Мережа роздрібних магазинів, Акварель. 50 магазинів по країні у підпорядкуванні 18 осіб, бухгалтерія та ПЕВ

• Проведення аудиту існуючої системи обліку та схеми роботи підприємства
• Моделювання та розрахунок нової системи роботи підприємства, з точки зору бухгалтерського обліку, фінансового обліку та оподаткування.
• Перебудова та доукомплектування відділу бухгалтерії
• Впровадження та удосконалення управлінського обліку
• Організувала регулярне надання підсумкової звітності CF, PL, власнику компанії
• Контроль подання бухгалтерської звітності
• Координація та контроль за фінансовими потоками
• Бюджетування та аналіз діяльності компанії

Проект «Автоматизація обліку інтернет магазину»

Фінансовий директор (видалено)

• Розробила стратегію побудування обліку згідно законодавчих норм
• Провела автоматизацію фінансового та бухгалтерського обліку з 0 на базі 1С УТП
• Підключила облікову базу до CRM системи
• Підключила інтеграцію облікової CRM системи з ПРРО Checkbox Організувала відділ управлінського обліку – 5 осіб (склад відділу - скарбник, економісти, бухгалтер, керівник відділу управлінського обліку)
• Організувала регулярне надання підсумкової звітності CF, PL, BL власнику компанії

Проект «Фінансовий блок під ключ»

Фінансовий директор (видалено)

• Організувала відділ управлінського обліку – 5 осіб (склад відділу - скарбник, економісти, бухгалтер, керівник відділу управлінського обліку)
• Провела оцінку навичок співробітників фінансового підрозділу, провела навчання та адаптацію нових співробітників.
• Провела автоматизацію фінансового та бухгалтерського обліку з 0 на базі 1С УТП
• Організувала регулярне надання підсумкової звітності CF, PL, BL власнику компанії

Проект «Аудит для власника»

Аудитор власника

• Проведення річного аудиту
• Повний фінансовий аналіз компанії для власника
• Приведення підсумкової звітності до фінансового формату CF, PL

Проект «Постановка обліку та створення звітності для власника»

Фінансовий директор (видалено)

• Розробка фінансового обліку з 0
• Автоматизація управлінського обліку на базі 1С УТП
• Розрахунок моделей щодо залучення позикового капіталу для збільшення оборотів компанії
• Щомісячна фінансова перевірка
• Складання звітності для власників CF, PL, BL

Фінансовий директор Групи Компаній із контрольними функціями аудиту від власника.

• Перевірка та консолідація фінансової звітності
• Контроль фінансових потоків групи компаній
• Управління відділом внутрішнього аудиту, розробка контрольних заходів.
• Участь у розробці стратегії управлінського та бухгалтерського обліку
• Бюджетування та аналіз

у наступних напрямках

• Ювелірний завод «Золотий Вік»
• Мережа роздрібних магазинів «Золотий Вік», «Срібний Вік», «УкрЗолото»
• Ломбард "Перший", мережа комісійних магазинів "Моя Техніка"

• Побудова служби внутрішнього аудиту з нуля
• Організація роботи служби внутрішнього аудиту, у підпорядкуванні 6 осіб
• Проведення контрольних інвентаризацій підрозділів та магазинів
• Проведення аудиторських перевірок бізнес-процесів компанії
• Перевірка річної звітності компанії
• Консультації співробітників компанії під час розробки ПЗ

Ломбард Капітал та мережа комісійніх магазинів "Техносток" входив до групи компаній Золотий Вік

• Організація роботи відділу з 0- у підпорядкуванні 6 фахівців
• Контроль за фінансовими потоками підприємства (внутрішній, зовнішній).
• Організація аудиторських перевірок у регіонах. Фінансова аналітика. Підбиття фінансового результату по всіх відділеннях (17 регіонів, 20 менеджерів, 370 відділень). Підсумкові звіти підприємства для власників.
• Створення повної системи звітності підприємства контролю фінансових потоков.
• Розробка методики контролю за проведенням ревізій на відділеннях підприємства.
• Організація та контроль за забезпечення регіонів фінансовими коштами.
• Контроль та перевірка щомісячних фінансових звітів працівників Центрального Офісу
• Розробка САП (система автоматизації підприємства з інтерфейсом WEB для користувачів компанії).
• Розробка системи заохочення співробітників та методики нарахування з/п.