1. організація ефективної роботи Фуд маркету;- робота з товаром: контроль приймання, уцінки, списання товару; контроль розміщення товару, контроль постачання товару, замовлення товару;-аналіз комерційних та економічних показників, виконання планових показників;- робота з персоналом: відбір, мотивація та навчання персоналу співробітників;- організація та проведення інвентаризацій- забезпечення дотримання стандартів компанії;- аналіз результатів продажу та якості обслуговування покупців;- розробка та проведення заходів щодо підвищення товарообігу та покращення якості торговельного процесу.- планування, контроль і аналіз всіх торгових і організаційних процесів магазину. - організація обслуговування покупців на високому рівні

Організація і контроль торгових процесів;Контроль фінансових та технічних показників , бюджетування доходів та витрат;Контроль технічного стану ТП;Контроль маркетингових заходів;Облік ТМЦ;Управління товарообігом, асортиментом,прибутком;Контроль проведення моніторингу цін;Контроль товарних залишків, аналіз оборотності товарів;Контроль формування та складання планів замовлень;Розподіл обвязків та завдань для персоналу;Підбір, навчання та адаптація персоналу.

Початок трудової карєри в 2002 році магазин "Сільпо". В 2012 перехід в ТОВ "Экспансія" гипермаркети Фоззі - заступник керуючого з напрямку ФРЕШ і відкриття гипермаркету по вул. Академіка Заболотного, 37 (ТРЦ АРТ МОЛЛ) в 2013. з 2015 - 2020 року керуючий гипермаркетом. Чисельність співробітників від 400 чоловік. -организація і координація роботи магазину;- підбір персоналу, проведення співбесід , прийняття кінцевого рішення по кадровим питанням :- контроль проведення професійного навчання та проведенння первинного стажування, координація роботи нових співробітників;-контроль навчання, згідно існуючих програм , складання і дотримання графіків работиспівробітників магазину.-организація і контроль обліку рабочого часу, проведення корегувань. -щомісячне погодження табелю обліку рабочего часу співробітників. .контроль забеспеченнянеобхідих умов відпочинку співробітників в перервах між работою. -аналіз товарообороту і витрат магазину, в т.ч. фонд оплати праці.-.участь в формуванні бюджету магазину на рік.- розподіл і забеспечення виконання щомісячних/квартальних/піврічних цілей (плантоварообороту, втрати, ФОТ і т.д.).-контроль ведення касової дисципліни.-супровід перевірок контролюючих організацій.-контроль проведення лабораторних досліджень згідно затвердженного плану на рік.-у випадку необхідності , участь у всіх процесах від приймання товару до обслуговуванняпокупців, оскільки володію всіми необхідними знаннями нормативних документів та навиками для виконання даних процесів.-запровадження принципів взаємозамінності співробітників, в тому числі особистим прикладом..формування єффективно працюючої команди співробітників.- в разі необхідності урегулювання конфліктних ситуацій, які виникають в колективі.-виконання поставленних цілей перед магазином керівництвом компанії