Повне ведення дистриб’юторської компанії на території Грузії:

Розробка стратегії продажів контрагентам.

Складання та узгодження бюджету компанії.

Підбір асортименту в портфель підприємства.

Управління взаємовідносинами з ключовими клієнтами та субдистриб’юторами.

Переговори з постачальниками, перевізниками та іншими контрагентами.

Складання та контроль виконання планів продажів торговими відділами та філіалом.

Оцінка ефективності філіалу та торгових команд (подальше внесення змін у їхню роботу, якщо це було необхідно).

Контроль складських залишків, складу, водіїв, експедиторів.

Контроль витрати пального.

Введення нових необхідних документів у документообіг підприємства (звітів).

Аналіз ринку кондитерських виробів у Грузії.

Аналіз та коригування ціноутворення.

Розробка акцій для підвищення ефективності роботи торгових команд.

Управління загальною діяльністю і ресурсами організації