Організація роботи структурних підрозділів компанії, операційне управління автотранспортними підприємствами.

Організація, координація та управління логістичними процесами в компанії та контроль за виконанням перевезень.

Контроль за дотриманням підприємствами правил експлуатації техніки, навчання та стажування співробітників.

Розробка та запровадження ефективних методів взаємодії підрозділів, оптимізація процесів адміністрування та управління.

Розробка бюджету та контроль за виконанням.

Управління фінансово-економічною та виробничою діяльністю підприємства

Аналіз планових та фактичних виробничих показників.

Аналіз та розробка методів з підвищення ефективності використання техніки.

Планування та контроль витрат на забезпечення технічного обслуговування та ремонту автотранспорту.

Контроль за виконанням ремонтних робіт, ефективністю використання потужностей ремонтних підрозділів.

Розвиток ремонтної бази підприємства та організація співробітництва з СТО.

Забезпечення підприємства паливно-мастильними матеріалами. Планування витрат та контроль за використанням і обліком паливно-мастильних матеріалів.

Розробка та застосування методів розрахунку заробітної плати та мотивації співробітників.

Управління відділом експлуатації, ремонтним підрозділом та відділом логістики компанії з власним автопарком.

Організація, координація та управління логістичними процесами в компанії та контроль за виконанням перевезень.

Розробка стратегії компанії при організації та виконанні перевезень автомобільним транспортом.

Залучення нових замовників, розвиток співробітництва з існуючими клієнтами, укладання довгострокових договорів.

Моніторинг ринку транспортних послуг та формування актуальних тарифів.

Удосконалення процесів виконання перевезень та господарської діяльності, мінімізація затрат на виконання перевезень, забезпечення ефективного використання ресурсів.

Забезпечення виконання цільових операційних показників, організація роботи та ефективна взаємодія структурних підрозділів компанії.

Формування бюджету, контроль виконання. Формування звітності та аналіз виробничих показників.

Забезпечення підприємства паливно-мастильними матеріалами.

Планування витрат та контроль за використанням і обліком паливно-мастильних матеріалів.

Організація та контроль роботи підрозділу, контроль за своєчасним виконанням завдань водіями та ремонтним підрозділом.

Контроль виконання автотранспортом перевезень.

Контроль технічного стану автотранспорту.Підбір персоналу та водіїв.

Контроль за дозвільною документацією.Облік використання паливно-мастильних матеріалів.

Аналіз рентабельності перевезень та забезпечення мінімізації витрат при виконанні перевезень.

Обробка шляхової документації, авансових звітів водіїв.

Формування звітів.