Багатопрофільний лікувально-діагностичний обласний центр (персонал - 2 000 осіб).
У підпорядкуванні: 47 осіб (колл-центр, адміністратори, PR, digital, брендинг).
Обов’язки:
- стратегічне, тактичне планування розвитку медичного закладу (увійти в 3-ку лідерів серед обласних лікарень країни, просування на інші ринки); - формування відділу маркетингу відповідно до завдань компанії;

- планування та координація всієї рекламної діяльності (ATL&Digital&PR&POSm).

Досягнення:
- реорганізувала відділ маркетингу під час війни у прифронтовій зоні (колл-центр, адміністратори на відділеннях, PR-відділ, Digital (SMM, Meta , GooglAds), внутрішній брендинг (POSm);
- PR-напрямок – ріст кількісних та якісних показників.
Наприклад: охват за одну пресс-конференцію виріс від 1.2млн з інвестиціями до 6-17 млн без інвестування;кількість звернень до колл-центру збільшилось в 2 рази;
- оптимізувала бюджет маркетингу на 30%;
- зробила рестайлінг та запуск нових соціальних медіа: соц. мережі, блоги, месенджери, відеохостінги;
- систематизувала роботу з контентом за рахунок підключення digital агенції;
- провела тендер на розробку неймінгу та слогану компанії.

Алкоголь, ТM Khor, TM Krol, TM Leaf, TM Odessa. Україна – США Обов’язки:
стратегічне, тактичне планування розвитку торгових марок на ринку США;
планування та координація всієї рекламної діяльності (ATL&BTL&PR);
виведення на ринок нових торгових марок (власне виробництво, аутсорсинг);
спільне планування з відділом продажів програм з досягнення дистрибуції;
цінове позиціонування (ціноутворення у розрізі собівартості та маржи);
проведення досліджень та аналіз ринку;управління собівартістю продукції;
пошук та робота з постачальниками із Грузії, Молдови, Казахстану, Узбекистану, Польщі;
розробка нових продуктів.
Досягнення:
під час війни здійснила перенесення виробництва в іншу країну;
вивела нову ТМ Krol, зайняли 3 місце в сегменті польських горілок;
розширила асортимент бренді «Одеса», що збільшило продажі на 21% в літрах;
провела рестайлінг ТМ Khor;
перезапустила ТМ Leaf, перенесла виробництво з України до Техасу, США;
оптимізувала бюджет маркетингу на 30%;
запустила сайт для ТМ Krol, ТМ Khor.
запустила соціальні мережі для 4-х брендів.

Maccoffee, напій кава 3в1. Україна, Молдова.
Обов’язки:
• проведення маркетингових досліджень та аналізу;
• розробка/адаптація нових продуктів для ринку України;
• управління продуктовим портфелем брендів, ціноутворення;
• планування та координація рекламної діяльності (комунікації) (ATL&BTL);
• розробка та аналіз ефективності трейд-маркетингових заходів.
Досягнення:
• запущено проект сублімованої кави Maccoffee Arabica в дой-паках і стіках, що дозволило за 1,3 роки збільшити продажі сублімованих напоїв більш ніж на 10%;
• асортимент розширено за рахунок створення підкатегорії ТМ «Cappuccino De Torino»;
• новий напій 3в1 з сублімованою кавою випущений для ринків України та Молдови;
• після проведення якісних і кількісних досліджень в основній лінійці був розроблений новий SKU (збільшення продажів смакової лінійки на 7%);
• розроблено і реалізована національна програма, спрямована на знання всієї продукції компанії «Ранок з Maccoffee» (Україна, Молдова);
• налагоджена система зв'язку з відділами продажів дистриб'юторів, як наслідок, збільшення продажів і швидке введення продукту в роздрібну торгівлю;
• налагоджена система комунікації між заводом, відділом збуту, маркетингом;
• налагоджено комунікацію з відділами маркетингу національних мереж: «Сільпо», «Фора», «Метро» та ін.; • впроваджена система зміни ефективності заходів.

