Ключова інформація
Досвід роботи:
24.02. 2021 - 10.07.20232023 КУ, СМР, Директор
Реорганізація комунальної установи. Згуртував трудовий колектив. Відновив роботу установи згідно Положення. Оптимізував бюджетні призначення на КУ з метою більш раціонального їх використання. Залучив додаткове фінансування благодійних організацій.Закінчений контракт у зв'язку з його фактичним виконанням.
27.03. 2014 13.09. 2017 ЗС України, Командир підрозділу
Керівництво підрозділом.
20.12. 2012 - 10.09. 2013 ТОВ "Конрекс", ТОВ "Сурагро», Генеральний директор.
Кризове управління, реанімація пілотного проекту, фактично керував двома сільгосппідприємствами.- підприємства реструктуризовав;- здійснював постійну роботу по оптимізації всіх напрямків діяльності підприємств, що дозволило збільшити урожайність отримати прибуток;- увів тендерну систему закупівель, яка дозволила скоротити витрати і зловживання посадових осіб;- увів контроль за рухом зерна та придбаних інгредієнтів; - встановив здорові горизонтальні комунікації середньої ланки управління;- контроль за розробкою та виконанням виробничих планів і завдань підрозділів підприємств, а також посилення уваги до ТБ та ОП;- покращений технічний стан ОВЗ;- оптимізував ШПР підприємств;- увів систему GPS-моніторингу техніки;- сплановано та збудовано комплекс по зберіганню та переробці кормової бази підприємств;- усунув Дт заборгованість;
Аналіз технологічних, логістичних процесів та людського ресурсу дозволив оптимізувати роботу по всім напрямкам. Закінчено контракт у зв'язку з фактичним його виконанням та продажем бізнесу.
28.11. 2011 - 23.11. 2012 ТОВ «Нерейінтертранс», ПАО «Нікстром», ТОВ «Нікстром «ЗТ» Генеральний директор.
Проект з будівництва морського торгового порту, видобуток нерудних природних копалин.- прийняв участь в постановці управлінського обліку на підприємстві;- організував роботи з планування та виконання проектів розвитку підприємства;- безпосередньо працював з органами державної влади, контролю, проектною організацією; - увів тендерну систему закупівель, яка дозволила скоротити витрати і зловживання посадових осіб; Відновив і оптимізував видобуток нерудних корисних копалин, організував усунення збитків попередніх періодів за рахунок реалізації додаткового продукту, організував отримання гірничого відводу, придбання і поставку нового обладнання для видобутку. Згуртував трудовий колектив. Контракт закінчено у зв'язку зі згортанням плану побудови порту.
19.06. 2004 - 02.10. 2010 ЗАТ "Сумський Комбікормовий Завод", Голова наглядової ради
- оптимізував структуру підприємства, його витрат;- стабілізував фінансово-господарське становище та здійснював подальший контроль;- ініціював, участь в розробці та затвердженні розвитку виробничих потужностей;- контроль логістичних процесів зменшив собівартість зберігання зернових та збільшив завантаження елеватора;- встановив постійний правовий аналіз рішень правління;- контролював фінансове планування і управління фінансовими потоками;- контролював дотримання норм чинного законодавства правлінням підприємства;- ініціював розробку і організацію випуску нових видів продукції;- організовував захист прав та інтересів підприємства і його акціонерів;- особисто взаємодіяв з державними контролюючими органами.Підприємство виведено зі збитків, розроблені і випущені нові види продукції, запропонована стратегія розвитку підприємства. Закінчив контракт у зв'язку із сімейними обставинами.
