Надання рекомендацій по мінімізації ризиків в діяльності банку

Впровадив управлінську звітність щодо ризиків та контролю нормативів (щоденну, щомісячну, щоквартальну) для керівних органів Банку відповідно до вимог НБУ. Впровадив сценарне моделювання потреби банку в капіталі. Розробив та впровадив візуалізацію контролю за дотриманням нормативів НБУ (створив дашборд в Екселі) з елементами щоденного стрес-тестування кожного нормативу. Розробив VaR-модель для управління валютним ризиком, включаючи VaR-ліміти для Казначейства, бек-тестування, аналіз чутливості.

Надання рекомендацій щодо мінімізації ризиків та підвищення ефективності в діяльності Банку.

Загальне керівництво банком (40 відділень, понад 600 працівників). Успішно реалізував нову стратегію розвитку Банку (за півтора року було подвоєно мережу відділень, створено позитивний мікроклімат в оновленій команді, впроваджено мобільний банкінг, оновлено сайт, запущено партнерський термінальний бізнес, змінено локацію Центрального офісу з метою посилення бренду банку, запуск нових продуктів). Отримано банком високої оцінки за результатами комплексної інспекційної перевірки НБУ (CAMELSO) у 2017 році. Підвищено кредитний рейтинг Банку до рівня АА. Організував систему мотивації співробітників за індивідуальними KPI.

Організував ефективну систему фінансового планування та бюджетування. Впровадив систему управлінського обліку та трансфертного ціноутворення для визначення прибутковості відділень та різних бізнес-напрямків. Розробив та впровадив систему регулярної управлінської звітності для керівництва (за напрямками: фінанси, ризики, казначейство, відділення).

1-й блок «Фінанси/CFO»: розробка Стратегії розвитку та бюджету Банку; управління активами та пасивами; фінансовий контролінг; аналіз ефективності роботи Банку (у розрізі відділень, бізнес-напрямків, продуктів, клієнтів); розробка та підготовка управлінської звітності для Акціонерів, Наглядової ради та Правління.

2-й блок «Ризики/CRO»: управління ризиками (кредитний, ліквідності, ринковий, валютний, процентний, операційний); управління капіталом та кредитним портфелем (в т.ч. резервами); контроль за дотриманням нормативів НБУ; встановлення лімітів на ризик-позиції та банківські операції; підготовка висновків щодо кредитних заявок на Кредитний комітет; методологічна робота з ризиків (написання політик, регламентів, методик); розробка та підготовка управлінської звітності щодо ризиків.

Брав участь в складанні стратегії розвитку та бюджету Банку, побудові системи управління ризиками. Контролював дотримання Банком нормативів НБУ. Аналізував банки-конкуренти. Впроваджував рекомендації Базель-ІІ. Розробляв та готував управлінську звітність для керівництва з ризиків та фінансів.