Оперативне керування та стратегічне планування розвитку підприємства.

Підприємство виведено з предбанкрутного стану. Знайдено нові форми роботи і партнери, розроблені і впроваджені інвестиційні проекти. Обсяг реалізації збільшений в чотири рази.

ТОВ «Металург Півдня» має три підрозділи, а саме:

- готель на 60 номерів з рестораном на 100 місць,

- бізнес центр 80 тис м2,

- комплекс спортивних та розважальних басейнів (закриті обігріванні - 50 метрів олімпійський, 25 метрів з глибиною 6-ть метрів - стрибковий, дитячи та розважальні басейни

- комплекс сезонних відкритих басейнів.

Своя газова котельня на 5-ть МВт

Реалізовано проект приватно-державного партнерства з мерією міста Миколаєва по роботі одного із басейнів СКПБ «Водолій». Створена комунальна дитяча спортивна школа «Україна».

Створена комерційна ДЮСШ «Водолій» з плавання.

Сплановано будівництво відкритого аквапарку, знайдено фінансування та побудовано дві з трьох черг.

Оперативне управління підприємством

Розробка концепції віддаленого управління активами, факторний аналіз роботи, створення і впровадження системи якості, маркетинг та збут, будівництво, пуск та експлуатація аквапарку.

Створив першу сітку дитячих таборів на 2500 кійко міст.

Пошук інвестицій, купівля, реконструкція та запуск нерухомості на узбережжі моря.

Керування відділом маркетингу та збуту.

Набір та навчання персоналу, контроль якості роботи в тому числі у від рядженнях.

Збут путівок в дитячи табори.

Створив унікальні канали розповсюдження та збуду путівок що дозволило швидко розвивати підприємство та перейти спочатку до оренди великих об’єктів а потім і до їх купівлі.

Військовий льотчик винищувач