- Управління роботою дільниці водопостачання та водовідведення, розподіл завдань та контроль виконання робіт персоналом.

- Організація аварійно-відновлювальних робіт на мережах водопостачання та водовідведення.

- Забезпечення безперебійного та безаварійного водопостачання споживачів.

- Планування та проведення поточних і капітальних ремонтів насосного обладнання, запірної арматури та трубопроводів.

- Контроль за технічним станом артезіанських свердловин, насосних станцій, мереж та обладнання.

- Ведення технічної документації, паспортів на об'єкти та журнали обліку роботи обладнання.

- Складання заявок на необхідні матеріали, запчастини, паливно-мастильні матеріали та обладнання.

- Взаємодія з контролюючими та державними органами (екологічна інспекція, Держпродспоживслужба тощо), контроль якості води.

- Розгляд звернень, скарг та заяв громадян з питань водопостачання.

Ключові досягнення:

-Забезпечено стабільне функціонування комунальних мереж водопостачання протягом тривалого періоду в умовах підвищеного навантаження.

-Зменшено кількість аварійних ситуацій та час на їх усунення завдяки оптимізації планових ремонтів.

-Успішна експлуатація та обслуговування об'єктів критичної інфраструктури в умовах воєнного стану (безперервне підтримання роботи дільниці).

Заснував та вивів «з нуля» громадську організацію на рівень спортивного клубу

-Партійне будівництво: Успішно створив та розширив мережу первинних осередків партії в межах району; займався пошуком, залученням та інтеграцією нових членів партії та активістів.

-Робота з електоратом: Організовував та проводив масштабні публічні заходи, зустрічі з виборцями, агітаційні та гуманітарні кампанії; налагодив ефективну систему зворотного зв'язку з громадянами для вирішення локальних проблем.

-Виборчі процеси та менеджмент: Організовував виборчі кампанії партії на місцевому рівні «під ключ» — від стратегічного планування до координації роботи штабу у день голосування.

-Підготовка кандидатів: Здійснював підбір, навчання, юридичний та медійний супровід кандидатів у депутати.

-Результат діяльності: Забезпечив успішне проходження та обрання своє та членів партії депутатами до міської, районної та сільських рад.

-Взаємодія зі ЗМІ та PR: Просував позиціонування та цінності партії в регіональному інфопросторі, координував ведення соціальних мереж та роботу з місцевими медіа.

Стратегічне планування: Участь у визначенні довгострокових цілей, місії та стратегії розвитку Асоціації.

Адвокація інтересів: Представництво інтересів малого та середнього бізнесу в органах державної влади, місцевого самоврядування.

Управління проєктами: Співорганізація та координація масштабних проєктів, спрямованих на підтримку підприємництва, покращення бізнес-клімату та реформування законодавства.

Залучення партнерств: Розширення мережі членів Асоціації, налагодження стійких зв'язків із іншими NGO.

Операційне управління: Забезпечував загальне керівництво діяльністю державного підприємства в межах повноважень, координував роботу структурних підрозділів.

Аудит та оптимізація: Провів експрес-аудит поточної фінансово-господарської діяльності підприємства, виявив ключові ризики та розробив план антикризових заходів.

Взаємодія з держорганами: Забезпечував ефективну комунікацію та представництво інтересів ДП у контролюючих органах, профільних міністерствах та відомствах.

Стратегічне планування: Розробив пакет пропозицій щодо модернізації технічної бази підприємства та розширення спектра послуг на ринку фітосанітарного контролю.

Міжнародна експансія: Успішно вивів підприємство на зовнішні ринки збуту та забезпечив повний цикл управління відносинами з іноземними партнерами.

Стратегічне партнерство: Ініціював та уклав ряд ключових міжнародних контрактів, що забезпечили довгостроковий розвиток компанії.

Модернізація та інновації: Запустив новітні технологічні рішення, які оптимізували виробничі процеси та суттєво підвищили ефективність продажів.

Антикризове управління та адаптація: Успішно трансформував операційні процеси компанії під мінливі ринкові умови та впровадив інновації для підвищення загальної результативності бізнесу.

Аналітика ринку: Проводив регулярний глибокий аналіз конкурентного середовища, що дозволило вчасно виявити нові ніші та приховані можливості для масштабування виробництва.

Розробка та реалізація стратегії розвитку інвестиційного напрямку.

Пошук, оцінка та супровід інвестиційних проєктів.

Аналіз фінансового стану підприємств-клієнтів та ринкових ризиків.

Взаємодія з ключовими корпоративними клієнтами та партнерами.

Координація роботи підрозділу та звітність перед керівництвом філії.

• Аналіз конкурентного середовища для виявлення можливостей для розвитку

Обов'язки та досягнення:Стратегічне та оперативне управління обласним комунальним підприємством у сфері теплопостачання та забезпечення його безперебійної життєдіяльності.

Керівництво підготовкою та успішним проходженням опалювальних сезонів, мінімізація аварійних ситуацій на теплових мережах та об'єктах генерації.

Взаємодія з органами державної влади, місцевого самоврядування, НКРЕКП та постачальниками енергоносіїв (зокрема НАК «Нафтогаз України»).

