1. Розробка та реалізація проектів - Успішне планування, створення та управління проектами різного масштабу та рівня складності. - Забезпечення високого рівня організації та досягнення поставлених цілей у рамках проектної діяльності.

2. Координація роботи команди та управління персоналом - Встановлення ефективної взаємодії з командою, забезпечення продуктивної комунікації та мотивації персоналу. - Координація роботи команд у різних регіонах з акцентом на досягнення спільного результату.

3. Розширення структури та організація регіональних офісів - Створення структурованої мережі представництв по всій території України. - Відкриття та запуск повноцінно функціонуючих офісів у кожному регіоні країни.

4. Підбір та навчання персоналу- Організація системного підбору кадрів відповідно до потреб проекту. - Розробка та проведення серій навчальних програм у сфері публічного управління та адміністрування. - Публічні виступи, стратегічне планування та впровадження програм особистісного розвитку.

5. Фінансовий менеджмент та управління ресурсами- Розробка та контроль за виконанням бюджету для забезпечення ефективної реалізації проектів. - Впровадження оптимальних методів фінансового планування та звітності.

6. Організація масштабних івентів за участі перших осіб держави - Координація заходів із кількістю учасників до 1 000 осіб. - Забезпечення бездоганної організації, логістики та контролю за проведенням івентів.

1. Запуск проекту з нуля - Розробка концепції, стратегічного плану та етапів реалізації проекту. - Формування ключових цілей і завдань для успішного старту.

2. Масштабування та розвиток проекту - Розширення масштабів проекту шляхом залучення нових учасників та партнерів. - Розробка стратегій для забезпечення довгострокової життєздатності проекту.

3. Підбір персоналу- Формування ефективної команди професіоналів відповідно до потреб проекту. - Організація процесу адаптації та навчання персоналу.

4. Фінансовий менеджмент- Розробка, управління та контроль за виконанням бюджету проекту. - Впровадження систем прозорої фінансової звітності для забезпечення стійкості проекту.

5. Координація заходів (івенти)- Організація та управління заходами з кількістю учасників до 200 осіб. - Забезпечення логістики, комунікації та дотримання таймінгу під час проведення івентів.

6. PR та комунікаційна стратегія** - Створення та впровадження PR-кампаній для підвищення впізнаваності проекту. - Робота зі ЗМІ, соціальними мережами та іншими каналами комунікації.

7. Розробка Стратегії розвитку міста Біла Церква до 2032 року - Формування стратегії в рамках Цілей сталого розвитку ООН. - Залучення громадськості, місцевої влади та експертів для розробки дієвого плану розвитку міста. - Узгодження стратегічних напрямів із принципами сталого розвитку, такими як екологічна стійкість, соціальна інклюзія та економічне зростання.

1. Початок роботи проекту- Формулювання основних цілей і завдань проекту. - Розробка стратегії запуску, планування етапів реалізації. - Проведення аналізу ситуації в кожному регіоні України для визначення потреб та можливостей.

2. Створення структури по всій території України, створення функціонуючого офісу в кожному регіоні- Визначення регіональних центрів для розміщення офісів. - Забезпечення офісів матеріально-технічними ресурсами. - Формування регіональних команд, які будуть відповідати за реалізацію завдань на місцях.

3. Підбір персоналу, організація серій навчання - Відбір кваліфікованих кадрів на основі компетенцій у сфері публічного управління та адміністрування. - Проведення тренінгів з таких напрямків:- Публічне управління і адміністрування. - Стратегічне планування. - Виступи на публіці та комунікація. - Особистісний розвиток і тайм-менеджмент.

4. Фінансовий менеджмент, розробка бюджету діяльності структури- Аналіз потреб і визначення ключових статей витрат. - Розробка прозорого бюджету з урахуванням регіональних потреб. - Контроль за виконанням фінансових зобов’язань та пошук додаткових джерел фінансування.

5. Під час івентів координація до 1 тис. осіб- Розробка чіткої програми заходів. - Організація логістики, реєстрації учасників, технічного забезпечення. - Залучення волонтерів та координаторів для забезпечення ефективної роботи.

6. PR структури та окремо кандидатів - Розробка брендової айдентики структури та кампанії кандидатів. - Просування в медіа та соціальних мережах. - Організація прес-конференцій, створення інформаційних матеріалів.

