Виробництво дистильованого гліцерину з масовою часткою основної речовини 99,5%. Організація та контроль роботи складу, забезпечення приймання, зберігання та відвантаження сировини і готової продукції, контроль складських запасів і документації, взаємодія з виробничими підрозділами та транспортними компаніями, дотримання вимог зберігання хімічної продукції, охорони праці та техніки безпеки. Досвід управління складською логістикою, роботи з хімічною продукцією та персоналом складу.

Проведення тренувань (східні єдиноборства) для підліткових і середніх груп, робота з командою до 30 учнів, підготовка спортсменів до змагань, серед вихованців — 4 чемпіони міста та 3 чемпіони міжнародних турнірів, організація тренувального процесу та контроль прогресу кожного учня.

Сміттєпереробний завод.
Керівництво виробничими та допоміжними підрозділами підприємства, підбір і розстановка персоналу, поточне та перспективне планування виробничої діяльності, розробка й упровадження внутрішніх нормативних документів, що регламентують роботу підприємства, організація допуску працівників до окремих видів робіт і контроль їхньої діяльності, облік руху грошових коштів, пошук нових постачальників і клієнтів, проведення переговорів та укладання договорів.

Загальне керівництво виробничими та допоміжними підрозділами підприємства, підбір і розстановка персоналу, поточне та перспективне планування діяльності, розробка та впровадження внутрішніх нормативних документів, організація допуску працівників до окремих видів робіт і контроль їх виконання, облік руху грошових коштів, розробка та реалізація заходів із запобігання втратам і хищенням, пошук нових постачальників і клієнтів, проведення переговорів та укладання договорів. Серед ключових досягнень — реконструкція та запуск 11 пташників після консервації загальною потужністю 495 000 голів і будівель ІТР, реконструкція складу готової продукції на 15 000 тон, відновлення території підприємства та автопарку з 17 одиниць техніки.

Загальне керівництво виробничими та допоміжними підрозділами підприємства, організація ремонту, відновлення та реконструкції заводу, запуск і налагодження виробництва, підбір і розстановка персоналу, поточне та перспективне планування діяльності, розробка та впровадження внутрішніх нормативних документів, упровадження нових технологій у виробничі процеси, організація допуску працівників до окремих видів робіт і контроль їх виконання, облік руху грошових коштів, контроль дебіторської та кредиторської заборгованості, розробка й реалізація заходів із запобігання втратам і хищенням, розширення ринків збуту продукції. Серед ключових досягнень — проведення реконструкції заводу та запуск виробництва у визначені строки, налагодження виробничих процесів і ефективний розподіл персоналу, доведення якості продукції до рівня ДСТУ у стислі терміни, повна реалізація випущеної продукції в міжсезонний період.

Оперативне та стратегічне управління діяльністю підприємства, координація роботи структурних підрозділів, формування ефективної управлінської та виробничої команди, планування виробничих показників і ресурсів, розробка та впровадження внутрішніх регламентів і процедур, організація контролю за виконанням робіт та фінансовою дисципліною, управління грошовими потоками, контроль дебіторської й кредиторської заборгованості, впровадження заходів із мінімізації втрат, розвиток партнерських відносин із постачальниками та клієнтами, участь у тендерах, проведення переговорів і укладання договорів. Серед основних результатів — погашення річної заборгованості підприємства упродовж двох місяців, збільшення обсягів виробництва на 30% за три місяці, оперативне приведення якості продукції у відповідність до вимог ДСТУ та повна реалізація продукції в міжсезонний період.

Побудова та розвиток власної підприємницької структури, організація й координація роботи команди, залучення, навчання та розвиток партнерів, планування діяльності й фінансових показників, упровадження внутрішніх правил і процесів роботи, контроль виконання завдань та фінансової дисципліни, облік руху коштів і управління заборгованістю, розвиток каналів збуту, пошук нових ринків і розширення наявної клієнтської бази. Ключовим досягненням є побудова та розвиток структури Amway до 12 рівня.

Керівництво виробничими та допоміжними підрозділами, підбір та розстановка персоналу, поточне та перспективне планування, модернізація виробничих ліній та впровадження нових технологій, розробка і впровадження внутрішніх нормативних документів, організація допуску працівників до окремих видів робіт і контроль їхньої діяльності, облік руху коштів та контроль дебіторської й кредиторської заборгованості, розробка та реалізація заходів із запобігання втратам, ведення переговорів, укладання договорів, розвиток нових каналів збуту та робота з клієнтами, участь у тендерах. Серед ключових досягнень — збільшення щомісячного обороту підприємства з 1,2 млн грн до 3,8 млн грн протягом року.

Керівництво виробничими та допоміжними підрозділами, підбір та розстановка персоналу, поточне та перспективне планування, модернізація печей і встановлення нової виробничої лінії, запуск виробництва нових продуктів, організація допуску працівників до окремих видів робіт і контроль їхньої діяльності, облік руху коштів та контроль дебіторської й кредиторської заборгованості, розробка та реалізація заходів із запобігання втратам, проведення переговорів, укладання договорів, розвиток нових каналів збуту та участь у тендерах.

Організація та контроль роботи персоналу, підбір і розстановка кадрів, поточне та перспективне планування діяльності підприємства, організація допуску працівників до окремих видів робіт і контроль їх виконання, облік руху коштів та контроль дебіторської і кредиторської заборгованості, розробка та реалізація заходів із запобігання втратам, розвиток нових ринків збуту, тісна взаємодія з постачальниками та клієнтами.

Організація та виконання монтажних робіт трубопроводів високого тиску, установка та обв’язка газорозподільних пунктів, монтаж газопроводів середнього та низького тиску для приватних осіб та підприємств, керівництво командою монтажників і контроль якості виконання робіт.

Торгівля трубами та комплектуючими (мідні, пластикові, металопластикові), котлами, бойлерами, сталевими та алюмінієвими радіаторами, організація продажів і взаємодія з клієнтами, установка та обв’язка котлів, монтаж систем опалення та водопостачання для приватних осіб і підприємств, керівництво монтажною командою і контроль якості виконаних робіт.