Організація роботи компанії:

• Пошук якісного обладнання для роботи;
• Підготовка обладнання до роботи;
• Забезпечення процесу виробництва всіма необхідним обладнанням та матеріалами;
• Пошук персоналу та навчання;
• Ремонт та документальне оформлення виробничого цеху;
• Пошук постачальників сировини;
• Налагодження процесу виробництва готової продукції;
• Розробка макету, пакування та реєстрація власного бренду;
• Збут готової продукції.

• Пошук постачальників сировини;
• Налагодження та оптимізація логістичної складової;
• Оптимізація виробничих процесів;
• Дозвільна документація;
• Робота з держорганами;
• Пошук та підбір персоналу;
• Експорт виробленої продукції.

• Обіймав посаду керівника господарства ТОВ «Перемога-2003» (Житомирська та Хмельницька області),. Паралельно з функціоналом керівника господарства, займав посаду керівник інженерного відділу, одночасно по 3-х господарствах. До основних задач належало:
• Побудова з нуля інженерного відділу (підбір персоналу, основні задачі, функціонал, відповідальність);
• відповідальність за відновлення практично всієї техніки господарств (капітальний та поточний);
• формування складу запчастин;
• закупівля техніки, обладнання, розхідних матеріалів, запчастин, ПММ. Повний моніторинг ринку;
• організація доставки техніки до господарств;
• закупівля та організація доставки мінеральних добрив;
• забезпечення працівників всім необхідним для виконання поставлених задач (інструмент, господарка);
• заключення договорів з постачальниками послуг, обладнання, запчастин.
• запуск нових систем GPS з проточними датчиками, та відеоспостереження в господарстві;
• формування нового колективу механізаторів та водіїв;
• постійний пошук нових постачальників послуг та запчастин;
• організація та ведення нових інвестиційних проектів, будівництво з нуля, ремонти складських та офісних приміщень;
• обновлення техніки та обладнання в господарстві;
• ведення проекту по виробництву мікродобрив для власних потреб;

весь спектр робіт з залізницею.

Основні задачі та обов'язки:

• визначення потреби у техніці;
• побудова штатної структури та її функціонал. Введення її в дію.
• підбір персоналу;
• проведення тендерів та купівля техніки і обладнання;
• поточний та капітальний ремонт техніки (вибір підрядних організацій для капітального та якісного ремонту техніки і обладнання);
• закупівля на сезон розхідних матеріалів та ПММ;
• формування складу запчастин;
• запровадження нових штатних посад;
• початок ведення повноцінного обліку запчастин, насіння, ЗЗР, мінеральних добрив;
• облаштування польового «реанімобіля»;
• заключення договорів з постачальниками обладнання та послуг;
• закупівля та організація доставки мінеральних добрив;
• організація роботи господарства під час весняно-польових робіт;
• забезпечення працівників всім необхідним для виконання поставлених задач;
• введення системи охорони праці у господарстві;
• введення в дію різних інвестиційних проектів.

До виконання службових обов'язків входили наступні питання:

• пошук, у потенційно цікавих, в комерційному відношенні, регіонах України, складських приміщень для зберігання мінеральних добрив, які б відповідали певним критеріям, як за логістичною складовою (автомобільного та залізничного транспорту), так і за інженерними та дозвільними чинниками;
• збір відповідних дозвільних юридичних та будівельних документів на потенційні території;
• технічне супроводження домовленостей до фактичної купівлі - продажу об'єкта;
• переоформлення документів різного характеру для початку здійснення трудової діяльності (договір оренди землі, відновлення та введення в експлуатацію залізничної колії, РЕМ, СЕС, екологія, водопостачання, податкова, дозвільні центри і т.д.);
• підбір персоналу (від сторожа до керівника підрозділу) за для початку здійснення трудової діяльності підрозділу. Підготовка персоналу на всіх рівнях до поточної роботи;
• формування та навчання комерційного відділу підрозділу, знайомство з потенційними клієнтами, формування кількості актуальних продуктів регіону, захист бюджету у комерційного директора та директора з продажів;
• повноцінне складання бюджетів ввірених підрозділів;
• проведення першочергових ремонтних та інвестиційних робіт будівель та споруд;
• організація та проведення профілактичних або капітальних робіт техніки та виробничого обладнання;
• забезпечення підрозділу всіма необхідними засобами для здійснення повноцінної роботи;
• вивчення комерційної зони, створення клієнтської бази та бюджету нового підрозділу;
• відновлення та переформатування роботи виробничих об'єктів;
• забезпечення новостворених підрозділів всім необхідним для ведення комерційної діяльності та життєдіяльності в цілому;

вирішення проблемних питань, пов'язаних з поточною роботою підрозділу

До безпосередніх обов'язків входили в основному питання, що пов'язані з:

• пошук, у потенційно цікавих, в комерційному відношенні, регіонах України, складських приміщень для зберігання мінеральних добрив, які б відповідали певним критеріям, як за логістичною складовою (автомобільного та залізничного транспорту), так і за інженерними та дозвільними чинниками;
• збір відповідних дозвільних юридичних та будівельних документів на потенційні території;
• технічне супроводження домовленостей до фактичної купівлі - продажу об'єкта.