Підпорядкування:
5 територіальних менеджерів
80-90 продавців-консультантів
33-35 магазинів
Основні обов'язки:
- Розвиток існуючих торгових точок: аналіз асортименту, КPI та ФЕП, мерчендайзинг, ефективність персоналу
- Розширення мережі: пошук локацій, перемовини, запуск нових магазинів
- Формування та розвиток команди: адаптація, навчання, оцінка ефективності
- Контроль та управління операційним прибутком
- Аналітика товарообігу, переміщення товару з низькою оборотністю
- Аналіз, контроль та виконання планів KPI та ФЕП, збереження ТМЦ
- Дотримання стандартів візуального та технічного стану об'єктів
Досягнення:
- Успішне відкриття 4-ьох високорентабельних магазинів
- Вихід у ТОП-3 в управлінні по ФЕП
- Проходження контрольних ревізій з найнижчими втратами
- Побудова стабільної та ефективної команди з мінімальною плинністю кадрів
Навички та компетенції:
- Стратегічне управління та операційна ефективність
- Бізнес-аналіз та оптимізація процесів
- Розвиток персоналу, наставництво, навчання
- Торговий мерчендайзинг та управління асортиментом
- Ведення перемовин та запуск нових об'єктів
- Інвентаризації, збереження ТМЦ
- КРІ-менеджмент, бюджетування

- планування та контроль/аналіз виконання КРІ для регіону (на основі порівняльних періодів);
- розробка стратегічних цілей з питань регіонального розвитку;
- визначення оптимальної стратегії економічної діяльності регіону, обгрунтування економічних розрахунків;
- допомога/контроль керівників в планувані графіків роботи згідно "гарячих годин" та об'єму роботи;
- організація безперебійної роботи магазинів;
- щотижневий аналіз діяльності регіону для забезпечення розроблення проектів поточних і перспективних планів його економічного розвитку; - прогноз потреби в матеріальних, фінансових та трудових ресурсах на регіональному рівні;
- вдосконалення організації праці, підвищення продуктивності праці та її ефективності;
- участь у маркетингових дослідженнях зовнішнього ринку з метою визначення потенційних споживачів та прогнозування попиту на продукцію;
- на основі даних статистичної звітності та бухгалтерського обліку з основних показників діяльності магазинів регіону оцінка їх потенціалу;
Під моїм керівництвом було 9 магазинів (зах.регіон) та було успішно додатково відкрито 5 магазинів (зах. та центральний регіон) з подальшим їх розвитком та збільшенням реалізації.
Була розроблена та впроваджена система мотивації для персоналу, яка зменшила його ротацію до 30% та заощадила компанії до 40% витрат на оплату праці.
З певною періодичністю розробляв, впроваджував та аналізував матеріальні та нематеріальні активності (конкурси) для персоналу з метою підняття KPI та збільшення продаж визначених груп товарів.

• формування тижневого, місячного і річного плану продаж
• стратегічне планування роботи відділу
• участь в аналізі еффективності реклами компанії
• внесення пропозицій по оптимізації роботи
• контроль над забезпеченням чіткої і швидкої взаємодії з іншими підрозділами компанії
• розподілення клієнтів і заявок по менеджерах
• організація і контроль роботи менеджерів
• координація розробки перспективних планів реалізації продукту
• організація роботи по веденню, аналізу і систематизації клієнтської бази
• організація навчання, тренінги для менеджерського складу

- досягати максимально можливого об'єму продаж, зниження затрат, а також постійний контроль за працівниками магазину;

- Управління персоналом.

-надання інформаційно-консультативних послуг