Результати за час роботи:

• Виконана постановка стратегічних цілей розвитку Холдингу, розроблена глобальна маркетингова стратегія за всіма категоріями, впроваджена система тактичного щорічного маркетингового планування за ключовими KPI.
  
• Створено підрозділ R&D (досліджень та розвитку) – структура, функціонал, бізнес – процеси, підбор персоналу. За 5 років роботи розроблено та виведено 320 нових продуктів.
  
• Підготовлена глибинна аналітика ринків із виявленням найбільш ліквідних напрямів розвитку, стратегія входження у нові сегменти. Здійснено вхід до 5 високомаржинальних, інноваційних категорій.
  
• Проведено ре – брендинг ТМ «Пирятин» (від особистої розробки позиціонування - до проведення SMM та Digital промо). У 2023 - му р. – вихід на щомісячний приріст продажів на 7 - 8%.
  
• Асортиментна політика – оптимізовано та оновлено товарний портфель під 3 – ма основними брендами Холдингу (по 23 товарним категоріям).
  
• Цінова політика – розроблено та впроваджено алгоритм формування цін на новинки та поточний асортимент, управління цінами на продукцію Холдингу (за останні 2 роки - приріст рентабельності до 40% за рік).
  
• Сплановані, підготовлені та проведені численні програми просування, у т. ч. – за кордоном (ATL та BTL, виставки, PR, SMM та Digital промо).
  
• Завдяки реалізації ефективного комплексу маркетингу - бренд «Яготинське» виведений на лідируючі позиції в Україні – з 11% частки ринку у 2018 році на 17% у 2023 році.
  
• Внаслідок чіткої маркетингової стратегії, дієвої асортиментної та цінової політиці – Холдинг став лідером по продажам молочної продукції в Україні (частка ринку зросла з 12% у 2018 р. - до 18% у 2023 р.).

Результати за час роботи:

• Стратегічний маркетинг (молочна галузь) – організовано проведення загальнонаціональних досліджень «Омнібус»; підготовлено комплексний аналіз ринку плавленого сиру України; розроблено маркетингову стратегію по категорії (у т. ч. - асортиментну та цінову політику).
  
• Проектний менеджмент (ресторанний бізнес) – проведено аналіз ринку Києва у сегменті ресторанів «кавказької кухні»; розроблено позиціонування та назва мережі ресторанів; підготовлені всі креативні роботи та програма відкриття, бюджет просування ресторану.

Результати за період:

• Бренд «Пікнік – меню»: розроблена та реалізована стратегія бренду; виведено 2 нових СКЮ та PL для «АТБ»; проведено РК у містах – мільйонниках (оборот збільшено на 40%, рентабельність - на 40%, чистий прибуток – на 28%).
  
• Розроблені та впроваджені бізнес – процеси: виведення нового продукту; коригування ціни на продукцію.
  
• Інновації: розроблені стратегії для нових продуктів: паштети, рибні олії, ковбаси, салати; участь у конкурсі інновацій «Екотрофелія» (Німеччина).
  
• Трейд - маркетинг: підготовлено положення компанії з трейд - маркетингу; стандарти мерчендайзингу; проведені дегустації та BTL – акції (дистрибуція збільшена на 45% - у мережах та на 30% - у роздробі).

Результати за час роботи:

• В Україні – частка ринку за категорією «халва» збільшена з 40 до 55% - виведення на лідируючі позиції, обсяг продажів зріс на 60%, нумерична дистрибуція – на 35%, чистий прибуток збільшено на 90%.
  
• Вихід на ринок СНД – «зайнята» 24% – я частка ринку (категорія «халва»).
  
• Категорія «насіння» - проведено ре – лонч ТМ «Золоте серце», розроблено та запущено унікальний для України продукт – «футбольне насіння», загальний обсяг продажів зріс на 50%.
  
• Розроблені та запущені бренди в категоріях «солодке драже» та «снеки» (інноваційні продукти).

Результати за час роботи:

• Самостійна організація, запуск та контроль роботи фірми – з «нуля».
  
• «Завоювання» великої кількості постійних лояльних клієнтів – понад 70% повторних звернень до компанії після виконання першого замовлення.
  
• Динамічне нарощування прибутку – протягом 8 місяців після запуску (до 30% щомісяця)

Результати за час роботи:

• Розроблено та запущено у виробництво бренд «Морська колекція»; за 5 місяців «зайнято» 27% ринку елітних рибних консервів України.
  
• «Аквамарин» - виведена серія «Де – люкс», проведена РК в Україні та СНД; знання та споживання бренду збільшено на 30% та 25% відповідно.
  
• Розроблена та запущена у виробництво категорія «Червона ікра» (з «нуля»), за 3 місяці «зайнято» 24% ринку України.
  
• Трейд – маркетинг – побудовано підрозділ та весь механізм роботи «з нуля» (85 осіб); проведено понад 8 000 BTL - акцій для споживачів та 2 500 – для торгового каналу.
  
• Сумарну частку ринку корпорації в Україні збільшено з 45% до 65%, у СНД – з 20% до 35%, нумерична дистрибуція зросла із 55% до 85%

Результати за час роботи:

• Розроблена та впроваджена комплексна стратегія повного переведення мережі у формат «м'якого дискаунтеру».
  
• Розроблена «з нуля» та запущена програма PL, виведено 8 ТМ.
  
• Створена та введена система оцінки об'єктів для відкриття магазинів, завдяки якій точність прогнозу товарообігу зросла до 85%.
  
• Підготовлена нова асортиментна політика та концепція мерчандайзингу.
  
• Успішно відкрито 28 магазинів, затверджено 40 об'єктів для відкриття.
  
• Товарообіг магазинів, що діють, зріс у середньому на 28%, рентабельність – на 22%.