Управління фінансово-господарською діяльністю: оптимізація бюджету підприємства, робота з тарифоутворенням, скорочення дебіторської та кредиторської заборгованостей.

Координація роботи технічних служб з модернізації, ремонту та реконструкції котелень і магістральних теплових мереж.

Ефективне управління великим колективом (інженерно-технічний та виробничий персонал), контроль дотримання норм охорони праці та техніки безпеки.

Стратегічне управління: Керівництво операційною та комерційною діяльністю підприємства, розробка та впровадження планів стратегічного розвитку компанії в сфері теплоенергетики.

Оптимізація процесів: Координація роботи виробничих підрозділів, забезпечення безперебійного постачання енергоносіїв та мінімізація втрат теплової енергії.

Фінансовий менеджмент: Контроль формування бюджету, оптимізація операційних витрат (OPEX) та управління інвестиційними проектами (CAPEX) щодо модернізації обладнання.

Взаємодія зі стейкхолдерами: Ведення переговорів та укладання угод з ключовими постачальниками паливно-енергетичних ресурсів, великими споживачами та підрядними організаціями.

GR-діяльність: Представлення інтересів компанії в державних органах, регуляторних структурах (НКРЕКП тощо) та органах місцевого самоврядування з питань тарифної політики та ліцензування.

Управління ризиками: Розробка заходів щодо забезпечення енергетичної безпеки підприємства та підготовки об'єктів до роботи в осінньо-зимовий період (ОЗП).

Обов'язки та ключові напрями діяльності:

Стратегічне планування: координація розробки, затвердження та контролю виконання комплексних програм соціально-економічного розвитку району.

Фінансовий контроль: аналіз виконання та оптимізація місцевих бюджетів, моніторинг цільового використання бюджетних коштів.

Інфраструктура та ЖКГ: управління дорожнім господарством району, координація роботи пасажирського транспорту та систем зв’язку.

Енергетична безпека: забезпечення енергозбереження в регіоні, організація та успішне проведення підготовчих компаній до опалювальних сезонів.

Освітня сфера: координація діяльності навчальних закладів району, контроль матеріально-технічного забезпечення та розвитку освітньої інфраструктури.

Ключові досягнення:

Успішно реалізовано великі інфраструктурні проєкти у сфері освіти: організовано та завершено будівництво сучасного ліцею та 2 нових сільських шкіл.

Забезпечено безперебійне функціонування об'єктів критичної інфраструктури (ЖКГ, транспорт, зв'язок) та 100% готовність району до опалювальних періодів.

Досягнуто позитивної динаміки виконання показників програм соціально-економічного розвитку та місцевого бюджету.

Успішний запуск підприємства: Керував процесом розгортання та повного запуску заводу з виробництва цегли з нуля.

Стратегічне управління: Визначав ключові напрямки розвитку компанії, приймав стратегічні управлінські рішення та забезпечував досягнення фінансових цілей.

Управління ресурсами: Організував ефективне управління загальною діяльністю, бюджетом, виробничими та людськими ресурсами організації.

Інновації та розвиток: Розробляв і впроваджував інноваційні проєкти для оптимізації виробничих процесів.

Представництво та партнерство: Успішно представляв інтереси компанії у зовнішньому середовищі, налагодив ефективну взаємодію з ключовими партнерами та акціонерами.

Організація та керівництво повною операційною діяльністю структури відділення компанії.

Планування та координація короткострокових і довгострокових планів розвитку підрозділу.

Керівництво персоналом: підбір, адаптація, мотивація, навчання та розвиток професійних навичок команди.

Контроль виконання планових показників, внутрішніх нормативів та фінансової дисципліни працівниками відділення.

Забезпечення ефективної роботи підрозділу задля підвищення рівня задоволеності клієнтів та рентабельності філії.

Стратегічне управління: Участь у керівництві поточною діяльністю товариства, розробці стратегічних планів розвитку та координації роботи структурних підрозділів компанії.

Антикризовий менеджмент: Оперативне вирішення критичних питань діяльності підприємства, оптимізація бізнес-процесів у перехідний період та мінімізація операційних ризиків.

Стратегічне планування: Визначав ключові напрямки розвитку підприємства з виробництва хлібобулочних виробів, що забезпечило стабільне зростання компанії.

Управління та прийняття рішень: Очолював процес прийняття критично важливих управлінських, фінансових та операційних рішень.

Диверсифікація бізнесу: Успішно запустив нові напрями діяльності «з нуля», організувавши високотехнологічні лінії з виробництва макаронних виробів та газованих напоїв.

Ефективне управління мережею: Організував та забезпечив безперебійне стратегічне планування роботи роздрібної мережі магазинів району, що дозволило оптимізувати логістику та постачання.

Контроль якості та стандартів: Впровадив жорстку систему контролю за дотриманням встановлених процедур і стандартів якості продукції, мінімізувавши кількість скарг від покупців та забезпечивши високу репутацію мережі.

Антикризове управління: Успішно адаптував діяльність підприємства до нових ринкових умов періоду 1990-х років, забезпечивши збереження торговельних точок та робочих місць.

Управління командою: Керував колективом споживчого товариства, координував роботу адміністративного та лінійного персоналу, мотивуючи команду на досягнення планових показників.