Обязанности:— Развитие территории 12 магазинов включают в себя моно-бренды Киевстар, lifecell, Vodafone и три вендинговых аппарата Планировать необходимую численность сотрудников, контролировать правильность составления графика работы салона и утверждать его.

• Контроль товарных остатков и оборачиваемость внутри сектора для быстрой реализации.
• Работа с Административным ресурсом, развитие коммерческого мышления
• Открытие новых локаций с нуля.
• Переговоры с операторами связи.
• Штат 40 ч. из них 12 административная единица.
• Анализ слабых сторон магазина и развития его в товарной группе
• Работа с обучением и развитием сотрудника, нацеленная на продажи.

Достижения.

1. Самый прибыльный сектор в компании год к году
2. Запуск 4-х локаций и открытие с нуля магазин.
3. Развитие кадрового резерва путем разбора реальных задач.
4. Ежедневная работа с персоналом, нацеленная на предоставления лучшего сервиса.
5. Запуск программы обучения для новых сотрудников через видео в TikTok тем самым заменив стандартное изучения листов а4 на максимально удобный, но запоминающиеся видео
6. Запуск новых сервисов в компании с 0 для конечного потребителя.
7. Во время войны организовал, сектор и стартовал в работе с 3 Марта, за счет этого бизнес не испытывал простой, и сотрудники не потеряли в зарплате, сохранились рабочие места.
8. Сократилась текучка кадров, за 10 месяц покинуло сектор 3 сотрудника

Обязанности: — Обучение и формирование команды. — Контроль и обеспечение бесперебойной работы магазина. —.Анализ эффективности и зон роста магазина. — Организация инвентаризации ТМЦ и его сохранности. — Развитие кадрового резерва —.Эстетика торгового зала

Достижения:Прирост магазина LfL 100%Системная работа персонала, согласно бизнес-процессу компании в рамках трудочасов

Обязанности:

• Подбор, обучение и формирование команды, развитие сотрудников.
• Выполнение плановых показателей (товарооборот, услуги, конверсия, средний чек, количество товаров в чеке, средняя стоимость товаров, качество обслуживания);
• Достижение плана продаж и повышение эффективности KPI персонала.
• Анализ эффективности и зон роста магазина.
• Организация бухгалтерского, налогового и управленческого учетов.
• Организация инвентаризации ТМЦ и его сохранности.
• Контроль товарных остатков и оборачиваемость.

Достижения:

1. В компании по итогам 2017 года получил признание Лучший Директор Магазина Киевского региона.
2. По итогам года в компании лучший магазин по приросту год к году за 2017 с выполнением LFL 300%.
3. Получил сертификат Директора магазина в компании Алло.
4. По итогу года вхождение в ТОП 20 директоров среди 350 магазинов.

Обязанности:

• Управление, организация и контроль работы персонала;
• Обучение персонала;
• В случае необходимости выполнение обязанностей сотрудника магазина;
• Выполнение плановых показателей (товарооборот, услуги, конверсия. средний чек, количество товаров в чеке, средняя стоимость товаров, качество обслуживания);
• Организация учета ТМЦ
• Анализ результатов продаж, разработка мероприятий по повышению качества торговли.
• Правильное ведение всей документации магазина;
• Решение вопросов по инкассации;
• Оформление всех необходимых документов в фискальных органах;
• Контроль и обеспечение бесперебойной работы программного обеспечения и торгового оборудования;

Достижения:

Магазин 5 раз за 12 месяцев находился в ТОП 3 рейтинга среди 200 магазинов.

• Запуск и развитие сервисов в регионе. Анализ показателей и изменения вектора развития в регионе.
• Выполнение плановых показателей ПДС, Страховка, Настройка
• Развитие и проведения обучения персонала.
• Создание и внедрения обучающего материала
• Выполнение плановых и долевых показателей на вверенном регионе
• Анализ результатов проверки, разработка мероприятий по повышению качества/результатов сервисов, отслеживание результатов администраторов сервисов после проверок;
• Принятие решений по занимаемым должностям администраторов сервисов
• Контроль соблюдения качества сервиса.
• Управление персоналом до 50 человек