- Впроваджено систему управління проектами

- Реалізовано проект впровадження асортиментної матриці

- Реалізовано систему регламентної документації компанії

Функціонал:

- Опис процесів у нотації BPMN

- Побудова системи регламентуючої документації у Компанії

- Побудова системи управління проектами у компанії

- Формування та регламентація структури компанії

- Участь у ключових проектах із залученням власних знань предметних галузей

- Реалізовано автоматизований процес прийому співробітників через Дію

- Реалізовано 3 наскрізних автоматизованих процеси

Функціонал:

- Архітектура процесів

- Розробка процесів разом із ТОП-менеджментом компанії

- Опис процесів у нотації BPMN 2.0

- Моделювання процесів у системі документообігу- Розробка моделей автоматизації процесів

- Розробка, контроль та тестування реалізацій технічних завдань на автоматизацію процесів

- Навчання персоналу роботі із моделями процесів

- Вироблений і впроваджений стандарт проведення нарад2.

- Автоматизований процес внесення змін до специфікації продукції з допомогою Бітрікс24

Функціонал:

- Виявлення, класифікація і моделювання бізнес-процесів

- Оптимізація процесів шляхом планування і реалізації відповідних проектів

- Підготовка технічних завдань для автоматизації процесів в BPMS

- Проведення нарад для побудови архітектури нових процесів згідно потреб компанії, що розширюються

- Формування матриці бізнес-процесів, побудова системи безперервного вдосконалення процесів на її основі

- Формування і впровадження в роботу внутрішніх документів

- Розроблено інструменти та регламенти системи оцінювання по KPI/OKR для комерційних підрозділів

- Побудовано та налагоджено процес щомісячного оцінювання комерційного персоналу

Функціонал:

- Опис бізнес-процесів у нотації BPMN 2.0

- Збір вимог до процесів з метою побудови моделі "як має бути"

- Проведення аудитів існуючих бізнес-процесів

- Розробка та впровадження дій для оптимізації та коригування процесів

- Розробка та підтримка організаційної структури Компанії

- Участь у проекті впровадження BAS ERP в якості ключового користувача

- Розробка організаційно-розпорядчої документації згідно описаних процесів та зібраних вимог

- Доопрацювання та реалізація системи оцінювання по KPI/OKR

- Виконання ролі власника процесу оцінювання

- Формування зведених звітів- Проведення оцінки внутрішнього клієнта у всій компанії. Розробка та реалізація дій для усунення негативних результатів оцінки

- Побудовано виробничий підрозділ

- Розроблено та впроваджено процесну модель управління компанією

Функціонал:

- Організація, налагодження та контроль виробничих процесів із використанням власних та залучених потужностей

- Організація, контроль та реалізація закупівель у місцевих та закордонних постачальників

- Керування персоналом виробничого підрозділу

- Участь в розробці та управління роботою над новою продукцією- Розвиток напрямку виробничих послуг

- Розробка та впровадження процесної моделі управління компанією

- Реалізовано проект по встановленню комутуючого обладнання для оператора МТС - загалом більше 350 мультиплексорів у східних регіонах України

- Проведено реконструкції 3х Систем автоматизованого контролю цілісності вантажів, що перевозяться для Укрзалізниці

- Реалізовано більше 100 дрібніших проектів, що пов'язані із системною інтеграцією

Функціонал:

- Огляд об'єктів реалізації проектів;

- Розробка технічних рішень;

- Пошук, налагодження зв'язків із постачальниками, вендорами;

- Розробка комерційних пропозицій, в тому числі тендерних;

- Розрахунок фінансових та трудових видатків для впровадження проекту;

- Формування проектних команд;

- Планування робіт та постачання за допомогою MS Project;

- Організація робіт на об'єкті;

- Навчання персоналу замовника;

- Погодження проектних змін із замовниками;

- Фінансова звітність.