- тактичне та стратегічне планування;

- організація бізнес-процесів у відділі закупок;

- управління співробітниками і бізнес-процесами на території;

- мотивація співробітників відділу продажів;

- контроль за виконанням поставлених завдань;

- збільшення активної клієнтської бази, розширення каналів закупівлі ВС;

- збереження позитивної прибутковості структури;

- аналіз поточної ситуації на ринку вториної сировини, прийняття рішень щодо стратегії закупівель;

- переговори з контрагентами, укладення договорів;

- розробка стратегії закупівлі ВС на території;

- організація прямих закупівель в сегменті «Ключові клієнти»;

- навчання персоналу.

- тактичне планування;

- організація бізнес-процесів у відділі закупок;

- управління співробітниками і бізнес-процесами на території;

- мотивація співробітників відділу закупок;

- контроль за виконанням поставлених завдань;

- збільшення активної бази, розширення каналів закупівлі ВС;

- збереження позитивної прибутковості відділу;

- аналіз поточної ситуації на ринку ВС, прийняття рішень щодо стратегіїрозвитку закупівель;

- переговори з контрагентами, укладення договорів;

- розробка стратегії закупівлі ВС на ввіреній території;

- організація прямих закупівель в сегменті «Ключові клієнти»;

- пошук нових клієнтів;

- забезпечення співпраці з існуючими клієнтами;

- переговори;

- укладення договорів про співпрацю;

- пошук перевізників в Україні, переговори,укладення договорів про співпрацю;

- розрахунок логістичних витрат за угодами;

- забезпечення бізнес-процесу по операціях від замовлення МД довідвантаження діловому партнеру (оплата по угоді);

- розрахунок рентабельності;

- контроль дебіторської заборгованості.

- побудова дистриб'юції на теріторії;

- пошук дистриб'юторів для просування ТМ Компанії в регіоні;

- розробка та реалізація стратегії продажів та просування торгових марок (далі ТМ) Компанії наТеріторії;

- створення ексклюзивної команди з урахуванням прибутковості та економічної доцільності;

- контроль дебіторської заборгованості;

- переговори з VIP-мережами (місцевими, регіональними, національними) на предметспівпраці (продаж продукції ТМ Компанії) з цими мережами;

- укладення договорів, співпраця з VIP-мережами;

- ведення переговорів, укладання контрактів, співпраця з національними, регіональними,локальними мережами АЗС в розрізі продукції виробника;

- розробка та реалізація маркетингових активностей спрямованих на просування ТМ Компанії;

- розробка тренінгів для співробітників відділу продажів;

- навчання персоналу (аудиторне, «польове» навчання);

- контроль виконання задач;

- щомісячний звіт про виконання завдань, поставлених перед власниками Корпорації.

- розробка та реалізація стратегії продажів і просування ТМ Компанії натеріторії Черкаської області;

- пошук дистриб'юторів для просування ТМ Компанії в регіоні;

- проведення переговорів з дистриб'юторами на території;

- співпраця з дистриб'юторськими компаніями;

- створення ексклюзивної команди з урахуванням прибутковості та економічної доцільності;

- контроль дебіторської заборгованості;

- переговори з VIP-мережами (місцевими, регіональними, національними) на предметспівпраці (продаж продукції ТМ Компанії) з цими мережами;

- укладення договорів, співпраця з VIP-мережами;

- ведення переговорів, укладання контрактів, співпраця з національними, регіональними,локальними мережами АЗС в розрізі продукції виробника;

- переговори з потенційними партнерами ЗЕД (зовнішньо економічна діяльність);

- розрахунок ціноутворення для партнерів ЗЕД;

- розробка стандартів відділу продажів;

- розробка та реалізація трейд-маркетингових заходів, спрямованих на розширення каналівзбуту та збільшення обсягів продажів, а також підвищення лояльності до ТМ Компанії;

- розробка та реалізація стратегії збільшення активної бази торгових точок;- аналіз поточної ситуації, тенденцій розвитку ринку снеків;

- аналіз конкурентного середовища;

- розробка рекламного обладнання та POSm;

- забезпечення комунікацій з виробником рекламного обладнання та POSm(розробка проекту під ключ);

- організація обліку рекламного обладнання та POSm;

- планування річних/місячних планів продажів;

- планування річних/місячних бюджетів;

- контроль за переміщенням та цільовим використанням рекламного обладнання та POSm натериторії України (відповідальний за проект);

- розробка та проведення тренінгів для співробітників відділу продажів на закріпленій території;

- навчання персоналу (аудиторне, «польове» навчання);

- контроль виконання задач;

- щомісячний звіт про виконання поставлених завдань перед власником Компанії.

