Квітень 2025 – теперішній час: ТОВ «Медистар», ТОВ «Медекс»; Директор ІТ.Загальна кількість користувачів 300+ , три діагностичних центри, офіс.1. Стратегічне IT-планування.2. Розробка та реалізація IT-стратегій, що відповідають цілям компанії.3. Прогнозування майбутніх IT-потреб на основі планів зростання компанії.4. Організація та контроль за забезпеченням безперебійної роботи ІТ-інфраструктури 24/7.5. Управління технічною підтримкою, забезпечення щодо надавання високоякісної технічної підтримки всім підрозділам, мінімізуючи простої та оперативне вирішування проблем.6. Створення та управління бюджетом, забезпечення ефективного планування та контролю усіх витрат.7. Забезпечення безпеки IT-систем шляхом впровадження надійних заходів кібербезпеки.8. Управління відносинами із зовнішніми постачальниками та сервісними провайдерами для забезпечення найкращого значення IT-інвестицій.9. Контроль за IT-проектами від концепції до завершення, забезпечення своєчасної реалізації, дотримання бюджету.10. Забезпечення відповідності IT-практики компанії вимогам законодавства та регулювання, управління ризиками, пов'язаними з IT-операціями.11. Виявлення можливостей для технологічних покращень та інновацій, які можуть підвищити продуктивність та ефективність компанії.12. Безперервний моніторинг та оцінка продуктивності IT-систем та команди IT, впровадження покращень.13. Підготовка контрактів з ІТ-вендорами на поставку продукції та отримання послуг.14. Формування розвитку компетентності. Мотиваційні заходи.15. Проведення презентацій.16. Управління проектами.

Листопад 2022 – квітень 2025: ТОВ «PANDORA» представник в Україні ТОВ «Амадео»; Керівник ІТ відділу.Загальна кількість користувачів 295 , 47 магазинів, Інфраструктура- гібридна.1. Контроль функціонування ІТ-інфраструктури. Стратегія розвитку.2. Контроль виконання функцій ІТ сектору.3. Планування, організація та координація зустрічей та заходів.4. Комунікація та координація спільної роботи з ІТ-вендорами.5. Контроль замовлення ІТ обладнання та програмного забезпечення.6. Контроль функціональності та продуктивності всіх корпоративних систем.7. Контроль за розробкою та впровадженням програмного забезпечення.8. Взаємодія з кервництвом компанії, прийняття рішень у разі потреб бізнесу.9. Контроль SLA підрядних організацій.10. Бюджетування CAPEX, OPEX.11. Підготовка та обробка звітів.12. Контроль за якістю надання ІТ сервісу користувачам.13. Підготовка контрактів з ІТ-вендорами на поставку продукції та отримання послуг.14. Формування розвитку компетентності. Мотиваційні заходи.15. Проведення презентацій.16. Управління проектами: а) Впровадження технології SD-WAN; b) Впровадження системи управління проектами «ASANA»; с) Оптимізація використання ресурсів сервісу MS Azure та Office 365; d) Оптимізація процесів обміну даними між системами торгівлі та електронною комерцією; e) Впровадження регламенту контрольованого оновлення систем; f) паспортизація інформаційних систем; g) Побудова звітності в системі PowerBI; h) Автоматизація процесу передачі даних з лічільників клієнтів в систему PowerBI; s) Значне покращення якості надання ІТ сервісу користувачам(зміна KPI, контроль SLA підрядників, введеня процесів ITIL); j) Побудова процесу закупівлі , впровадження, списання та утилізації технік на всьму життєвому циклі; k) Розмеження прав користувачів в ІС, створення окремих груп та ролей; l) Заміна СВС та СКД; m) Автоматизація та спрощення бізнес процесів(подарункові набори, спрощена реєстрація клієнтів, доставка товару з магазину на магазин, автоматичний продаж подарункових сертифікатів, регламент закриття періоду, інше); n) Впровадження платіжного рішення LiqPay від Приват Банк; o) Автоматизація процесу резервного копіювання БД 1С на точках продажу; p) Побудова мережі з нульовою довірою; q) Інтеграція автономних кас від «ЧекБокс»; r)Спрощення відкриття магазинів за методом побудови шаблонів в системі «ASANA» , інше; s) Автоматизація документообігу.

