Комплексный курс, разработанный для безопасного изучениясвоего внутреннего мира, социальных установок и стереотипов.. Он рассчитывается на глубокуюработу по самым значимым для участников направлениям

• низкая самооценка, почему она возникает и как ее исправить,

• семья и отношения - понимание, баланс, умение искать компромиссы с партнером,

• браки и их стойкость, способы избежать развода и выстроить отношения на доверии и взаимномуважении,

• сила характера и умение преодолевать трудности, как научиться быть сильным,

• что мешает вам добиваться успеха и к

Обучение в динамике, возможность взглянуть на себя со стороны и понять свои сильные и слабые стороны. Участники тренинга решают новые для себя задачи в тщательно смоделированных ситуациях, чтобы осознать собственный опыт и построить максимально эффективное взаимодействие со своими коллегами. 

Все взаимодействие в рамках курса направлено на то, чтобы создать и осознать новые стратегии и модели поведения, увидеть прямой и четкий путь к целям и создать устойчивые отношения со своей командой - людьми, которые работают с вами на один и тот же результат. Общие задачи. Общие инструменты. Общий опыт выхода из сложных ситуаций.

Лидерство - результат труда и самосовершенствования. Поэтому работающий над собой человек становится лидером, научившись выстраивать командную работу и добиваться контакта со всеми ее членами. Вы учитесь управлять людьми, опираясь на их сильные стороны и компенсируя слабые.

Что дает курс "Команда"?

• <

Это серия двух-трехдневных семинаров, каждый из которых называется уикендом.  Вы проводите их вместе со своей командой за обучением и оттачиванием навыков, пробуя новые модели поведения и отрабатывая уже зарекомендовавшие себя способы достижения результатов. Участники тренинга в первый же уикенд обсуждают суть их программы лидерства, задачи, которые они ставят перед собой и друг другом, разрабатывают и начинают использовать внутренние механизмы для контакта между собой и с координатором тренинга.

Полтора месяца спустя они сверяют внутренние часы, оценивая пройденный и предстоящий путь, заключают новые договоренности и продолжают движение. Спустя три месяца подводятся результаты.

Эффективность руководителя определяется не его личными заслугами, а результативностью команды, которой он управляет. Заставить работников быть на 100% результативными невозможно. Их можно и нужно правильно подбирать, мотивировать, развивать, контролировать. Но и этого будет недостаточно. Выдающийся руководитель - это лидер, менеджер, мотиватор, достигатор финансовых результатов и эффективная личность.