Операційне та стратегічне управління виробництвом на чотирьох підприємствах.

Оптимізація витрат та ресурсів.

Удосконалення складської логістики всієї компанії.

Пришвидшення оборотності запасів готової продукції вдвічі.

Організація і запуск виробництва нових видів продукції.

Збільшення прибутку компанії за рахунок зменшення собівартості та збільшення продуктивності.

Впровадження ощадливого виробництва.

Збільшив об'єми виробництва у чотири рази.

Продуктивність на одну людину збільшилася втричі.

Оволодів навичками та налаштував виробництво більш ніж вісімнадцяти видів продукції, п'ять з яких є унікальними для України.

Впровадив ERP систему на виробництві.

Скоротив витрати підприємства на 35%.

Впровадження ощадливого виробництва на підприємстві.

Функції:

- забезпечення роботи усієї виробничої ділянки;

- планування бюджету та контроль його виконання;

- контроль собівартості, оптимизація витрат та ресурсів;

- сприяння стабільно високим показникам якості, проходження аудитів по HACCP та інш.;

- аналіз та покращення діяльності цехів;

- організація діяльності складів;

- побудова прозорої та оптимальної схеми роботи виробницва .

У безпосередньому підпорядкуванні - 400 осіб.

- сдача готової продукції збільшилася в 2 рази,

-продуктивність на одну людину збільшилася в 4 рази,

-оборотність оборотних запасів пришвидшилась на 32%,

-впровадив та налагодив виробництво близько 10 нових видів продукції.

Функції:

- виконання планових об'ємів виробництва;

- контроль собівартості;- забзпечення показників якості ;

- планування та контроль основних потоків продукції та сировини;

- аналіз та покращення діяльности цеху, мінімізація вират.

Побудова прозорої та оптимальної схеми роботи виробництва .

У безпосередньому підпорядкуванні - 550 людей.

- збільшив випуск готової продукції на 40%,

-зменшив/оптимізував запаси,пришвидшив оборотність оборотних запасів (с 214 днів до 172 днів),

-покращив якість підтримки замовлень ( ріст продажів на 32%),запуск нового обладнання (16 од.),

-запуск ERP SAP у виробничому підрозділі.

Функції:

- планування випуску готової продукції по цехах, завантаження обладнання;

- планування та відвантаження готової продукції, мінімізація витрат на перевезення;

- віповідальність за 90% оборотних запасів компанії;

- аналиіз та покращення діяльності компанії, мінімізація витрат;

- побудова прозорої та оптимальної схеми роботи вробництва для бюджетування та управлінського обліку (ERP);

- управління роботою бек-офисів, повний сервиіс по підтримці продавців;

- участь у розробці та впровадженні програмної системи SAP.

У безпсереньому підпорядкуванні 4 відділа - 40 людей, в т.ч ВРО (виробничий відділ)

Розробка регламентів та впровадження бюджетів у компанії.

Складання планових бюджетів - БДДС, БДиР, баланс.

Формуванне звітних бюджетів протягом 14 днів.

Контроль звітності проведення аудитів закордонних філіалів.

Формування і реалізація графику оплат постачальникам.

Отримання валютних кредитів.

Реалізація операцій з валютою.

Складання звіностей дочірньої иноземної компанії.

Участь у проведенні аудиту компаній (24 аудиторські перевірки).