• Факторний аналіз результатів діятельності
• Постійний аналіз основних фінансових показників, надання рекомендацій щодо їх покращення з подальшим впровадженням
• Періодична оцінка вартості підприємства
• Контроль усіх платежів підприємства
• Складання плану покращень на наступний рік (період) з наступним обов'язковим контролем його виконання та складанням звіту
• Остаточне узгодження всіх фінансових рішень на підприємстві
• Вибірковий/постійний контроль постачальників (звіт та аналіз ринку товарів та послуг в регіоні/Україні)
• Складання ТЕО будь-яких змін та їхнього впливу на затверджений бізнес-план, з веденням їх накопичувального обліку. Складання ТЕО нових напрямків бізнесу.
• Планування фінансових потоків компанії.
• Розширення, або підключення підприємства до існуючих на ринку фінансових продуктів (розстрочка через кредит/лізинг та ін)
• Звіт про дебіторську заборгованість в періоді з формуванням пропозицій та рішень щодо прострочень.
• Інформування СБ Групи про несанкціоновані операції з ознаками не ринкового характеру (при виявленні)
• Складання бюджету та контроль за його виконанням
• Аналіз всіх фінансово-господарських операцій та інше

Спеціалізація фірми: Виробництво кондитерських виробів. Торгова марка «Нонпарель», «Сладков»

Основні обовязки:

Ведення управлінського обліку по усім дільницям: каса, банк, взаєморозрахунки з постачальниками та покупцями, виробництво, заробітна плата, основні засоби та інше;

Факторний аналіз результатів діяльності;

Відновлення та впровадження обліку в ПЗ 1С 8Складання бюджету підприємства, звітів по витратам, баланс руху грошових коштів, балансовий лист, бюджет доходів і витрат;

Контроль усіх платежів підприємства, платіжний календар.

Кількість підлеглих – 1.

Штат компанії – 30 осіб.

Досягнення: Повне налагодження управлінського обліку з нуля, впровадження форм бюджетування, факторного аналізу.

Причина звільнення з роботи: рівень заробітної плати.

Спеціалізація фірми: Будівництво, послуги по утриманню, передача в оренду логістичних складських комплексів.

Основні обовязки:

Складання та ведення балансу руху кеш-фло та балансу доходів і витрат у розрізі будівельних об'єктів за видами робіт з подальшим контролем за їх виконанням, аналіз відхилень «план - факт»;

Участь у розробці для інвесторів графіків, термінів та бюджету будівництва;

Організація пошуку підрядників та постачальників, організація та проведення тендерів;

Ведення переговорів з постачальниками та підрядниками, оформлення договорів підряду та постачання, контроль за дотриманням умов укладених договорів, графіків виробництва та фінансування;

Постійний моніторинг вартості робіт, будівельних матеріалів та інших послуг на ринку;

Організація постачання матеріалів на об'єкти та їх цільове використання;

Проведення інвентаризацій будівельних матеріалів на об'єктах; забезпечення робіт машинами та механізмами, відстеження за їх цільовим використанням;

Контроль дебіторської та кредиторської заборгованості в розрізі підрядників та постачальників;

Ведення претензійної роботи сумісно з юридичним департаментом компанії.

Кількість підлеглих – 8 осіб.

Штат компанії – 150 осіб.

Досягнення: Створення відділу з нуля;В період роботи збудовано та введено в експлуатацію 2 логістичних комплекса класу А: пгт Щасливе Київська область, м.Дніпро, вул. Тернова, корпуси бази відпочинку «Пальміра» пгт Міжводне Крим; почато будівництво логістичний комплекс Дніпровський комбайновий завод-2 м.Дніпро – 90% готовності; м.Дніпро, вул.Моторна – 30% готовності;Розробка та впровадження внутрішніх регламентів по організації будівельних робіт, проведенню тендерів, обліку руху ТМЦ на об’єктах будівництва. Причина звільнення: закриття бізнес-направлення.

Виробництво мяких меблів та продаж корпусних меблів

Основні обовязки:

Ведення обліку розрахунків з покупцями, інвентаризація розрахунків з покупцями;

оформлення первинної документації з обліку розрахунків з покупцями; контроль за дотриманням умов договорів поставок;

контроль за рівнем дебіторської заборгованості в розрізі покупців; контроль за товарними залишками на складі, інвентаризація товару в роздрібних та оптових складах, аналіз фінансових показників продажу з наданням даних керівництву компанії;

складання звітів щодо реалізації, наявності залишків товарів на складах (роздрібні та оптові);

участь у ціноутворенні (оптові та роздрібні прайси). Досягнення:Коефіцієнт дебіторської заборгованості дорівнює одиниці;Збільшення продажів на 28%; Відсутність нестач та надлишків товарних запасів.

Кількість підлеглих – 0.

Штат компанії – 50 осіб.

Причина звільнення – надійшла пропозиція по посаді з більшим рівнем доходу та статусу.

Спеціалізація фірми:

Багатопрофільна фірма, один з лідерів дистрибуції в м.Дніпро (період до 01.01.2009).

Основні обовязки:

В звязку з розвитком нового бізнес-направлення, яке пов’язане з придбанням нового бізнесу, керівництвом компанії було прийнято рішення з метою адаптації, уніфікації та консолідації нового виду діяльності в корпорацію, створити відділ, який буде займатися розробкою методологічних документів, які націлені на наведення ладу в бухгалтерському та управлінському обліку, контролем всіх видів господарської діяльності нового бізнесу. На підставі зазначеного у продовж роботи основні обовязки:

Підготовка та проведення комплексних та тематичних аудиторських перевірок;

Розробка та впровадження внутрішніх корпоративних регламентів з організації бізнес-процесів, взаємодії служб та відділів;

Розробка корпоративної звітності управлінського обліку;

Участь у розробці та прийомі балансу доходів і витрат та балансу кеш-фло;

Аналіз «план-факт» і т.д.

Кількість підлеглих – 0.

Штат компанії – 50 осіб (нового бзнес-направлення).

Спеціалізація фірми:

Надання послуг звязку.

Основні обовязки:

Складання короткострокових (місячні, квартальні) та довгострокових (річні, перспективні) бюджетів у розрізі підрозділів та в цілому по підприємству;

Фінансова, управлінська звітність - складання, надання форм балансу доходів і витрат, балансу руху грошей підрозділів та в цілому по підприємству;

Формування факту витрат, проведення факторного аналізу, прогнозування виконання бюджету (подекадно, помісячно, поквартально, річний прогноз), розрахунок економічних показників за видами економічних коефіцієнтів;

Створення нормативів щодо раціонального використання матеріальних та грошових ресурсів;

Складання калькуляцій за видами послуг, які не тарифікувалися чинним законодавством;

Розробка уніфікованих форм та економічних стандартів тощо. Досягнення:Перевиконання показника по неприбутковому підприємству на початок вступу до посади на кінець звітного періоду на 01.01.2010 на 1200 тис.грн.; Розроблено та впроваджено заходи щодо оптимізації витрат, посилення обліку надходжень доходної частини бюджету; Зниження кредиторської заборгованості тощо.

Кількість підлеглих – 4 особи.

Штат компанії – 300 осіб.

Причина звільнення: реорганізація підприємства.