Супровід процесу підбору персоналу;

Процес адаптації нових співробітників;

Кадровий резерв;

Розвиток персоналу та покращення клімату в команді;

Оцінка ефективності та лояльності персоналу.

Проведення кадрового аудиту,

організація внутрішнього навчання,

комплектування двох відділень,

робота із залученням та утриманням персоналу,

проведення зустрічей 1-to-1

Забезпечення проведення:

• моніторингу виконання завдань та ключових показників діяльності Комісії;
• оцінка результатів службової діяльності державних службовців Секретаріату Комісії.

Узагальнення потреб у професійному навчанні:

• планування професійного навчання;
• проведення внутрішнього навчання.

Забезпечення участі у роботі з:

• заохоченнями та мотивації персоналу;
• створення сприятливого організаційного та психологічного клімату;
• формування корпоративної культури у колективі Комісії.

• стратегічне партнерство з керівниками ГО щодо залучення, утримання та розвитку персону;
• операційна підтримка та супровід працівників ГО з питань управління персоналом протягом усього циклу трудових відносин роботодавця та працівника у т.ч. вирішення конфліктних ситуацій;
• супровід та ведення проектів у галузі управління персоналом (рекрутинг, конкурси на керівні посади, бренд роботодавця, автоматизація рекрутингу тощо);
• прописання регламентів положень.

Реалізація HR-проєктів та ініціатив у відповідності до HR-стратегії Компаії; Діяльність по скороченню плинності персоналу в Компанії (центральний офіс, філіали, центри продажу);

Організація процесу рекрутингу та адаптації в Компанії; Надання аналітичної звітності; Участь в оновленні кадрової політики

• Комплектація з «0» персоналом відділень «Нового формату»;
• здійснення пошуку та підбору персоналу на вакантні посади;
• Моніторинг та оцінка кандидатів з внутрішнього кадрового резерву;
• Проведення центрів оцінки на посади «наставник», «персональний консультант»;
• Проведення для новачків презентації «Welcome»;
• Участь в оптимізації чисельності Головного управління по м. Київ та Київській області

• Складання бюджету видатків на персонал, підготовка його до затвердження Головою Правління Банку, контроль виконання;
• Організація і контроль роботи з кадрового планування:

a) контроль виконання плану приросту чисельності персоналу Банку;

b) аналіз плинності персоналу;

c) аналіз причин звільнення персоналу.

• Контроль ефективності роботи з кадровим резервом Банку;
• Надання інформаційної підтримки в роботі з персоналом всім структурним підрозділам Банку;
• Здійснення моніторингу ринку заробітних плат банківських працівників;
• Пошук та підбір персоналу на вакантні посади;
• Контроль нових працівників в період адаптації;
• Формування звітів, відповідно до вимог керівництва;
• Разробка методичних матеріалів та надання пропозицій керівництву по роботі Служби;
• Проведення оцінки соціально - психологічного клімату в колективі;
• Проведення аналітичної роботи:

a) дослідження рівня задоволеності умовами роботи працівників;

b) аналіз якості взаємовідносин між структурними підрозділами Банку.

Збір і аналіз інформації про ринок праці в т.ч. пошук и систематизація резюме и анкет, формування кадрового резерву з урахуванням перспектив розвитку підрозділів банку;

• Пошук та підбір персоналу;
• Організація стажування;
• Управління плинністю персоналу;
• Витіснення «слабкої ланки», ротація персоналу;
• Кадровий аудит;
• Психологічне супроводження персоналу;
• Організація проведення психологічного тестування персоналу регіональних представництв.

• Пошук та підбір персоналу в головний офіс та регіональні представництва (менеджери середньої та вищої ланки, ланки, IT спеціалісти);
• Адаптація нових співробітників;
  
• Навчання і контроль роботи спеціалістів відділу (24 особи).