Обовязки:

- операційна та комерційна діяльність торговими підрозділами м.Львів, Дрогобич, Івано-Франківськ, Ужгород;

- управління торговими командами;

- управління складцькою та логістичною службою;

- ведення держзакупівель;

- співпрація з локальними та національними мережами.

Обовязки:

- керівник робочої группи реконструкції виробництва;

- керівник технічного відділу;

- розробка технології виробництва сирів з цвіллю та рікотти;

- впровадження системи збуту в каналах прямих продаж, онлайн каналу та каналу роздрібних продажів;

- робота над розробкою ТУ;

- впровадження Хассп;

- розробка торгової марки;

- розробка фармстилю;

- впровадження crm та системи обліку.

Досягнення:

- відновлення роботи підпріємства;

- створення та вивід на ринок продукту ТМ Жовківська Сироварня.

Обовязки:

- створення компанії «з нуля»;

- формування візії та місії підпріємства;

- формулювання процесів та масштабування проекту;

- ведення комерційної та операційної діяльності підпріємства/

Досягнення:

- створення мережі продуктових магазинів РадиМо та Молочний;

- створення власного виробничого відділу та власної ТМ МОЛОЧНИЙ

Обовязки:

- Організація комерційної діяльності підпріємства;

- участь в розробці маркетингових програм;

- організація комплексів з вивчення потреб споживача та формування пропозицій;

- Організація господарських зв`язків з партнерами, розробка та заключення договорів співпраці;

- Розробка цінової політики підпріємства;

- управління товарної логістики;

- контроль за викоанння договірних умов;

- вирішення суперечок з постачальниками;

- контроль відповідності отриманих товарів договорам, специфікаціям, виконання замовлення протягом всього процесу від постачання до кінцевого клієнта (покупця);

- контроль за документальним оформлення закупки (заявки, документообіг, рахунки, тощо);

- контроль дебіторської заборгованості;

- провадження інетренет-магазину.

Досягення:

- отримання конкурентних умов поставок;

- створення команди відділу закупівель;

- диверсифікування умов поставок;

- збільшення марижинальності по прибутковості ;

- виведення компанії в точку прибутковості;

- формування стратегічної та тактичної роботи відділу.