• Розробка проекту та відкриття кав'ярні;
• Підбір кадрів та організація навчання для персоналу;
• Запуск роботи закладу (облаштування приміщення, погодження документації, пошук поставщиків);
  
• Налагодження системи контролю та мотивації персоналу;
• Керівництво колектовим до 5 осіб;
• Розробка маркетингової стратегії, ведення соціальних мереж та зовнішня реклама;

• 1. Початок роботи проекту - Формування концепції проекту, визначення ключових завдань та етапів реалізації. - Організація першочергових заходів для запуску та створення необхідної інфраструктури.
• 2. Організація серій заходів - Планування та проведення заходів у сфері стратегічного планування, інвестиційної діяльності та розвитку бізнесу. - Залучення експертів, підприємців та представників органів влади для обговорення актуальних тем та формування партнерств. - Забезпечення ефективної взаємодії між учасниками заходів.
• 3. Фінансовий менеджмент- Розробка бюджету проекту, включаючи витрати на організацію заходів та функціонування структури. - Контроль за ефективним використанням ресурсів та дотриманням фінансової дисципліни. - Підготовка фінансових звітів для прозорості та звітності перед зацікавленими сторонами.
• 4. Координація івентів- Управління заходами з кількістю учасників до 100 осіб. - Організація логістики, забезпечення дотримання таймінгу та створення комфортної атмосфери для учасників.
• 5. PR та комунікація - Розробка PR-стратегії для підвищення впізнаваності проекту. - Робота зі ЗМІ, створення контенту для соціальних мереж, проведення інформаційних кампаній. - Формування позитивного іміджу проекту серед цільової аудиторії.

• 1. Запуск комунального підприємства- Створення та організація роботи підприємства в рамках Білоцерківської міської ради. - Розробка нормативної та організаційної бази для ефективного функціонування.
• 2. Створення та розвиток офісу- Організація роботи офісу "з нуля": від технічного забезпечення до формування команди. - Налагодження управлінських та операційних процесів.
• 3. Фінансовий менеджмент- Розробка бюджету діяльності підприємства. - Контроль використання фінансових ресурсів, звітність перед міською радою та іншими зацікавленими сторонами.
• 4. Управління майном- Організація оренди майна підприємства та його обслуговування. - Забезпечення збереження активів та оптимального їх використання.
• 5. Юридичний супровід та документообіг- Розробка та впровадження юридичної та документальної бази для діяльності підприємства. - Налагодження співпраці з юридичними службами міста та зовнішніми консультантами.
• 6. Координація масштабних заходів- Організація івентів із кількістю учасників до 500 осіб: форуми, стратегічні сесії, презентації.
• 7. PR та міжнародна співпраця - Розробка та реалізація PR-кампаній для популяризації міста та його проектів. - Встановлення партнерських відносин із міжнародними грантовими організаціями.
• 
  
• Реалізовані проекти:
• 1. Туристичний кластер «Біла Церква туристична»- Організація круглих столів, обговорень і визначення ключових стейкхолдерів. - Розробка Стратегії розвитку туристичного кластеру. - Створення об’єднаної структури для співпраці бізнесу, громадськості, влади та наукового сектору задля розвитку туристичної привабливості міста.
• 2. Стратегія розвитку туризму та підприємництва - Розробка та імплементація Стратегії розвитку туризму міста. - Формування програми розвитку малого та середнього бізнесу, а також інвестиційної діяльності. - Залучення зовнішніх джерел фінансування для реалізації проектів. - Створення органу для координації діяльності між владою, бізнесом та громадськістю.
• 3. Туристично-інформаційний центр та інші досягнення - Заснування Туристично-інформаційного центру в рамках публічно-приватного партнерства. - Розробка та встановлення туристичних вказівників, карт, поліграфічної продукції. - Створення туристичного та інвестиційного порталу міста разом із мобільним додатком. - Проведення аналізу та оновлення Стратегії розвитку міста до 2025 року.
• 4. Реалізовані заходи- «Перший форум розвитку «Біла Церква 2025» - «Стратегічний форум «Нова Біла Церква»- «Перший інвестиційний форум Білої Церкви»- «День підприємництва» - Інші тематичні заходи для розвитку міста та залучення інвестицій.