Відповідальна за управління відносинами, розвиток нових можливостей для продажу банківських продуктів та послуг для корпоративних клієнтів та МСП. Бізнес-аналіз, структурування угод, транзакцій та виконання операцій, реструктуризація корпоративних кредитів, претензійна робота з проблемними боргами великих корпоративних підприємств, судові позови проти них. Обробка та подання кредитних заявок (проектів) до Кредитного комітету, Міжнародного кредитного комітету. Координація взаємодії з іншими банківськими департаментами для максимізації прибутковості банківського бізнесу та мінімізації ризиків, що виникають в результаті операцій з клієнтами. Організація відділу корпоративного бізнесу та виконання обов'язків керівника (операційне управління).

Відповідальна за аналітичну підтримку обслуговування та продажу банківських продуктів VIP клієнтам. Аналіз бізнес-планів, інвестиційних планів, проектів позичальників. Аналіз фінансової звітності (BS, P & L, CF та ін.), аналіз фінансового стану, кредитоспроможності клієнта / групи пов'язаних компаній. Структурування угод, транзакцій, фінансове моделювання, у тому числі моделі грошових потоків та їх стрес-тестування. Моделювання ризику з компонентами LGD, PD, EAD; визначення кредитного ризику, кредитного скорингу, виконання кредитного контролю. Участь у Кредитному комітеті.

• Формування процедур та документація щодо регулювання діяльності Виконавчого секретаріату, MBO.
  
• Проект «Електронний документообіг», ініційований Райффайзен Банк Інтернаціональ АГ: Проведення тренінгів по корпоративним стандартам комунікацій в електронних формах та по класифікації внутрішньої документації, та процедурам (організаційна структура та операційна діяльність). Навчання по використанню Lotus Notes. Організація управлінням публічних тендерів по оновленню апаратного обладнання та серверних додатків. Організаційні та адміністративні заходи складалися з інституту асистентів для структурних підрозділів Райффайзен Банку Аваль, оновлення процедур управління документами, скорочення персоналу, підвищення продуктивності та ефективності.
• Проект «Процес прийняття рішень для Правління Райффайзен Банку Аваль»: Проект щодо формалізації та оновлення процедур прийняття рішень Правлінням Райффайзен Банку Аваль. Оновлено положення та правила роботи Правління Банку, в тому числі офіційна документація та процедури. Засновано адміністративні ролі для підтримки членів Правління, та Правління.

Відповідальна за сегмент середнього ринку та його бізнес-можливості, організаційну структуру та розвиток бізнесу середнього ринку, діяльність бізнес-лінії, MBO та KPI.

• Визначила сегмент середнього ринку, розробила всі організаційні документи для управління корпоративними продажами, включаючи Положення про Департамент, положення про діяльність для регіональних підрозділів та всі посадові інструкції.
  
• Сформувала та організувала бізнес-лінію середніх компаній у регіональних дирекціях та головних філіях, включаючи бізнес-планування (MBO + KPI) для кожної з них.
  
• Організовувала та адміністративно заснувала регіональні підрозділи для обслуговування та продажу банківських продуктів середньоринковим компаніям, делегувала обов'язки регіональним дирекціям та основними філіям.
  
• Зміцнювала потенціал та навчання всіх підрозділів.
  

Відповідальна за стратегічне планування, управління маркетингом, розвиток продуктового ряду та розвиток бізнесу корпоративного банкінгу та МСП; загальне управління дочірніми компаніями, їх стратегічний розвиток та управління маркетингом, організацію нових дочірніх компаній, розробку їх продуктів у поєднанні з банківськими та фінансовими продуктами інших дочірніх компаній.

• Здійснювала загальний менеджмент дочірніх компаній, нагляд за їх стратегічними планами, а також контролювала і виконувала моніторинг їх корпоративних маркетингових планів.
  
• Розробила стратегію зростання прямої та непрямої прибутковості від досягнення більш високого рівня якості, довіри та визнання для збільшення ринкової присутності та частки ринку, а також стратегії поширення бренда. Сформувала та розробила стратегії ціноутворення, інструменти та методи продажу та просування банківських, фінансових та страхових продуктів, здійснювала нагляд за їх виконанням; поступово розгортала маркетингові кампанії від концепції до завершення для збільшення продажів та загальної ефективності комплексних та комбінованих продуктів.
  
• Організувала відділенням бек-офісу від фронт-офісу у регіональних філіях та здійснювала нагляд за цим процесом, сформувала мережу продавців, керувала регіональною мережею фахівців з продажів, забезпечувала проведення тренінги для всіх них.
  

Відповідальна за розвиток бізнесу кореспондентських банківських відносин з Б/МФІ та НБФУ у їхніх національних валютах у межах 1-ї групи класифікатора НБУ; управління ризиками відкритих валютних позицій за відкритими зобов'язаннями Б/МФІ на рахунках NOSTRO, управління ліквідністю; розвиток та підтримка міжнародних кредитних ліній для провідних вітчизняних виробників та МСП; управління їх кредитним портфелем в іноземній валюті.

• Розробила механізм обслуговування міжнародних кредитних ліній, що залучаються під суверенні гарантії.
  
• Розробила методологію управління ризиками для відкритих валютних позицій за відкритими зобов'язаннями Б/МФІ.
• Обслуговувала та просувала кредитні проекти, що фінансуються під страхове покриття експортних кредитних агентств, таких як COFACE, CESCE.
  
• Сприяла критеріям ЄБРР для МСБ Лінії та відповідала за впровадження: IBP (Програма інституційної побудови), SOPS (Положення стратегії та операційної політики), опис кредитного проекту.
• Виконувала фінансовий та кредитний аналіз МФІ та НБФУ, управління ризиками та ресурсами, розвивала спільні проекти. Аналізувала бізнес-плани, презентувала кредитні заявки (проекти) Кредитному комітету.

Відповідальна за формування та розвиток інтегрованого управління фінансовими ресурсами, кредитну політику, у тому числі кредитування в іноземній валюті для корпоративних клієнтів; міжфункціональні питання валютного контролю, похідних інструментів, управління казначейством, кредитного адміністрування; реалізація кредитної лінії EBRD SME-II: IBP (Програма інституційної побудови) та SOPS (Положення стратегії та операційної політики).