• Аналіз обсягу продажів мережі відділень/філій. Управління групою філій/відділень.

• Організація і адміністрування процесу залучення нових клієнтів сегменту середнього бізнесу.

• Розробка та адаптація плану впровадження програми активних продажів на мережі філій/відділень

• Робота у CRM. Розподіл клієнтів за сегментами. Визначення ключових клієнтів. Робота з портфелем преміям клієнтів.

• Залучення клієнтів на комплексне обслуговування. Взаємодія з підрозділами банку з питань організації дистанційних продажів продуктів.

• Участь у розробці та вдосконаленні програм кредитування, депозитних програм та програм обслуговування клієнтів.

• Впровадження та підтримка партнерських програм.

• Підготовка плану з продажу та впровадження мотиваційних програм для підлеглих відділень/філій.

• Підготовка та аналіз заявок по клієнтам щодо встановлення індивідуальних тарифів (у т.ч. для подальшого винесення на розгляд колегіальних органів).

• Підбір співробітників. Контроль рівня кваліфікації, проведення навчання та оцінки співробітників. Організація і проведення тренінгів/семінарів.

• Контроль за впровадженням ініціатив співробітників. Розробка мотиваційної складової. Управління групою менеджерів понад 20 осіб.

• Збір, обробка інформації і підготовка аналітичних звітів з продажів

• Робота з клієнтами, активне залучення на комплексне обслуговування.
• Кредитування. Аналіз діяльності підприємства. Оцінка ризиків. Робота з фінансовою звітністю. Складання управлінської звітності. Структурування кредитної угоди.
• Управління валютною позицією. Розвиток філії і підзвітних відділень в розрізі платіжних карт, валютообмінних операцій, продажу банківських металів, операцій з чеками, кредитування.
• Управління ресурсами і контроль грошового обігу підзвітних філії і відділент. Контроль лімітів залишків підзвітних відділень. Координація діяльності операційного залу.
• Організація рекламно-інформаційної діяльності відділення в розрізі просування банківських продуктів. Контроль за виконанням бізнес-плану відділення та підзвітних відділень.
• Організація та контроль роботи з проблемними активами відділення (виконання плану по погашенню проблемної заборгованості). Заходи щодо недопущення виникнення проблемної заборгованості.
• Аналіз та контроль за виконанням планових показників підзвітних відділень
• Успішний досвід управління командою понад 10 кустових менеджерів.

• Аналіз фінансового стану та оцінка платоспроможності клієнта, виявлення та аналіз ризиків операцій. Оцінка ризику кредитного проекту;

• Оцінка величини кредиту та оформлення супутньої документації (укладення договорів, сприяння в нотаріальному оформленні і т.д.); Допомога у складанні фінансової звітності.

• Підготовка заявки на кредитний комітет Банку з подальшим винесенням та захистом.

• Супровід кредитних проектів (цільове використання, періодичний аналіз фінансового стану позичальника, перевірки заставного майна тощо). Робота з клієнтами. Впровадження зарплатних проектів з використанням платіжних карток та їх супровід.

• Робота з юридичними особами: оформлення кредитів, кредитних ліній, овердрафтів, депозитів.

• Фінансовий аналіз