19.06. 2004 - 14.04.2007 ТОВ "СПС", Генеральний директор керуючої сільгоспкомпанії
- організовував і керував роботою холдингу зі стадії його формування;- організовував стратегічне та фінансове планування діяльності;- приймав участь в організації і введенні єдиної корпоративної управлінської системи планування, звітності та контролю;- оптимізував структури усіх підприємств (13, різної форми власності), вибудував вертикалі та горизонталі управління;- ініціював опис виробничих процесів, увів централізацію і оптимізацію основних фінансових потоків підприємств, що підвищило ефективність роботи;- проаналізована та покращена логістика; - увів тендерну систему закупівель;- взаємодіяв з ДКЦПФР, ФДМУ, АМКУ і акціонерами товариства;- контролював дотримання норм чинного законодавства керівниками підприємств;- ініціював розробку і організацію випуску нових видів продукції;- керував зовнішньоекономічною діяльністю.Інтенсифікація виробництва дозволила збільшити прибуток у п'ять разів і досягти найвищого рівня середньої заробітної плати працівників галузі в області. Розроблено і випущені нові види продукції. Закінчено контракт у зв'язку з продажем бізнесу і реорганізацією підприємств.
01.07. 2001 - 31.05.2004 ПВТП "Слобожанські корми", Директор
- створив підприємства з "О";- організував і керував фінансово-господарською діяльністю підприємства;- постійно вів роботу по оптимізації витрат підприємства;- займався підбором та комплектацією підприємства фахівцями;- керував зовнішньоекономічною діяльністю.Взяв участь в розробці і впровадженні сухого типу відгодівлі. Підприємство продав.
12.09. 1998 - 10.06. 2008, СП "Асена", Директор
- створив підприємства з "О";- організував і керував фінансово-господарською діяльністю підприємства;- постійно вів роботу по оптимізації витрат підприємства;- займався підбором та комплектацією підприємства фахівцями;- керував зовнішньоекономічною діяльністю.Повернув ризикові фінансові вкладення іноземного інвестора, результатом чого і стало утворення СП "Асена" та плідна співпраця з ним.
27.06.1995 - 11.09.1998 ТОВ "Твін", Директор
- управляв активами приватних інвесторів;- ініціював розробку та будівництво нових виробничих потужностей;- організував діяльність виділених виробничих підрозділів;- керував підбором, комплектацією підприємства фахівцями та організовував їх навчання;- оптимізував структуру підприємства, розробив штатний розклад;- ініціював та організував розробку ТУ і випуск нових видів продукції.Збільшив більш ніж у два рази за рахунок інтенсифікації виробничих та логістичних процесів випуск продукції. Організував будівництво і введення в експлуатацію за рахунок прибутків двох окремих виробничих цехів. Ініціював та взяв участь в розробці ТУ і випуску 4 нових видів продукції.
15.08.1985 - 27.06.1995 Збройні сили, Командир підрозділу
Керівництво підрозділом.
Кращий підрозділ КВО.
Ключові навички.
Керував колективами > 100 чоловік з 18 років. Маю досвід формування різноманітних структур і керівництва ними. Легко орієнтуюся в нестандартних ситуаціях, вмію працювати в умовах багатозадачності і високої інтенсивності. Можу перебудуватися на новий вид діяльності. Великий досвід взаємодії з державними контролюючими органами, а також розвитку відносин із зовнішнім середовищем. Є досвід роботи з ОМС та ініціативними групами, громадськими об’єднаннями. Комунікабельний, вимогливий до себе та підлеглих, стресостійкий, високий рівень соціальних (комунікативних) та концептуальних навичок, аналітичний склад розуму. Розвинені лідерські якості. Вмію працювати в команді і налаштовувати її на виконання поставленого завдання. Є досвід виступів на ТБ і радіо. Допоміг закордонному інвестору в поверненні проблемних інвестицій. Психологічно і інтелектуально готовий до будь-якого виду змін, вмію працювати в кризових ситуаціях. Маю водійські права, досвід водіння. Займаюся самоосвітою в питаннях економіки, права та психології. Займаюся громадською роботою. Надійний.
Навчався в 4 закладах
City Business School
Бізнес адміністрування
Київ, 2020
Національна академія державного управління при Президентові України
Публічне адміністрування, 8.150000 Державне управління
Київ, 2012
Українська академія банківської справи
7050104 «Фінанси» Економіст
Суми, 2000
Сумське вище артилерійське командне училище
Командна тактична артилерія, інженер
Суми, 1989
Mykola
Mykola
Директор
Суми
Працює, але відкритий для пропозицій
повна зайнятість, неповна зайнятість
Оновлено 12 годин тому