- виконання стратегічних цілей і завдань, поставлених керівництвом Корпорації;

- розробка і реалізація стратегії продажів і просування ТМ Корпорації на ринку України;

- розробка і реалізація стратегічних (річних) планів відділу продажів в Україні;- розробка стандартів відділу продажів;

- розробка і реалізація трейд-маркетингових заходів, спрямованих на розширення каналівзбуту;

- розробка і реалізація стратегії збільшення активної кліентської бази;

- аналіз поточної ситуації і тенденцій розвиток ринку снеків;

- аналіз конкурентного середовища;

- розробка рекламного обладнання та POSm;

- організація обліку рекламного обладнання та POSm;

- планування річних/місячних бюджетів рекламного обладнання та POSm Корпорації;

- контроль руху та цільового використання рекламного обладнання та POSm на територіїУкраїни;

- розробка та впровадження структури мерчандайзингу (далі – відділ МR) у містах на територіїУкраїна (створення структури з нуля);

- розрахунок та впровадження структури кафедри МR на території України (кількістьпрацівників понад 150 осіб);

- розробка та впровадження посадових інструкцій для працівників відділу МR;

- розробка та впровадження мотивації для працівників відділу МR;

- розробка та впровадження положень про взаємодію відділу МR з усіма структурнимипідрозділами Корпорації;

- розробка та впровадження інструкцій для співробітників Корпорації (внутрішніх документів);

- розробка та впровадження положень про національні акції для працівниківвідділу продажів Корпорації;

- розробка та контроль ефективної реалізації національних акцій;

- розробка та впровадження методичних посібників для співробітників відділу продажівКорпорації;

- розробка річних бюджетів відділу МR;

- проведення переговорів;

- розробка тренінгів для співробітників відділу продажів;

- навчання персоналу (аудиторне, «польове» навчання);

- контроль виконання задач;

- щомісячний звіт про виконання завдань, поставлених перед власниками Корпорації.

З 2005 по 2007:

ТОВ «Агросахінвест 2002», підрозділ національного холдингу FMCG SI GROUP, м. Одеса та одеська обл. (оптові та роздрібні продажі продуктів харчування).Територія відповідальності: м. Одеса та одеська обл.Посада: директор Одеської філії (кризовий менеджер).

ТОВ «Агросахінвест 2002», підрозділ національного холдингу FMCG SI GROUP,(оптові та роздрібні продажі продуктів харчування (snack group)).Територія відповідальності: м. Ялта, м. Алушта Посада: директор філії в м. Ялта, м. Алушта (кризовий менеджер)

ТОВ «Снек Експорт», підрозділ національного холдингу FMCG SI GROUP, (оптові та роздрібні продажі продуктів харчування).Територія відповідальності: черкаська обл., кіровоградська обл.Посада: регіональний менеджер з продажу

- розробка та реалізація стратегії продажів і просування ТМ Компанії натеріторії Черкаської області;

- пошук дистриб'юторів для просування ТМ Компанії в регіоні;

- проведення переговорів з дистриб'юторами на території;

- співпраця з дистриб'юторськими компаніями;

- створення ексклюзивної команди з урахуванням прибутковості та економічної доцільності;

- контроль дебіторської заборгованості;

- переговори з VIP-мережами (місцевими, регіональними, національними) на предметспівпраці (продаж продукції ТМ Компанії) з цими мережами;

- укладення договорів, співпраця з VIP-мережами;

- ведення переговорів, укладання контрактів, співпраця з національними, регіональними,локальними мережами АЗС в розрізі продукції виробника;

- розробка стандартів відділу продажів;

- розробка та реалізація трейд-маркетингових заходів, спрямованих на розширення каналівзбуту та збільшення обсягів продажів, а також підвищення лояльності до ТМ Компанії;

- розробка та реалізація стратегії збільшення активної бази торгових точок;

- аналіз поточної ситуації, тенденцій розвитку ринку снеків;

- аналіз конкурентного середовища;РедагуватиВидалити