Червень 2018 – листопад 2022: ТОВ «АСІНО УКРАЇНА» компанія ACINO Group Швейцарія; Керівник ІТ департаменту.Загальна кількість користувачів 1200 , БЦ ,Завод, Унраїна, Молдова, Білорусь, Казахстан. Інфраструктура- гібридна.1. Контроль функціонування внутрішньої та регіональної ІТ-інфраструктури. Стратегія розвитку.2. Контроль виконання функцій ІТ департаменту.3. Планування, організація та координація зустрічей та заходів.4. Комунікація та координація спільної роботи з ІТ-вендорами.5. Валідація та кваліфікація програмного та апаратного забезпечення, підготовка документації.6. Контроль функціональності та продуктивності всіх корпоративних систем.7. Бізнес-аналіз. Взаємодія з бізнес-відділами для побудови або оптимізації внутрішніх бізнес-процесів.8. Взаємодія з кервництвом заводу. Тісна співпраця, прийняття рішення у разі реалізації потреб бізнесу.9. Контроль та управління ІТ-заявками на закупівлю, рахунками-фактурами, для компаній (ACINO UKRAINE\PHARMA START).10. Бюджетування CAPEX, OPEX.11. Підготовка та обробка звітів.12. Контроль документообігу в ІТ департаменті.13. Підготовка контрактів з ІТ-вендорами для (ACINO УКРАЇНА\ФАРМА СТАРТ).14. Формування розвитку компетентності. Мотиваційні заходи.15. Проведення презентацій.16. Управління проектами: а) Міграція ОС Windows з win 7 на win10 (PC 750 одениць); б) Оновлення мережевого обладнання CISCO; c) Оновлення серверного обладнання та систем збереження даних; d) СКД – встановлення системи "Salto"; e) СВН - впровадження системи "SecurOS"; f) «DS BASE» - система баз даних безпеки ліків - впровадження; g) Впровадження системи вентиляції «DesigoCC»; h) Впровадження системи енергоменеджменту - "ЄнергоЦентр"; i) Впровадження рішення від NAVORI - Керування контентом, стрічками соціальних мереж, оперативними даними та подіями календаря; j) Оновлення системи внутрішньої телефонії на базі Asterisk. k) Будівництво структурованої кабельної системи для заводу та офісів за стандартом ISO/IEC IS 11801; l) Побудова кімнат конфераенцій на базі рішення від «Yealink», інше.

Грудень 2008 – Червень 2018: LLC "CHANEL" ; IT Менеджер:Загальна кількість користувачів 65 , офіс, бутік, склад. Іінфраструктура - назмений ЦОД.1. Контроль технічної підтримки користувачів ПК, аналіз якості надання ІТ сервісу .2. Контроль розробки програмного забезпечення, аналіз продуктивності за системою KPI.3. Навчання персоналу, проведення семінарів.4. Формування розвитку компетентності. Мотиваційні заходи.5. Управління системою IBM MAAS 360 – система контролю мобільних приладів6. Бізнес-аналіз. Взаємодія з департаментами компанії для побудови або оптимізації внутрішніх бізнес-процесів.7. Проведення презентацій.8. Розробка технічної документації.9. Бюджетування ІТ.10. Придбання комп'ютерної техніки та програмного забезпечення.11. Контроль конфігурації та інсталяції обладнання ПК/Сервера/LAN.12. Моніторинг продуктивності локальної мережі.13. Контроль продуктивності сервера.14. Встановлення оновлених ОС на серверах і робочих станціях відповідно до політик компанії.15. Моніторинг системи збереження даних.16. Управління торговою системою «Borlas retail TradeX».17. Технічна підтримка ERP системи на базі Microsoft Dynamics AX (Axapta).18. Адміністрування поштових клієнтів IBM Notes/Domino.19. Постачання обладнання та витратних матеріалів.20. Відновлення видалених або пошкоджених даних.21. Продовження гарантійного обслуговування обладнання.22. Розширення підтримки програмного забезпечення. 23. Управління проектами (Jira): a) Перенесення серверів баз даних Microsoft Dynamics AX до центрів обробки даних; б) Впровадження системи контролю та управління мобільними пристроями IBM MaaS360; в) Створення ВЕБ-порталу Microsoft Dynamics AX для виконання внутрішніх замовлень; d) Впровадження UC-CARE - IP Telephony Management ;e) Впровадження системи резервного копіювання Arcserve Backup r17.5, HP MSL 6000 Tape Library, IBM TS3100 Tape Library. е) Впровадження СКД. g) Впровадження СВН, інше.