- Повний цикл HR-менеджменту: підбір, адаптація, оцінка, навчання, розвиток, мотивація та утримання персоналу. - Закриття вакансій різного рівня: від лінійних позицій і технічного персоналу до керівників середньої та вищої ланки; використання сучасних інструментів та технік пошуку кандидатів - Оцінка та розвиток персоналу: проведення атестацій, розробка індивідуальних карт розвитку співробітників, побудова системи компетенцій, впровадження програм коучингу та психологічної підтримки керівників і команд. - Управління навчанням: організація зовнішнього та внутрішнього навчання, створення навчальних програм і методичних матеріалів, проведення тренінгів і воркшопів. - HR-аналітика та стратегічне планування: аналіз даних опитувань і глибинних інтерв’ю, моніторинг рівня залученості персоналу, фінансова аналітика, розробка та контроль HR-бюджету, KPI, оптимізація бізнес-процесів. - Корпоративна культура та HR-бренд: організація корпоративних заходів, формування програм лояльності, впровадження HR-бренду, розробка корпоративного кодексу. - Автоматизація та цифровізація HR-процесів: впровадження CRM-систем, управлінських програм обліку, систем автоматизації оцінки та розвитку персоналу. - HR-партнерство з бізнесом: стратегічна підтримка керівників у прийнятті управлінських рішень, побудова ефективних команд, супровід змін та розвиток лідерів. - Організаційний розвиток: створення відділів і процесів «з нуля» (відділ продажу, система адаптації, навчальні програми), стратегічне й тактичне управління бізнес-процесами. - Психологічна експертиза: знання у сфері психології, коучинг, розвиток soft skills, підтримка персоналу в періоди стресу чи змін.