Осуществление работы по обеспечению предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами: сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом, комплектующими изделиями, инструментом, запасными частями, спецодеждой, арбитражным инвентарем и др. и их рациональному использованию.

Определение на основе технически обоснованных нормативов и расчетов потребность предприятия в запасных частях, оборудовании, материалах, сырье, топливе и др. ресурсах.

Участие в составлении проектов текущих и перспективных планов материально-технического снабжения предприятия, составление отдельные части этих планов, подготовка расчетов и обоснования к ним.

Осуществление специфицирование и согласование с поставщиками технических требований и характеристик на заказываемые материально-технические ресурсы.

Оформление лимитов на материалы, запасные части, изделия, оборудование и др. ресурсы.

Разработка лимитов на отпуск материалов и контролировать их использование, выявлять причины отклонения от установленных лимитов.

Осуществление комплектование подразделений предприятия оборудованием, приборами, изделиями, запасными частями и пр.

Рассмотрение проектов договоров с поставщиками, подготовка документов по претензиям к поставщикам, согласование с поставщиками изменения номенклатуры, сроков и объемов поставок.

Организация реализации выделенных фондов и децентрализованную закупку материально-технических ресурсов.

Организация централизованной доставки материалов, изделий и запасных частей со складов; обеспечение реализации неиспользуемых материальных ценностей.

Участие в проведении технико-экономического анализа и совершенствовании складского хозяйства.

Учет материальных ресурсов и составление отчетности.

Участи в вовлечении в арбитражный оборот сверхнормативных запасов, разработка и осуществление мер по их использованию, корректировка заявок на планируемый период.

Участие в рассмотрении переписи материалов и неустановленного оборудования.

1. Осуществление управленческой функции, которая включает в себя:
   - административное руководство подчиненным персоналом;
   - определение целей и задач для подчиненного персонала;
   - планирование деятельности подразделения;
   - контроль и анализ деятельности подразделения;
   - мотивация подчиненного персонала.
   2. Обеспечение бесперебойной работой производства предприятием путем полного и своевременного материально-технического обеспечения.
   3. Организация работы по расчету оптимальных норм запасов сырья, тары и вспомогательных материалов для обеспечения бесперебойной работы производственных участков предприятия.
   4. Контроль соответствия уровня запасов сырья, тары и вспомогательных материалов на складе по объему и номенклатуре установленным нормам.
   5. Организация работы по полному и своевременному обеспечению хозяйственными ТМЦ подразделения предприятия и поддержанию их запаса на хозяйственном складе.
   6. Организация и осуществление текущего руководства процессами планирования и закупок сырья, тары и вспомогательных материалов.
   7. Организация работы по созданию и выполнению календарного плана платежей за поставки сырья, тары и вспомогательных материалов.
   8. Контроль эффективности использования и оборачиваемости запасов сырья, тары и вспомогательных материалов. На предприятии.
   9. Контроль за соблюдением персоналом Отдела снабжения при получении сырья, тары и вспомогательных материалов требований предприятия по входному контролю.
   10. Контроль осуществления мониторинга и анализировать отчеты о проведении мониторинга рынка сырья, тары и услуг для определения возможности своевременного и рационального обеспечения потребности предприятия для производства продукции. Анализировать ситуацию на рынке и вносить предложения руководству предприятия о по рациональному формированию запасов.
   11. Контроль за выполнением договорных условий;
   12. Вести переговоры с поставщиками по заключению и выполнению договоров на поставки сырья, тары и вспомогательных материалов. Принимать решение по вопросам, входящим в компетенцию начальника отдела снабжения.
   13. Разработка, внедрение и контроль выполнения мероприятий по оптимизации логистических затрат и повышение эффективности логистической системы предприятия.
   14. Анализировать функционирование и вносить корректировки в процессы, закрепленные за Отделом снабжения.

• Организация отдела закупок, разработка и внедрение соответствующих процедур и положений по организации и проведению закупок МТР и услуг;
  - Мониторинг рынков потребляемых товаров и услуг, подготовка и проведение тендеров, выбор поставщиков
  - Ведение договорной (включая ВЭД) и финансово-расчетной работы с поставщиками, создание и поддержание баз данных
  - Распределение задач среди сотрудников отдела (10 человек), контроль за их исполнением, ведение отчетности об эффективности деятельности отдела;
  - Обеспечение прозрачности процедур по выбору поставщика;
  - Осуществление мероприятий по снижению цены;
  - Организация по наработке "живой" базы поставщиков (Железнодорожные комплектующие и запчасти, Строительные, Металлорежущие, РТИ, Механические и др. комплектующие и запчасти)

• Разработка и внедрение процедуры по поиску и выбора поставщика на предприятии;

• - Проведение анализа рынка предложений закупаемых услуг, работ, материалов, поиск новых потенциальных поставщиков с целью расширения существующей базы потенциальных поставщиков для создания здоровой конкурентной среды.
  - Эффективное руководство отделом (11 человек);
  - Организовывать работу по введению базы поставщиков;
  - Обеспечение прозрачности процедур по выбору поставщика;
  - Осуществление мероприятий по снижению цены;
  - Организация и проведение тендеров на Предприятии.

- Выполнение аналитических процедур, разработка проектов регламентов, контрольных процедур, инструментов в области внутреннего контроля и управления рисками, в рамках утвержденных методологий;

- Проведение встреч и интервью с менеджментом среднего/высшего звена дивизионов / предприятий, оценка рисков, выявление узких мест бизнес-процессов в проектах по картам рисков, оценка системы внутреннего контроля и управления рисками;

- Описание бизнес-процессов, подготовка текстовых и графических описаний;

- Оформление рабочих документов с результатами тестирования и доказательной базой;

- Оказание помощи менеджменту в написании мероприятий по снижению уровня риска или самостоятельная разработка таких мероприятий.

- Участие в разработке сводной технико-экономической отчетности для ежемесячного и годового планирования;

- Участие в подготовке аналитических материалов и пояснительных записок для квартальной (годовой) отчетности;

- Ежедневный, ежемесячный, годовой анализ выпускаемой продукции структурного подразделения;

- Расчет себестоимости выпускаемой продукции.

- Проведение годовых инвентаризаций в ведущих структурных подразделениях предприятия.