1. Стандартизація, реінжиніринг, моделювання, регламентація та безперервне удосконалення ключових бізнес процесів компанії

2. Управління та організація процесів системної діагностики, визначення та аналіз потенціалу ключових показників ефективності бізнес процесів

3. Проведення постійної верифікації напрямів удосконалення бізнес процесів, шляхом аналізу першопричин відхилень ключових показників ефективності бізнес процесів

4. Розробка, реалізація та контроль впровадження дискретних та стратегічних ініціатив та проектів компанії

5. Здійснення локального управління імплементацією ініціатив в підрозділах (в регіонах)

6. Впровадження інструментарію та методології Бережливого виробництва (Lean Production). Побудова, запуск та успішне адміністрування процесів управління ініціативами (Kaizen) з досягненням інкрементального операційного ефекту

7. Розробка та впровадження систем управління ефективністю діяльності через побудову системи КПЕ (KPI Tree). Розробка та впровадження методології оцінки потенціалу (технічного ліміту, ZBB значень) КПЕ.

8. Розробка методології, інструментів та безпосереднє впровадження діджиталізації ключових бізнес процесів

9. Розробка проектів організаційного удосконалення та підвищення продуктивності персоналу.

Функціональні обов'язки:

• Визначати організаційну структуру та напрямки діяльності для функції операційної ефективності
• Здійснювати формування функції в рамках компанії, визначати необхідну кількість працівників та проводити набір працівників відповідно до розроблених критеріїв
• Розробляти методологічні матеріали щодо впровадження системи безперервних покращень та бережливого виробництва та процесів компанії, оцінювати ключові напрямки та заходи щодо підвищення операційної ефективності, ініціювати проекти щодо підвищення ефективності
• Проводити роботу з регіональними підрозділами компанії з проведення проектів щодо підвищення операційної ефективності
• Здійснювати підтримку та керівництво співробітниками, які задіяні у діагностиці або впровадженні заходів щодо підвищення операційної ефективності
• Проводити наради, робочі зустрічі для вирішення тих чи інших питань, що виникають у процесі реалізації проектів щодо підвищення операційної ефективності.
• Відслідковувати ефект, отриманий від впровадження проектів підвищення операційної ефективності.
• Розробляти проекти та карти впровадження стратегічних проектів та ініціатив.
• Займатися розробкою ініціатив та ведення проектів підвищення операційної ефективності.
• Займатися створенням презентацій та фінансово-економічних моделей для оцінки інвестиційної привабливості проектів для керівництва компанії

Функціональні обов'язки:

• розробка стратегій розвитку підприємства;
• розробка плану реалізації проектів операційних покращень на підприємстві;
• розробка методик впровадження інструментів та практик LEAN, Kaizen;
• розробка стандартів, регламентів;
• проведення аналітики щодо роботи функціоналів підприємства;
• розрахунки потенціалу ключових показників ефективності структурних підрозділів підприємства, визначення та «розшивка» вузьких місць;
• розробка цілей KPI керівникам у напрямі безперервного вдосконалення;
• робота з benchmarking;
• керівництво міжфункціональними командами безперервного вдосконалення;
• підготовка та проведення презентацій для ТОП-менеджерів;
• проведення комунікаційних зустрічей та публічних виступів;
• проведення аудитів запровадження проектів та практик безперервного вдосконалення;
• розробка програм та проведення навчання персоналу підприємства;
• розробка та проведення бізнес-тренінгів.