Організація та супроводження проектів з життєзабезпечення (компоненти - гранти, професійне навчання, менторинг, ярмарки вакансій тощо) – від стартових зустрічей до підготовки звітності за проектом. Реалізація як безпосередньо силами організації, так і через партнерські організації. Робота в різних областях України (в т.ч., проведення моніторингових, верифікаційних візитів, зустрічей з партнерами тощо). Співпраця з органами місцевого самоврядування (від рівня громад до рівня обласних військових адміністрацій) в рамках реалізації компонентів програм.

Робота з дилерами авто, с/г техніки щодо просування послуг компанії. Пряме залучення кінцевих клієнтів (від збору документів на винесення на розгляд до післяпродажного супроводження до закриття договору лізингу).

Організація та супроводження процесів, що стосуються виплат грошової допомоги та розподілу натуральної допомоги. Дослідженя потреб. Організація та проведення реєстрації потенційних бенефіціарів на грошову допомогу. Робота з програмним комплексом RedRose (аналіз даних; формування виплат бенефіціарам; вирішення проблемних ситуацій - корекція даних бенефіціарів; повторні платежі тощо – за запитом CRM). Співпраця з органами місцевого самоврядування (від рівня громад до рівня обласних військових адміністрацій). Організація надання допомоги у натуральній формі (взаємодія з постачальниками; логістика; супроводження видачі – документарне та фізичне)

Загальне керівництво регіональною філією. Підбір працівників. Виконання планових задач. Залучення клієнтів.

Просування послуг компанії на ринку. Робота з дилерами та постачальниками техніки, автосалонами - від інформаційної підтримки, до навчання персоналу. Пряме залучення кінцевих клієнтів. Підготовка, реалізація та супроводження угод.

Прямі продажі с/г техніки. Пошук потенційних клієнтів як через роботу з базами, холодні та теплі дзвінки, так і через обїзд території. Збільшення пізнаваємості компанії через проведення днів поля, презентації тощо

Прямі продажі с/г техніки. Пошук потенційних клієнтів як через роботу з базами, холодні та теплі дзвінки, так і через обїзд території. Збільшення пізнаваємості компанії через проведення днів поля, презентації тощо. Координація роботи Західної Філії компанії.

Організація та координація роботи філії та персоналу. Виконання планових показників. Розвиток та підтримка активної клієнської бази. Звітність за стандартами компанії.

• розробка та впровадження стратегії збільшення обсягів продажу;
• Забезпечення ефективності та результативності роботи співробітників відділу продажу;
• Формування і розвиток успішної команди продажів;
• Забезпечення безпеки бізнесу (касова дисципліна, дозвільна документація, безпека даних);
• формування та виконання бюджету та плану продажів.

• Адміністрування мережі відділень;

• Організація та контроль процесу виконання планових показників

• Контроль роботи співробітників відділень (тестування співробітників, раптові ревізії каси, перевірки операційного документообігу);

• Маркетингове супроводження діяльності мережі;

• Вирішення організаційних питань мережі;

• Залучення, переговори з потенційними партнерами та клієнтами;

• Кадрові питання (підбір, навчання персоналу технікам продажів).

Виконання планових показників. Організація роботи відділення. Підбір, навчання та коучінг персоналу. Оперативне управління відділенням. Залучення клієнтів та партнерів. Проведення переговорів та презентацій.

Виконання планових показників. Організація роботи відділення. Підбір, навчання та коучінг персоналу. Оперативне управління відділенням. Залучення клієнтів та партнерів. Проведення переговорів та презентацій.

• • Оперативне управління філійною мережею;
• • Планування, бюджетування продажів та контроль за їх виконанням;
• • Розвиток мережі (підбір, навчання персоналу, локацій;
• визначення стратегії та тактики розвитку;
• • залучення до співпраці контрагентів та клієнтів;
• • реалізація торгово-асортиментноїх політики підприємства

• • Повне керівництво мережею відділень та точок продажу;
• • Контроль виконання планових показників;
• • Маркетингова підтримка мережі;
• • Вирішення організаційних питань мережі;
• • Розвиток мережі (підбір партнерів, приміщень, персоналу;
• відкриття та запуск точок продажу "з нуля"

• Керівництво та координація робіт в Управлінні по роботі з VIP-партнерами;
• Розробка стратегії співпраці з VIP-партнерами компанії, її реалізація;
• Розробка програм лояльності та нових кредитних продуктів для партнерів компанії;
• Ведення переговорів з VIP-клієнтами (керівниками великих підприємств і фірм, торгових мереж), партнерами (банками, фінансовими установами, туристичними агентствами), розширення сфери співпраці;
• Складання та супровід договорів про співпрацю;Навчання персоналу;
• Проведення моніторингу послуг і тарифікації банків, кредитних організацій.
• Штат Управління: 5 осіб.
• Результати діяльності: робота виконана відповідно до поставлених завдань.
• Мотив звільнення: за власним бажанням.

• Керівництво та координація робіт в Управлінні по роботі з VIP-партнерами за відсутності начальника Управління;
• Участь у розробці стратегії співпраці з VIP-партнерами компанії, її реалізація;
• Розробка програм лояльності та нових кредитних продуктів для партнерів компанії;
• Ведення переговорів з VIP-клієнтами (керівниками великих підприємств і фірм, торгових мереж), партнерами (банками, фінансовими установами, туристичними агентствами), розширення сфери співпраці;
• Складання та супровід договорів про співпрацю;
• Навчання персоналу;
• Проведення моніторингу послуг і тарифікації банків, кредитних організацій.
• Надання звітності керівництву (тижневої, місячної, квартальної тощо);
• Підготовка та участь у виставках, семінарах;
• Штат Управління компанії: 7 осіб.
• Результати діяльності: робота виконана відповідно до поставлених завдань.