Організація роботи складу, прийом та відвантаження готової продукції, проведення інвентеризації. Організація доставки продукції на склади представництв. Контроль наявності та забезпечення матеріалами сервісної служби. Організація виробництва сервісної продукції.

Організація роботи філії з нуля, підбір та навчання персоналу. Забезпечення рентабельної, беззбиткової діяльності філії, керування віддаленим представництвом. Здійснення торгової політики Підприємства у регіоні. Складання та контроль за виконанням планів продажу. Робота з VIP-клієнтами. Реалізація операційних та бізнес-процесів. Координація всіх служб філії та головного офісу для забезпечення виконання поставлених завдань. Якісний розвиток регіону.

Забезпечення рентабельної, беззбиткової діяльності філії, керування віддаленим представництвом. Здійснення торгової політики Підприємства у регіоні. Реорганізація філії, підбір та навчання персоналу. Складання та контроль за виконанням планів продажу. Робота з VIP-клієнтами. Реалізація операційних та бізнес-процесів. Координація всіх служб філії та головного офісу для забезпечення виконання поставлених завдань. Якісний розвиток регіону.

Забезпечення рентабельної, беззбиткової діяльності філії, керування віддаленим представництвом. Здійснення торгової політики Підприємства у регіоні. Реорганізація філії, підбір та навчання персоналу. Складання та контроль за виконанням планів продажу. Робота з VIP-клієнтами. Реалізація операційних та бізнес-процесів. Координація всіх служб філії та головного офісу для забезпечення виконання поставлених завдань. Якісний розвиток регіону.

Забезпечення рентабельної, беззбиткової діяльності філії. Здійснення торгової політики Підприємства у регіоні. Реорганізація філії, підбір та навчання персоналу. Складання та контроль за виконанням планів продажу. Робота з VIP-клієнтами. Реалізація операційних та бізнес-процесів. Координація всіх служб філії та головного офісу для забезпечення виконання поставлених завдань.

Розробка та реалізація стратегічних планів розвитку компанії на ринку. Управління операційною діяльністю підприємства. Побудова організаційної структури, розробка та реалізація основних бізнес-процесів. Розробка та реалізація комерційної політики підприємства - відділ продажу (стратегія та система продажів, планування продажів, ціноутворення); відділ маркетингу (маркетингова та рекламна стратегія); відділ закупівлі та логістики (асортиментна матриця, управління запасами). Контроль за досягненням фінансових та комерційних показників діяльності. Розробка бюджету підприємства, забезпечення його виконання. Підбір та оперативне управління персоналом. Оцінка персоналу.

Реорганізація філії, підбір персоналу, підбір офісу та складу. Навчання персоналу. Керівництво колективом 13 осіб, складання та виконання планів продажу, оптимізація та розвиток філії, взаємодія з існуючими та потенційними клієнтами, контроль виконання умов договорів, погоджувальна робота з органами влади. Звітність перед головним офісом.

Замовлення техніки, контроль за рухом товару. Контроль та координація роботи супермаркету. Управління персоналом. Аналіз ринку, моніторинг конкурентів, проведення рекламних акций. Розробка стратегії продажу. Розробка та впровадження оплати праці та мотиваційного пакету. Повний вибір персоналу з нуля.

Прямі поставки та продаж харчових інгредієнтів з Італії. Розвиток напрямів, навчання персоналу, реструктуризація підприємства, контакти з італійськими партнерами (логістика). Контроль та координація роботи відділу продажів. Розробка стратегії продажів, планування звітності

Робота з VIP-клієнтами. Укладання та супровід договорів. Контроль та координація роботи дирекції з продажу. Розробка стратегії продажу, планування, звітність. Планування виробництва

Організація рекламних кампаній, робота зі ЗМІ, проведення міжнародних виставок. Аналіз ринку продукції та конкурентів. Впровадження нових технологій.