Інструктор стрілецького батальйону.

Повне керівництво проектом Bravissimo (телемагазин "Bravissimo TV", інтернет магазин Bravissimo.tv, інтернет магазин Albertinaschmuck.de, Ювелірна школа "Bravissimo". Підготовка нормативної документації, що регламентує діяльність та взаємодію структурних підрозділів компанії, що беруть участь у проекті (відділ закупівлі, відділи логістики (в Україні та в Німеччині), продакшн студія, кол - центр, бухгалтерія). Контроль виконання поставлених завдань на рівні керівників структурних підрозділів. Підготовка і контроль виконання планів продажу на всіх продаючих майданчиках проекту. Контроль роботи продакшн студії "Bravissimo", що створює відео та фото контент для телеканалу та всіх продаючих майданчиків проекту. Участь у підборі персоналу, розробка та впровадження KPI для структурних підрозділів загалом та співробітників окремо, розробка та впровадження системи мотивації для учасників проекту.Контроль усіх робочих процесів, від відбору ювелірних прикрас для всіх майданчиків проекту, як в Україні, так і в інших країнах, до доставки проданого асортименту кінцевому споживачеві. За час існування проекту він став найбільшим імпортером ювелірних прикрас українського виробництва та популяризатором української продукції у Німеччині та інших країнах ЄС, Ізраїлю, Канади, Сполучених Штатів. На сьогоднішній день проект Bravissimo.TV є лідером серед ювелірних телемагазинів Німеччини.

Розробка та впровадження нового підходу до формування департаменту продажів. Підготовка системи пошуку персоналу для департаменту, його навчання та адаптації. Формування стратегії просування вже існуючої продуктової лінійки, і навіть створення умов генерації ідей з можливістю розвитку в самостійні напрями. Впровадження мотиваційної картки для кожного співробітника департаменту. Створення ефективної системи звітності, що дозволяє об'єктивно оцінити внесок кожного співробітника департаменту в робочий процес і при необхідності швидко реагувати на ситуацію. Підготовка внутрішньої норматики що регламентує як діяльність співробітників,так і ефективність процесів, включаючи взаємодію з структурними підрозділами підприємства.

Розробка системи просування продукції на зовнішніх ринках. Складання планів реалізації асорименту на торгових майданчиках України (онлайн, фізичні майданчики). Розробка планів продажу для регіональних менеджерів, менеджерів корпоративного сектора, контроль та аналіз виконання планових показників. Розробка системи мотивації персоналу довіреного підрозділу та методики прийняття управлінських рішень для компанії в цілому.

Забезпечення реалізації планових показників компанії. Участь у реорганізації відділу. Участь у розробці та впровадження ефективної системи мотивації для співробітників відділу, що сприяє збільшенню обсягу продажів.

Розробляв план виводу підприємства на ринки металообробки країн близького зарубіжжя та супроводжував поетапне виконання цього плану, - проводив роботи з просування послуг компанії на ринках Польщі, Молдови, Казахстану. Досягнення: - будучи керівником зовнішніх напрямів, зміг реалізувати понад 20 контрактів на території країн ближнього зарубіжжя, - здійснював повний контроль за реалізацією контрактів з моменту укладання та до моменту закінчення робіт, - було напрацьовано базу більш ніж 2000 потенційних замовників.

Створив та розвинув мережу магазинів одягу.

Обов'язки:

• розробка проекту,

• захист проекту на техраді ВАТ "Криворіжсталь",

  
  

• реалізація пілотного проекту обліку гідротранспорту та оборотного водопостачання, -

• контроль за реалізацією проекту в межах комбінату.

• Досягнення:

• розробив, захистив та реалізував унікальний у своєму роді проект обліку на великому промисловому підприємстві.

• проект обліку дозволив комбінату оптимізувати роботу насосного обладнання та відповідно заощадити чималі кошти.

Керівництво командою старт менеджерів у створенні Фінансово-Інвенстиційної Групи "Український альянс",

- розробляв план виводу групи компаній на ринок України,

- розробляв методику прийняття управлінських та адміністративних рішень для групи компаній,

- "ув'язав" управлінську горизонталь між усіма підрозділами групи компаній,

- контролював підготовку плану та методичних посібників для навчання фінансових консультантів.

Контроль фінансово - господарської діяльності підприємства.

Вивів на ринок оптової торгівлі нафтопродуктами та організував роботу нового оператора, створив ефективну систему реалізації світлих та темних нафтопродуктів як в Україні, так і в країнах Східної Європи.

Обов'язки:

Контроль фінансово - господарської діяльності підприємства.

Досягнення:

Оптимізував діяльність підприємства.Створив умови, що дозволили підприємству наростити обсяги продажів світлих нафтопродуктів.

Обов'язки:

• планування фінансово - господарської діяльності компанії,
• контроль діяльності всіх структурних підрозділів компанії,
• контроль реалізації встановлених планів продажів товарів та послуг, як компанії так і дочірніх підприємств. Досягнення:
• створення компанії з нуля та подальший розвиток у різних напрямках,
• за 4 роки управління компанією штат співробітників збільшився з 8 осіб до 120,
• у 1996 році за рейтингом Мінфіну компанія займала третє місце на ринку "малих кредитів" України,
• компанія існує до цього дня.