Контроль за виконанням капітальних ремонтів рухомого складу – напіввагонів. Облік металобрухту. Моніторинг ринку ремонтів напіввагонів та запасних частин до них. Організація проведення капітального ремонту тепловоза 2М62У. Проведення закупок ТМЦ и ЗЧ в режимі 24/7, виконання посадових обов’язків секретаря тендерної комісії та відповідальної особи при проведенні закупок ТМЦ, послуг з перевезення вантажів та проведення ремонтів (КР, ДР) напіввагонів

Контроль за виконанням капітальних ремонтів рухомого складу: напіввагонів, маневрових тепловозів; проведення вхідного контролю матеріалів та запасних частин. Контроль цін. Контроль за виконанням бюджету. Організація проведення конкурсів постачальників та підрядників. Створення дефектувальних актів и кошторисів для встановлення обсягів ремонту. Проведення реостатних випробувань.

Виконання планів реалізації та грошових надходжень. Виведення на ринок нових охоронно-пожежних пристроїв. Дослідження ринку. Створення дилерської мережі. формування системи мотивації та КРІ. Впровадження бізнес процесів, переведення відділу продажів на Bitrix24.

Координація робіт з розробки зарядних станцій (НДОКР) для електромобілів та паливних елементів. Проведення конкурсних відборів постачальників та підрядників для проекту «Електротаксі». Контроль виконання бюджетів, складання планів та звітів, проведення маркетингових досліджень.

Забезпечення ремонтів рухомого складу, забезпечення потреб ЗЧ філіалів (тепловози, крани, вагони, думпкари). Планування діяльності та координування роботи 26 філіалів, підтримка працездатності рухомого складу 24/7. Організація закупівель ТМЦ. Створення та керівництво мобільними ремонтними підрозділами.

Розширення портфелю замовлень підприємства шляхом розвитку ЗЕД та сегменту промислових ремонтів. Проведення переговорів з VIP клієнтами. Просування ЗЧ и та послуг підприємства, формування маркетингової інформаційної системи підприємства.

Побудова системи збуту з «0». Підбір та навчання персоналу. Проведення переговорів з великими споживачами продукції. Пошук нових постачальників сировини для виробництва АКБ, а також зі споживачами послуг з кооперації (мехобробка, лазерна різання, точне лиття). Проведення конкурсних відборів постачальників.

Проведення переговорів з корпоративними клієнтами. Побудова системи реалізації ЗЧ. Керівництво проектом по збиранню електровозів та електропоїздів. Проведення переговорів по поставкам ЗЧ до рухомого складу, пошук нових клієнтів. Підготовка документів для відвантаження продукції на експорт.

Відновлення втрачених ринкових позицій підприємства. Створення комерційної служби, формуровання системи мотивації співробітників. Розробка ринкової стратегії. Проведення переговорів на поставку продукції з VIP клієнтами. Організація та участь у національних та міжнародних транспортних виставках.

Збільшення обсягів реалізації продукції, дослідження ринків, пошук нових ринків збуту.

УЗбільшення портфелю замовлень, реформування комерційної служби заводу, розробка системи мотивації співробітників служби, формуровання зон відповідальності співробітників, стягнення дебіторської заборгованості, участь у тендерних торгах, укладання нових контрактів на продукцію заводу, налагодження контактів на поставку продукції та надання послуг з ремонту споживачам країн Середньої Азії та ін.

Організація та стимулювання продаж та цінової політики. Виконання планів реалізації автомобільної продукції. Дослідження ринку збуту Луганської області. Навчання співробітників методикам та інструментам продажів. Участь у тендерних торгах.

Формування стратегічної політики продажів. Загальне керівництво коммерційною службою. Розробка планів реалізації та надходжень грошових коштів. Розширення продажів акумуляторної продукции, створення дилерської мережі по Україні та СНД.