1. Организация системы и отдела продаж с нуля 2. Внедрение системы мотивации персонала 3. Работа с крупными Заказчиками ( корпоративные и государственные объекты) 4. Обучение персонала 5. Операционное управление компанией

1. Анализ рынка промышленного и коммерческого строительства
2. Разработка стратегии достижения целевых показателей направления;
3. Работа со структурными подразделениями компании (32 филиала);
4. Формирование товарного предложения для сегмента промышленного строительства компании;
5. Ценообразование на все группы товарного предложения, разработка стратегии продаж;
6. Активные переговоры с поставщиками компании - сырье, логистика, услуги и пр.
7. Планирование производства всех продуктов направления;
8. Работа с производством и логистикой по вопросам выполнения заказов;
9. Разработка и выполнение бюджета направления, анализ причин отклонения;
10. Работа с крупными VIP - клиентами компании - девелоперы, генподрядчики, проектанты, строительные организации, агрохолдинги.

1. Бюджетирование маркетинговой деятельности 4 направлений компании (мебель: офисная, мягкая, корпусная, кухонная);
2. Контроль результатов проведения маркетинговых кампаний;
3. Разработка и внедрение рекламной поддержки филиальной сети компании (более 50 филиалов + широкая дилерская сеть по Украине и в странах СНГ);
4. Разработка системы ценообразования на продукты компании;
5. Проведение маркетинговых исследований, подготовка отчетности;
6. Контроль над проведением маркетинговых акций по стимулированию сбыта;
7. Подбор персонала и выработка системы мотивации.
8. Курирование проектов по открытию новых филиалов и представительств в Украине и СНГ.