Ключовий проєкт: Створення та розвиток e-commerce платформи для агросектору, включно з інтернет-магазином https://ferm.in.ua/ та мобільним додатком Ferm (фаза Discovery).

Команда: Web: 10 спеціалістів (PM, BA, Designer, Backend, Frontend, QA); Back-office (1С): 9 спеціалістів (розробники, BA, PM); App (iOS, Android): 3 спеціаліста (BA, Designer, PM).

Обов’язки:

• Формування та управління портфелем IT-проєктів відповідно до стратегічних цілей бізнесу.
• Розвиток проєктного управління та впровадження його принципів. Формування та оптимізація розподілу ресурсів між проєктами для досягнення максимальної ефективності.
• Забезпечення повної прозорості ходу реалізації портфеля проєктів для всіх зацікавлених осіб, підготовка звітів.
• Створення культури команди PMO, націленої на прозорість, швидкість, якість, ініціативність, ефективність, орієнтацію на клієнта і досягнення бізнес результату.
• Взаємодія з командою бізнес стейкхолдерів та командою розробників.Управління, створення та підтримка беклогу продукту.
• Управління проєктами: планування, визначення пріоритетів та формування команд для виконання різних завдань, керування дедлайнами, управління змінами в ході реалізації портфеля проєктів.
• Збір та аналіз зворотного зв'язку від стейкхолдерів.
• Забезпечення узгодженості бачення продукту з очікуваннями стейкхолдерів.Комунікація прогресу проєкту та важливих змін стейкхолдерам.

Ключові проєкти: Впровадження рішень з кібербезпеки та моніторингу web-додатківна базі рішень таких вендорів, як Cloudflare, F5, Riverbed для замовників з країн СНД (Україна, Казахстан, Азербайджан, Молдова).

Команда: 5 services engineers

Обов’язки:

• Систематизація, оптимізація та керування процесами реалізації проєктів.
• Управління декількома проєктами одночасно з впровадження ПЗ (загальний пул – 12 проєктів)
• Розробка, ведення та адаптація графіків проєктів з урахуванням мінливого середовища.
• Контроль за виконанням проєктів, моніторинг та звітування про хід проєктів, дотримання термінів та бюджету.
• Забезпечення співпраці між внутрішніми та зовнішніми членами команди для досягнення оптимальних рішень.
• Організація та проведення щоденних зустрічей для забезпечення ефективної комунікації та координації в команді.
• Прийняття управлінських рішень для досягнення своєчасного та якісного результату проєкту.
• Оцінка впливу змін на проєкт та управління пріоритетами.
• Відстеження та задоволення потреб, інтересів й запитів зацікавлених сторін проєктів.

Ключові проєкти: Впровадження інфраструктурних рішень для компаній енергетичного та виробничого сектору, зокрема для національної енергосистеми та її інтеграції в ENTSO-E і її повне від’єднання від енергосистем рф, білорусі.

Команда: внутрішня - 11 спеціалістів; партнер - 5 спеціалістів; підрядники - 6 компаній.

Обов’язки:

• Управління проєктами для b2b та b2g клієнтів на всіх етапах життєвого циклу відповідно до затверджених бюджетів, термінів та ресурсів.
• Управління розкладом проєкту, включаючи підготовка календарного план-графіку проєкту та виконання план-факт аналізу.
• Пошук, підбір та формування команди проєкту.
• Координація проєктних робіт.
• Управління запитами зміни протягом життєвого циклу проєкту.
• Управління командою проєкту та підрядниками, включаючи постановку завдань та контроль їх виконання.
• Управління розробкою та підготовкою проєктно-кошторисної документації відповідно до стандартів та вимог замовника: завдання на проєктування, загальна пояснювальна записка, робочі проєкти, кошторис, виконавча документація, плани проведення індивідуальних та комплексних випробувань, HLD, LLD, NRFU.
• Управління комунікаціями проєкту та підготовка регулярної звітності для замовників та керівництва.
• Мотивація команди та вирішення конфліктних й проблемних ситуацій.