У підпорядкуванні від 2 до 70 осіб в залежності від проєкту. Всього за цей період було 24 проєкти.
Приклади проєктів:
Березень 2011 – серпень 2011 ТМ «Мозаїка», м. Ізмаїл (морозиво)
Цілі: оцінка ефективності напрямку морозива, стратегічне і тактичне плануванні розвитку, оптимізація асортименту, ціноутворення.
Результат: збільшення маржинальності продукції за рахунок оптимізації асортименту, ребрендингу лінійки, що дозволило протягом сезону збільшити продажі в регіоні в 1,5 рази.
Вересень 2011 року – листопад 2011 року – попередня оцінка проекту енергетичного напою:
Цілі: проведення маркетингових досліджень, обґрунтування ефективності інвестицій.
Результат: завдяки дослідженням компанія вирішила не йти в цьому напрямку, тим самим уникнувши ризиків збиткових вкладень.
Грудень 2011 р. – січень 2012 р.: школа англійської мови, стажування в мережі супермаркетів «Fire market» (мережа супермаркетів) США.
Лютий 2012 – липень 2012: мережа продуктових магазинів. (Українська, Київ).
Цілі: оптимізація асортименту, позиціонування, просування.
Результат: за 3 місяці мережа з 6 магазинів отримала прибуток.
Серпень 2012 – листопад 2012 «Максус Україна» м. Харків, лампочки
Цілі: розробка стратегії, оптимізація асортименту.
Результат: розроблена і прийнята стратегія розвитку, оптимізований асортимент, розроблена система стимулювання торгових точок.
Грудень 2012 – березень 2013: ТМ «Куликовський» Казахстан, виробництво солодощів, виробництво кондитерських виробів, власна мережа кондитерських виробів) Казахстан.
Проведено аудит маркетингових заходів.
Березень 2013 – жовтень 2014: ТОВ «Київські міські розваги», «Центральний парк культури та відпочинку м. Києва».
Цілі: зробити парк прибутковим до установки колеса огляду, збільшити кількість відвідувачів (зробити парк привабливим для відвідування). Результат: за 4 місяці під проєкт залучено понад 3 млн інвестицій. Із залученням мешканців проходила зимова виставка, з іншого боку була створена і реалізована розважальна програма для залучення споживачів. Створення привабливих локацій для відвідування, в тому числі арт-об'єктів.

виробництво та продаж морозива, заморожених овочів. ТМ «Ажур», ТМ «Троянда», ТМ «Браво»
Обов’язки:
• стратегічне, тактичне планування розвитку бренду;
• планування та координація всієї рекламної діяльності (ATL&BTL&PR);
• спільне планування з командою продажів програми для досягнення цілей дистрибуції;
• цінове позиціонування (ціноутворення);
• підготовка та участь у міжнародних, національних виставках;
• проведення маркетингових досліджень та аналізу;
Досягнення:
• за 3 роки компанія увійшла в ТОП-3 лідерів ринку морозива (з 59 місця на стагнаційному ринку України). Були проведені рекламні PR, ATL і BTL-кампанії, що значно підвищило знання бренду;
• створила ефективну структура відділу маркетингу. Швидкий запуск нових продуктів, створення івентів;
• проведено ребрендинг ТМ Ажур, ТМ Браво (Одеса), ТМ Троянда, для нівелювання сезонного спаду в лінійку введені овочі як суббренд по ТМ Ажур;
• формування знань про бренд, і, як наслідок, стабільне зростання продажів і рівень дистрибуції;
• єдині з України взяли участь у міжнародній виставці «Anuga»;
• проведено PR-кампанію, на яку були запрошені 150 представників преси та всі гравці ринку морозива. Понад 200 публікацій надійшло без додаткового бюджету.

ТМ «Дольче Віта», ТМ «Вечорниці», ТМ «ІжаОК», виробництво вареників та круасанів.
Обов’язки:
• щорічне стратегічне, тактичне планування розвитку бренду;
• аналіз структури дистрибуції та динаміки продажів;
• стратегічне планування і координація всієї рекламної діяльності (ATL & BTL);
• проведення маркетингових досліджень та аналізу;
• постановка завдань, контроль виконання, аналіз продуктивності;
• розробка та забезпечення компанії рекламними матеріалами;
• оперативна взаємодія з партнерами (рекламні агентства, ЗМІ, дизайнерські компанії, неймінг-агентства, дослідницькі компанії) і підрозділами компанії.
Проведення тендерів.
Досягнення:
після аналізу ситуації і впровадження комплексу маркетингових інструментів оборот компанії був збільшений в 2 рази.
Поділ продуктового портфеля за сегментами.
Запущена нова лінійка продуктів.
Ребрендинг існуючого асортименту.

снеки (крекери ТМ «3 корочки», чіпси «Чіп енд ГО»)
Обов’язки:

• розробка та реалізація маркетингової стратегії компанії в Україні;

• складання плану рекламних заходів;

• планування та проведення рекламних кампаній;

• координація роботи зі столичними та регіональними ЗМІ (пряма реклама), рекламними агентствами;

• укладання договорів з контрагентами, контроль виконання договірних зобов'язань;

• розробка та адаптація POS-матеріалів для українського ринку.

Досягнення:

• за рік компанія стала лідером категорії;

• комплекс заходів включав акцію, яка дозволила збільшити продажі на 60% в міжсезоння;

• Запущена нова продуктова лінійка, яка увійшла в основний портфель продажів СНД.