", Голова наглядової ради

- оптимізував структуру підприємства, його витрат;- стабілізував фінансово-господарське становище та здійснював подальший контроль;- ініціював, участь в розробці та затвердженні розвитку виробничих потужностей;- контроль логістичних процесів зменшив собівартість зберігання зернових та збільшив завантаження елеватора;- встановив постійний правовий аналіз рішень правління;- контролював фінансове планування і управління фінансовими потоками;- контролював дотримання норм чинного законодавства правлінням підприємства;- ініціював розробку і організацію випуску нових видів продукції;- організовував захист прав та інтересів підприємства і його акціонерів;- особисто взаємодіяв з державними контролюючими органами.Підприємство виведено зі збитків, розроблені і випущені нові види продукції, запропонована стратегія розвитку підприємства. Закінчив контракт у зв'язку із сімейними обставинами.

19.06. 2004 - 14.04.2007 ТОВ "СПС", Генеральний директор керуючої сільгоспкомпанії

- організовував і керував роботою холдингу зі стадії його формування;- організовував стратегічне та фінансове планування діяльності;- приймав участь в організації і введенні єдиної корпоративної управлінської системи планування, звітності та контролю;- оптимізував структури усіх підприємств (13, різної форми власності), вибудував вертикалі та горизонталі управління;- ініціював опис виробничих процесів, увів централізацію і оптимізацію основних фінансових потоків підприємств, що підвищило ефективність роботи;- проаналізована та покращена логістика; - увів тендерну систему закупівель;- взаємодіяв з ДКЦПФР, ФДМУ, АМКУ і акціонерами товариства;- контролював дотримання норм чинного законодавства керівниками підприємств;- ініціював розробку і організацію випуску нових видів продукції;- керував зовнішньоекономічною діяльністю.Інтенсифікація виробництва дозволила збільшити прибуток у п'ять разів і досягти найвищого рівня середньої заробітної плати працівників галузі в області. Розроблено і випущені нові види продукції. Закінчено контракт у зв'язку з продажем бізнесу і реорганізацією підприємств.

01.07. 2001 - 31.05.2004 ПВТП "Слобожанські корми", Директор

- створив підприємства з "О";- організував і керував фінансово-господарською діяльністю підприємства;- постійно вів роботу по оптимізації витрат підприємства;- займався підбором та комплектацією підприємства фахівцями;- керував зовнішньоекономічною діяльністю.Взяв участь в розробці і впровадженні сухого типу відгодівлі. Підприємство продав.

12.09. 1998 - 10.06. 2008, СП "Асена", Директор

- створив підприємства з "О";- організував і керував фінансово-господарською діяльністю підприємства;- постійно вів роботу по оптимізації витрат підприємства;- займався підбором та комплектацією підприємства фахівцями;- керував зовнішньоекономічною діяльністю.Повернув ризикові фінансові вкладення іноземного інвестора, результатом чого і стало утворення СП "Асена" та плідна співпраця з ним.

27.06.1995 - 11.09.1998 ТОВ "Твін", Директор

- управляв активами приватних інвесторів;- ініціював розробку та будівництво нових виробничих потужностей;- організував діяльність виділених виробничих підрозділів;- керував підбором, комплектацією підприємства фахівцями та організовував їх навчання;- оптимізував структуру підприємства, розробив штатний розклад;- ініціював та організував розробку ТУ і випуск нових видів продукції.Збільшив більш ніж у два рази за рахунок інтенсифікації виробничих та логістичних процесів випуск продукції. Організував будівництво і введення в експлуатацію за рахунок прибутків двох окремих виробничих цехів. Ініціював та взяв участь в розробці ТУ і випуску 4 нових видів продукції.

15.08.1985 - 27.06.1995 Збройні сили, Командир підрозділу

Керівництво підрозділом.

Кращий підрозділ КВО.

Ключові навички.

Керував колективами > 100 чоловік з 18 років. Маю досвід формування різноманітних структур і керівництва ними. Легко орієнтуюся в нестандартних ситуаціях, вмію працювати в умовах багатозадачності і високої інтенсивності. Можу перебудуватися на новий вид діяльності. Великий досвід взаємодії з державними контролюючими органами, а також розвитку відносин із зовнішнім середовищем. Є досвід роботи з ОМС та ініціативними групами, громадськими об’єднаннями. Комунікабельний, вимогливий до себе та підлеглих, стресостійкий, високий рівень соціальних (комунікативних) та концептуальних навичок, аналітичний склад розуму. Розвинені лідерські якості. Вмію працювати в команді і налаштовувати її на виконання поставленого завдання. Є досвід виступів на ТБ і радіо. Допоміг закордонному інвестору в поверненні проблемних інвестицій. Психологічно і інтелектуально готовий до будь-якого виду змін, вмію працювати в кризових ситуаціях. Маю водійські права, досвід водіння. Займаюся самоосвітою в питаннях економіки, права та психології. Займаюся громадською роботою. Надійний.