- Розробка та впровадження комерційної стратегії компанії

- Аналіз результатів продажів за попередні періоди, прогнозування та планування продажів

- Формування комерційних планів відповідно до цілей компанії

- Аналіз ринку, конкурентного середовища та тенденцій галузі

- Контроль виконання планів продажів і аналіз ключових показників ефективності

- Проведення ділових переговорів, робочих зустрічей та презентацій для діючих і потенційних клієнтів

- Регулярні відрядження по Україні з метою розвитку партнерських відносин, залучення нових клієнтів та підтримки існуючих

- Робота з українськими та закордонними клієнтами, розвиток експортного напрямку

- Підготовка комерційної звітності, аналітичних матеріалів та пропозицій щодо розвитку продажів

- Взаємодія з ключовими клієнтами, партнерами та виробничими підрозділами для забезпечення ефективної реалізації проєктів.

За рік роботи забезпечила зростання обсягів продажів компанії на 35–40% завдяки ефективному плануванню, активній роботі з діючими клієнтами, залученню нових партнерів, розвитку експортних продажів та системній роботі з ринком.

Управління операційною та комерційною діяльністю магазину.

Управління командою 50–55 співробітників: підбір, адаптація, навчання, мотивація та контроль роботи персоналу.

Планування та контроль виконання ключових фінансових і операційних показників.

Управління товарними запасами, замовленнями та забезпеченням безперебійної роботи магазину.

Контроль витрат, збереження ТМЦ та дотримання корпоративних стандартів.

Розвиток продажів і реалізація заходів щодо залучення та утримання клієнтів

Організація та контроль фінансово-економічної діяльності підприємства.

Планування та контроль виконання фінансових показників.

Аналіз фінансово-господарської діяльності та підготовка аналітичних матеріалів для управлінських рішень.

Організація підготовки фінансової та управлінської звітності.

Планування та організація роботи відділення, контроль виконання стратегічних і поточних цілей.

Загальне управління командою 5–6 співробітників, координація та контроль їх роботи.

Забезпечення виконання планових фінансових та комерційних показників відділення.

Розвиток клієнтської бази та залучення нових клієнтів — приватних та корпоративних.

Розвиток напрямку обслуговування МСБ, залучення та супровід клієнтів.

Розвиток корпоративного бізнесу, у тому числі зарплатних проєктів.

Побудова та підтримка довгострокових відносин із клієнтами.