- Управління персоналом та виробничими процесами (300 працівників).

- Організація виробництва, контроль виконання планів з буріння глибоких свердловин, видобутку та якості руди.

- Облік робочого часу, розрахунок заробітної плати.

- Впровадження KPI, навчання та оцінка персоналу.

- Організація та проведення перевірок з охорони праці.

- Контроль вибухових робіт.

- Технічне керівництво масовими вибухами.

- Складання технічної та звітної документації.

Ключове досягнення: Вагомий внесок у ліквідацію відставання цеху після аварії.

- Керівництво діяльністю шахти (1915 працівників).

- Керівництво та контроль кадрової політики шахти.

- Планування ТМЦ, енергоносіїв, ресурсів.

- Розробка операційних поліпшень виробничої та економичної діяльності шахти.

- Впровадження інвестиційних проєктів.

- Впровадження KPI, навчання та оцінка персоналу.

- Контроль технічного стану обладнання.

- Організація та проведення перевірок з охорони праці.

Ключове досягнення: Зростання фактичних показників цеху порівняно з плановими.

- Управління персоналом, навчання персоналу (70 осіб).

- Планування, організація та контроль виконання обсягів робіт та завдань дільниці на місяць.

- Контроль охорони праці, ведення звітної документації.

- Складання графіків роботи, відпусток, виробництва.

Ключове досягнення: Успішно вивів дільницю з кризового стану до лідерів підприємства за короткий термін. Зростання обсягів виробництва та продуктивності праці на 50%.

- Управління персоналом, навчання персоналу (70 осіб).

- Координація роботи змін, контроль витрат.

- Ведення звітної документації.

- Складання графіків роботи, відпусток, виробництва.

- Виконання обов'язків начальника дільниці в період його відсутності.

- Планування, організація та контроль виконання обсягів робіт та завдань дільниці протягом зміни.

- Керівництво змінами, контроль безпеки робіт.

- Кількість підлеглих 10-15 людей.

- Оперативне управління зміною, контроль виробничіх процесів.