Очолювала go-to-market та growth-стратегію в умовах обмежених ресурсів: масштабування бізнесу через оптимізацію каналів, партнерств та регіональної експансії

• Впровадила AI-автоматизацію (генерація SEO-контенту та лендінгів) > скорочення часу запуску кампаній та зниження витрат на продакшн
• Побудувала performance-екосистему (Google Ads, Meta Ads, Apple Search Ads, CPA) з фокусом на unit-економіку > масштабування бюджету зі збереженням цільового ROMI
• Розробила та впровадила CRM lifecycle стратегію (email, push, in-app) > зростання retention та збільшення частоти замовлень на місяць>
• Впровадила data-driven управління на базі GA4 та Tableau > перерозподіл бюджету на основі маржинальності
• Керувала командою 10+ осіб (performance, CRM, analytics), впровадила OKR/KPI систему з прив’язкою до P&L

Аудит та консалтинг для клієнтів у сферах e-commerce та сервісів

• Провела performance та product marketing аудити: аналіз воронки (acquisition > retention), атрибуція та unit-економіка (CAC, ROAS, ROMI) > виявлення точок росту
• Співрозробила data-driven growth strategy (канали залучення + бізнес-цілі на 12 місяців) > продукт використовується як основа GTM-планування клієнтами
• Запустила онлайн-конференцію як канал demand generation: технічна реалізація + performance-просування > охоплення 3000+ цільових реєстрацій

• Забезпечення зростання доходу в кризових умовах через оптимізацію воронки та retention-механіки
• Забезпечила ріст GMV рік до року через оптимізацію воронки (product listing > checkout), перерозподіл бюджетів та retention-механіки>
• Впровадила персоналізовані рекомендації + A/B тестування > ріст середнього чеку та зростання conversion rate на 38%
• Запустила data-driven loyalty strategy: RFM-сегментація > фокус на high-LTV сегментах, зростання повторних покупок
• Керувала крос-функціональною командою 12 осіб (performance, partnerships, comms) з фокусом на growth та product impact
• Ініціювала GTM соціального продукту «Книга на фронт» > +10% MoM revenue через залучення нових сегментів

Go-to-market стратегія для super-app з 4 продуктовими лініями у regulated fintech середовищі

• Розробила GTM-стратегію для super-app: сегментація, позиціонування, KPI-прогнозування та channel mix > вихід на планові показники за перший рік
• Побудувала customer journey (CJM), оптимізувала onboarding та cross-sell механіки > покращення активації та зростання монетизації клієнтів
• Управляла acquisition та retention стратегією (SEO, ASO, PPC, CPA, SMM) > зниження CAC при збереженні обсягу залучення
• Сформувала вимоги до CRM lifecycle (тригери, сегментація, комунікації) > зростання retention та LTV у regulated середовищі

Growth-стратегія та P&L для B2C/B2B напрямів платіжного сервісу

• Визначила ключові growth drivers через аналіз ринку > ініціювала запуск нових платіжних методів у партнерстві з Visa та Mastercard>
• Розробила CRM lifecycle стратегію (email, Viber, тригери, сегментація) > зростання повторних транзакцій
• Реалізувала B2B та brand partnerships, включаючи проєкт з Дія.Цифрова освіта > залучення нових користувачів

• стратегічне планування розвитку проекту - розрахунок ресурсів (бюджет, команда) під планові показники на перспективу 1-3 роки, пріоритезація завдань для їх досягнення

• критичне ресурсне управління - підбір команди під наявні ресурси та цілі inHouse/outsourcing (6 чол. штат; 3 послуги на підряді)

• розробка позиціонування для інтернет-аптеки - аналіз ніші, виявлення емоційних та раціональних тригерів у ЦА для прийняття рішення; формування концепції "Поруч коли потрібні"

• постанова задач, і планових KPI, контроль досягнення цілей, виявлення причин відхилення